World Of Warcraft: Что нужно знать начинающим статикам? – 30 Мая 2011 – WoW-Game.ru

Статический рейд – это прежде всего ответственность и адекватность, а потом уже групповая игра. Члены статик рейда должны полагаться не только на указания рейд лидера, но и на свою синхронную работу с остальными членами статической группы.

Многие допускают большую ошибку, когда создают рейд из людей, с которыми не сыграна группа. Прежде всего, для начинающего статика необходимо сыграться и проанализировать все ошибки, допущенные при первом же пуле.

Итак, Вы решили создать статик? Ну что ж, похвально, но для этого Вам необходимо сделать несколько вещей, а именно:

1) Определится с составом статика. На статическую группу в 10 человек у вас в запасе должно иметься как минимум 3-4 игрока. Все статики страдают из-за проблемы не явки того или иного члена рейда, из-за чего, в основном, статики и разваливаются.

2) Вам нужно собрать команду не только из одних воинов, паладинов и шаманов, а из разнообразных классов персонажей.

3) У вас должно быть равное количество ДД и РДД. Идеальная составляющая – это : 3 бойца ближнего боя , 3 бойца дальнего боя , 3 целителя и +1 танк (фактически на всех боссах необходим один танк).

4) Опять таки, напоминаем, что статик из 10 человек должен насчитывать приблизительно 14-15 человек (это запас статика) так как приходится часто делать замены классов на том или ином боссе, а так же это хороший запас, чтобы сократить пробелы тех, кто не явился в назначенное время.

5) Вы должны четко согласовать в какое время будет проходить рейд, к примеру, с 18 до 22. За это время вы должны добиться определенных успехов и прогресса в рейде, а если вас настигли вайпы, вы можете в любое другое время взять того или иного босса. Времени на это предостаточно. Время КД на рейд составляет одну неделю, за это время более чем реально взять прогресс.

6) Перед тем, как идти в определенное рейдовое подземелье ВСЕ БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЯ должны ознакомится с текстовой тактикой.

7) Никогда не стоит винить рейд лидера, танка или целителя в вайпах и недочетах. Все зависит от самой команды. Если у вас не выходит с 5 пула добиться хоть какого то продвижения – проблема в группе, а не в ком то одном.

8) Самое важное – сделать казну статика. В нее должны вкладываться золото WoW на закупку зелий, настоек , еды и прочего, что может помочь вам в рейде.

Желаю вам успеха! И знайте, что рейдовый прогресс – это очень трудоемкий процесс. Пока не провайпаетесь, пока не сыграетесь, и пока не станете большой дружной командой, прогресса и не ждите, он сам с неба, как манна небесная, не упадет вам на голову.

ПОМНИТЕ, ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ ГРУППЫ, А НЕ ОТ ОТДЕЛЬНОГО ЧЛЕНА СТАТИКА!!!

Удачи!

что это такое в контексте Kanban-метода 💎 — OnAgile Consulting

STATIK – Systems Thinking Approach to Introducing Kanban – это системное мышление при внедрении Канбан-метода.  

Говоря о любой системе, мы понимаем, что это некая совокупность элементов, действий, шагов и т. д., находящихся в связи между собой и образующая некую целостность.

Системное мышление – это способ понять поведение системы как целого, а не путём анализа составных частей по отдельности. Это ключевое понятие, необходимое для определения шагов по внедрению Kanban в организации. Шаги в этом процессе не обязательно последовательны, но итеративны, таким образом, знания и умения, полученные на одном из этапов, влияют и помогают освоению других.

Дэвид Андерсон, как гуру метода Kanban и Enterprise Services Planning говорит о том, что таких шагов восемь. 

Но прежде, чем переходить к первому шагу, важно понять, кто ваш реальный потребитель и какой сервис он ожидает.

Шаг 1. Критерии удовлетворенности потребителя

Изучите критерии, которые определяют удовлетворенность клиентов предоставлением услуги. Они, как правило, связаны со сроками, качеством, предсказуемостью, безопасностью и т. д.

Эти критерии известны как критерии удовлетворенности потребителя, потому что они определяют то, как оценивается ваш продукт, сервис или услуга приемлемой. Изучите и установите ожидаемые показатели для каждого критерия.

Эти критерии должны стать метриками эффективности продукта по которым можно будет понять, что идет не так или где у нас все отлично. Если этот шаг пропущен, вам неизбежно придется к нему вернуться. Без измерения удовлетворенности потребителя, будет совсем сложно понять, что идет не так.

Шаг 2. Источники неудовлетворенности текущей системой

Важно собрать обратную связь, как от внешних потребителей продукта, так и от внутренних. Внешние потребители – это клиенты. Внутренние – люди, производящие ваш продукт.

Обратная связь даст источники неудовлетворенности – вещи, которые мешают им качественно и профессионально делать свою работу и оправдывать ожидания клиентов. Часто источники неудовлетворенности на каждой стороне, внешней и внутренней, можно сопоставить – решить один, и второй решится сам.

Например, клиент может пожаловаться на непредсказуемость доставки и опоздания, в то время как внутри компании работники могут жаловаться на задержки и сбои по вине незапланированных или дополнительных задач с другим приоритетом. Если мы решим проблему незапланированных и дополнительных задач, мы можем устранить перебои в работе службы и сделать оказание услуг более предсказуемым.

Устранение одной проблемы может осчастливить обе стороны – работники не прерываются и могут сосредоточиться на профессиональном оказании услуг, а заказчик получает доставку в разумные сроки. Источники неудовлетворенности являются входными данными для Kanban-системы.

Шаг 3. Анализ спроса

Чтобы разработать подходящую Kanban-систему, мы должны понимать природу спроса: кто является клиентами; чего они хотят; каковы скорость и паттерны поступления запросов; каковы ожидания потребителей.

Понимание объема спроса, характера посещения и ожиданий клиента или бизнес-рисков, связанных с различными типами запросов, позволит нам разработать продуманную Kanban-систему с распределением нагрузки по различным типам и классам обслуживания.

Например, некоторый объём спроса связан с фиксированными сроками и точными датами, такими как сезонные события, праздники, выставки, крупные мировые события (например, Олимпийские игры) или нормативные даты, которые не подлежат обсуждению (выполнение требований регулятора). 

Какая часть спроса приходится на их долю? Каковы темпы поступления таких запросов и когда они начинают поступать? Сколько времени у нас есть в запасе? Этот тип запросов может потребовать своего класса обслуживания, чтобы гарантировать приоритет обработки и выполнение задач в срок. 

Шаг 4. Анализ возможностей

Анализ возможностей – это шаг, который часто пропускается новичками и незрелыми продуктовыми командами, или же при создании новой системы с нуля, когда нельзя оценить производительность уже существующей поставки услуг. Анализ возможностей включает изучение исторических данных уже работающих услуг. Анализируя возможности, мы понимаем текущее время и объем выполнения задач. На основе этих данных, появляется возможность оценивать новые задачи с наибольшей точностью.  

Шаг 5. Модель рабочего процесса

Моделирование рабочего процесса должно выполняться для каждого типа задач.

Создавая модель рабочего процесса, мы должны следовать принципу, которой говорит о том, что каждый шаг процесса должен давать нам знания. Если нет знаний, значит этого шага не должно быть. 

Если за пример взять процесс разработки программного обеспечения, то мы получаем знания анализируя проблему, создавая архитектурное решение, разрабатывая код, тесты и т. д. На каждом этапе мы обогащаемся новыми знаниями и знаем больше, чем на предыдущем, владеем более подробной информацией о конечном результате.

Это итеративный подход, при котором большее знание наслаивается поверх существующего и дает нам понимание, куда двигаться дальше. Очень часто, особенно в больших организациях, есть шаг «Согласование». На этом шаге, команды ожидают получить новые знания, которые они упустили ранее. Но раз они этого ожидают, значит вопрос не был проработан ранее и это говорит о низком качестве взаимодействия с другими участниками процесса.  

При построении рабочего процесса, очень важно составить шаги действий, а не рабочих контактов. Мы должны акцентироваться на видах деятельности и что с ними происходит. 

Шаг 6. Классы сервисов

Класс обслуживания – это набор описывающих правил, как следует работать с некоторым объектом (задачи, продукты и т.д.).

В Kanban-системах классы сервисов обычно описывают дисциплину очередей или приоритетный порядок задач. Классы обслуживания могут также описывать стратегию рабочего процесса, например, должен ли рабочий элемент быть обработан специалистом или протестирован на соответствие определенному уровню качества. Классы сервисов могут также давать информацию о расписании или о том, может ли данный элемент превышать ограничения WIP (работы, выполняющейся одновременно).

Если классы сервисов существуют, они должны быть зафиксированы, поскольку Kanban-система должна будет их учитывать. Обычно их называют скрытыми классами, например, указание руководителя. Запросы от руководителя обычно не проходят через формальные процедуры и отбор, но они становятся первоочередной задачей. Мы должны зафиксировать эти скрытые классы сервисов и сделать их явными. И чтобы справляться с ними, наша Kanban-система должна быть рассчитана на это.

Шаг 7. Проектирование системы Kanban

Чтобы спроектировать доску, нам нужно понять последовательность действий (рабочий процесс) для каждого типа работы. Нам необходимо принять решение, нужна ли нам единая доска для всех видов работ и классов обслуживания, или нужно две или более досок. Нам нужно решить, как распределить столбцы (они обычно обозначают этапы (состояния) рабочего процесса), строки (виды деятельности или сгруппированные типы работы) и цвет стикеров – задач (соответствующий классу обслуживания).

Если на вашей доске существуют задачи, у которых разный набор видов деятельности и они могут обрабатываться в любой последовательности и даже одновременно, мы можем выбрать простой дизайн доски со столбцами «План – В работе – Готово».

Метод Kanban предполагает регулярные встречи у доски. Выберите ведущего, частоту и продолжительность встреч, участников, какую информацию должен предоставить каждый участник, какие решения будут приниматься на этих встречах, какие показатели отчеты необходимы.

Шаг 8. Социализация системного мышления 

Метод STATIK поощряет совместные встречи для анализа и совершенствования Kanban-систем. Вследствие совместной работы и общения, все участники оказываются увлечены переменами и ощущают личный вклад в реализацию проекта и гордость за него. Другими словами, наш основной подход к достижению личной заинтересованности участников во внедрении продукта и его вывода на рынок – это совместное участие в разработке/производстве. 

Для семинаров STATIK разумно набирать межфункциональные группы с привлечением клиентов и других внешних заинтересованных сторон – влиятельных лиц, людей, принимающих решения, и органов управления – а также членов команды разработчиков. Цель состоит в том, чтобы вовлечь в проект как внутренних, так и внешних лиц.  

Тем не менее, нереалистично полагать, что каждое вовлеченное лицо сможет поучаствовать в семинарах STATIK. 

Имеет смысл встретиться с отдельными заинтересованными сторонами в частном порядке. Если они являются внешними заказчиками, нужно принять позицию смирения. Объясните, что вы понимаете, что предоставление услуг не соответствует целям, и вы пытаетесь внести изменения в рабочий процесс, чтобы улучшить его и лучше обслуживать клиентов. Объясните, что изменения в основном внутренние, но внешние участники смогут заметить изменения в том, как вы взаимодействуете с ними, в интерфейсе, который они используют для отправки запросов и утверждения или выбора объекта разработки, а также в некоторых показателях, отчетности и прозрачности новой системы по сравнению со старой. 

Расскажите им, как новая система будет работать, объясняя это с их точки зрения. Прислушайтесь к их отзывам. Вы можете получить возражения, которые потребуют корректировки классов сервисов, распределения мощностей (канбан-ограничений), дизайна доски или требований к отчетности. Насколько это возможно, обещайте принять эти изменения. Постарайтесь прийти к согласию, что предлагаемые изменения помогут удовлетворить потребности заинтересованной стороны при условии надлежащего их внедрения. 

Пересмотрите свой проект, чтобы учесть то, что вы узнали из общения с заказчиками. 

Посетите ещё раз некоторых заинтересованных лиц, чтобы убедить их в том, что вы адекватно отреагировали на их замечания. 

Запуск изменений

После этого, вы готовы провести стартовую (установочную) встречу для запуска Канбан-инициативы и начала изменений.

Пригласите всех заинтересованных лиц. Вы понимаете, что предоставление услуг не было достаточно хорошим, вы хотите изменить и улучшить то, как вы работаете, чтобы удовлетворить всех заинтересованных лиц, в условиях ограниченности ресурсов и необходимости прийти к некоторым компромиссам. Насколько это возможно, вы стремитесь сохранить то, что работает хорошо, и свести изменения к минимуму, сосредоточившись только на том, что необходимо для улучшения предоставления услуг.

Присутствующие могут заметить изменения в том, как они взаимодействуют с вами, но в остальном их роли и обязанности не будут затронуты. Теперь расскажите о деталях проекта, объясняя, как они затрагивают каждого участника и соответствующие ему типы рабочих элементов и классами сервиса. Внутренним участникам, тем, чьи роли или обязанности подвергнутся изменениям, объясните, что это значит для них и для тех, с кем они работают. Предоставьте подробные сведения о пересмотре существующих совещаний в целях внедрения регулярных встреч у доски Kanban. Объясните, где будут размещаться доски или какое программное обеспечение будет использоваться.

Успехов!

—

По материалам статьи автора Канбан-метода Девида Андерсона https://www.linkedin.com/pulse/statik-systems-thinking-approach-implementing-kanban-david-anderson/

Формирование и поиск статик Рейдов

Темы		Автор	Ответы	Просмотры	Последнее сообщение
	В статик идет набор игроков рф орда	casper1k	4	7565	27 апр 2017, 17:35 casper1k
	Ищу Хила.	ДуховныйИнвалид	2	2316	09 дек 2016, 15:39 ДуховныйИнвалид
	Ищу статик Рестор Шаман	Romashka51rus	5	1095	25 окт 2016, 10:53 Дизель
	Ищу статик РТ с 19-22 по москве 4 из 7	Kolpen	1	1573	03 окт 2016, 12:03 Скарчик
	Олдскул на гордунни? (пве)	kripton	13	2750	21 сен 2016, 13:31 Вхимпрувед
	Собираю пати на челлендж голд, альянс.	Anagkh	1	1321	26 июн 2016, 09:44 Anagkh
	Охотник (Гордунни) ищу статик/гильдию	gza	0	2278	18 фев 2016, 18:07 Bingung
	Пве статик Кросс серв	Komar	4	2256	19 ноя 2015, 17:19 Lelik
	Бустинг статик	KingBoost	13	5142	15 май 2015, 14:07 KingBoost
	ТОП РУ СТАТИК двух дней и 7 мификов на РФ	Дэй	5	4136	10 май 2015, 19:03 Дэй
	Новый статик. Гордунни.	baikers	9	2327	09 апр 2015, 02:38 RebornPHS
	Тот самый статик	Gothiques	44	12466	03 мар 2015, 23:13 Gothiques
	Статик с ДВ РТ 2/7М ВМ, 9/10ХМ ЛЧГ	mystQ	1	1447	28 фев 2015, 14:41 RebornPHS
	Маг@СД ищет статик	Jumpycah	4	2055	24 фев 2015, 23:31 Jumpycah
	Набор в статик	ExproDarv1n	2	2210	21 фев 2015, 09:09 unfy
	Статик	Искариот	5	2128	26 янв 2015, 13:52 Staipy
	ЧШ(А) ГильдСтатик	Maverix	3	1305	16 янв 2015, 14:48 Helly
	Гильдейский статик РФ	00Nards	1	1389	16 янв 2015, 05:49 Brooklyns
	Гильдейский статик ЧШ	Victorjt	0	2295	10 янв 2015, 00:25 Victorjt
	Донабор в статик	Blaster788	3	1592	09 янв 2015, 16:10 AmazeX
	Ищу статик	Pixmello	1	1765	05 янв 2015, 19:11 Armade
	[A]LF: Статик ЧШ	Helly	14	2116	02 янв 2015, 19:25 Helly
	Статик ЧШ али(20)	Vervolf	4	1761	28 дек 2014, 00:59 Vervolf
	Ищу статик.	Karline	5	1455	21 дек 2014, 21:50 Amias
	Набор в статик.	Macneil	0	2131	13 дек 2014, 22:03 Macneil
	650 варотанк (орда) ищу ночной статик (00:00-8:00 мск)	Johnnie	6	2920	04 дек 2014, 16:05 Johnnie
	Статик – РФ	Toxedo	19	4062	02 дек 2014, 21:55 Toxedo
	Ищу прохождение престола грома 25 ппл	Armade	3	1679	22 ноя 2014, 04:16 Armade
	ДЦ ищу Испытания золото Врата/Могушан	Братуха	2	1825	12 окт 2014, 02:23 Shinomi
	Элем ищет гильдию/статик.	Дукси	0	927	24 сен 2014, 11:06 Дукси
	Танк дк, ищу статик для ХМ ОО.	Icypew	13	2063	23 сен 2014, 20:00 Icypew
	Дц прист ищу статик ОО(хм)	Said76Rus	0	1164	14 сен 2014, 18:53 Said76Rus
	Фрост маг ищет статик 10ппл освоение ОО (орда СД)	Infinitex	5	1401	01 сен 2014, 09:52 Icypew
	Сбор статика для освоения ХМ ОО 10	Icypew	8	2134	07 авг 2014, 12:13 Fiction
	Хант ищет ОО хм статик Опыт 9/14 “ОРДА”	FaL3N	1	1527	15 июл 2014, 12:01 TwinBlade
	ШП ищет статик	Floxy	6	1576	10 июл 2014, 13:43 Floxy
	Статик двух дней	Koala	31	4543	20 июн 2014, 10:18 Wuki
	Ищем ХМ статик выходного дня	Haunting	0	1095	05 июн 2014, 21:49 Haunting
	Набор в статик ОО (ХМ)	Wellme	7	1893	30 май 2014, 09:55 хоррор
	Ищу Пве гильдию Рога 530+сервер фракция не важно	Organus	5	1534	20 май 2014, 21:06 Torinn

Как создать прогресс-гильдию из начинающих игроков / World of Warcraft

В этом гайде по лидерству описаны основные трудности начинающего рейд-лидера и даны советы по их преодолению. Внутри вы найдете пошаговую инструкцию о том, как на своем сервере собрать команду для статика в 25 ХМ или рейда в эпохальном режиме из начинающих игроков уровня ЛФР, и как эволюционировать с ними до актуального прогресса.

Автор руководства — друид Сцапиенс, глава гильдии «Норланд» с Голдринна, которая на момент публикации занимает первое место на своем сервере с результатом 2/7 (M). В статье затронуты вопросы лидерства, формирования команды, экономики гильдии, систем мотивации и приведены примеры из личного опыта автора. С его разрешения мы публикуем полную версию текста на MMOBoom.ru.

Уговорами или угрозами, собственным недомыслием или радужными ожиданиями, но ты собираешься взвалить на свои плечи ношу рейд-лидера. Стена текста ниже поможет тебе избежать самых частых ошибок и опасных заблуждений, а мне поможет упорядочить свои мысли и достичь просветления.

Мы стартовали примерно с сотого места в общем зачете по игровому миру. В результате закрыли актуальный ХМ-контент и заняли третье место в общем зачете.

– Ну, окей, будем считать, что убедил. Давай, говори, как за 5 минут собрать топ-статик.

Ан нет, яхонтовый мой, быстро собрать топ-статик можно только имея хорошо подвешенный язык, большой опыт и умение быстро и складно врать, чтобы твоя ложь успевала становиться правдой быстрее, чем большинство поймет, что их надувают. Это талант надо иметь такой, как у Мавроди, а у тебя его нет по умолчанию. Иначе зачем ты это читаешь? Иди организуй свою МММ.

Но почему же регулярно на роль РЛа лезет игрок, неспособный своим персонажем играть нормально? Ответ на этот риторический вопрос ищи сам, но если ты понимаешь, что кривоват как игрок, лучше остановись на первой главе, не забивай голову. Не поможет.

Конечно, не каждый хороший игрок — хороший РЛ, но каждый плохой игрок — это плохой РЛ. Исключения встречаются чуть реже, чем честные депутаты. О том как стать хорошим игроком написаны целые отдельные тома, книги и повести, сняты сотни роликов и так далее. Копаться в этой помойке тебе предстоит самому.

Умение улучшить свою игру без чужой помощи или с минимальными наводками — это основной признак хорошего игрока. Наводки дам, вот они — попытайся нарыть информации по каждому из этих слов и побольше, а затем и применить в деле.

1) PowerAuras (TellMeWhen)
2) Если ты хил — VuhDo (Healbot)
3) Если ты танк — Tidy Plates + Threat Plates
4) Сайты icy-veins.com, worldoflogs.com (warcraftlogs.com), simulationcraft.org.

Следующим шагом будет освоение вторичной специализации. Даже если ты разбойник или охотник, и всю жизнь шпилил в одном спеке, офф-спек тебе просто необходим.

Во-первых, лучше научишься понимать способы настройки и обучения с нуля новому спеку. Во-вторых, сумеешь выполнять в рейде больше задач. Не бойся пробовать совершенно новую роль, например, если всю игру раздавал фуриваром, смело изучай прото-спек. Поверь, трансформация из игрока в РЛа гораздо более сложная, чем трансформации между спеками, или даже классами. Если ты не осиливаешь офф-спек, бросай идею РЛства нафиг. Твоя задача в рейде: «ХАЛК БИТЬ!».
Думают пускай другие.

Последним этапом в освоении персонажа будет реальное подтверждение собственной крутости. Нуб знающий, что он нуб — печален и достоин снисхождения. Нуб, уверенный, что он папка — страшная угроза всему живому, от такого во все стороны бегут все с IQ больше, чем у морковки.

В утверждении собственного умения играть тебе поможет симкрафт, логи и режим испытаний. Про первые два ты узнаешь, изучая данные выше наводки, а насчет третьего просто подойди к своему класс-тренеру и попросись на испытание.

Задачка простая — сделать 30 волн бесконечного режима. У большинства новичков от этой задачки взрывается мозг сразу. Ну что ж, как говорил Иллидан, вы не готовы! Предупреждаю, арена испытаний не сбалансирована, и там, где один класс проходит 30 волн держа бутерброд двумя руками, другие классы рожают ежиков еще на 20-й волне.

Убедившись, что вы обгоняете в ДПС или ХПС парней, чей уровень шмота вышего на 10 ilvl и при этом не смотря в панель абилок, а выбегая из всего, что положил под ноги босс — переходим к следующей главе.

Еще одна странная мысль! Для того чтобы начать собирать рейд, нужно заранее собрать его в голове. И не просто собрать, а еще и поводить. Если места в голове не хватает, используй бумагу. 

На этом этапе тебе нужно продумать и прописать все правила и принципы на которых будет строиться рейд. Прописать цели и средства по их достижению. Прописать границы РТ, принадлежность гильдии, снабжение, уровень игры принимаемых новичков и многое другое.

Будешь ли ты использовать мат и унижения? Станешь ли исключать игрока, если он не тянет поднимающуюся сложность? Станешь ли бороться с флудом в голосовом чатике, и так далее.
Например, собираясь в многодневный автономный поход (ты же ходил в горы в такие походы?) очень хорошо бывает представить себе каждый день пути и выписать всё необходимое для преодоления трудностей. Тогда зубная щетка и сушеное мясо не будут забыты, а стеклянная бутыль с пивасиком не войдет по весу.

Так же и рейд. Продуманный заранее рейд значительно более успешен, чем рейд в котором лидера мотыляет из стороны в сторону и будущее туманно. Позиция РЛа должна быть понятна. Слова не должны расходиться с делом. К примеру, если ты заявляешь что пьяных из рейда будешь кикать, это привлекает в статик спокойных адекватных игроков, которые различают командную игру и пьяные бредни.

Но будь готов к тому, что через несколько месяцев пьяным в рейд придет топовый игрок на котором держится значительная часть тактики. И ты будешь вынужден его исключить, получая при этом урон в прогрессе, но сохраняя правила.

Вот примерный список вопросов, на которые желательно найти ответы до какого-либо сбора.

Какое РТ будет у статика (дни, часы, РТ в праздники)?

Для наших целей понадобится минимум 15 часов РТ в неделю. Например, 5 дней по 3 часа или 4 дня по 4.

Какие основные критерии отбора?

Для наших целей основным критерием будет умение играть, либо желание научиться. Подробнее про критерии — в четвертой главе.

Как будет снабжаться рейд?

Подробнее — в пятой главе.

Каким будет поведение в рейде, гильдии, игровом мире?

Подробнее — в шестой главе.

Какие цели у статика (как минимум месяца на 4 вперед)?

Какой будет система мотивации (штрафы, бонусы, EPGP, призы, исключения, анроллы)?

Подробнее об этом в седьмой главе.

Решение о вступлении в начинающий статик принимают, как правило, неопытные игроки под влиянием сиюсекундного желания. Более целеустремленных игроков вы будете принимать позже, в уже работающий гильдейский рейд.

Самые «рыбные часы» для поиска — примерно за час до начала РТ, затем всё объявленное РТ и час после окончания. Также можно выловить игроков в субботу или воскресенье.

Как статик начинал собирать я

Вот таким макросом начинал собирать статик: «/4 Собираю статик в ОО, РТ с 17 мск по будням. Нужны танки, хилы, ДД илвл от 530, опыт не важен».

Начал искать игроков в среду, планируя первое реальное РТ в следующую среду и проверочное РТ в понедельник плюс вторник.

При наборе просил игроков зайти в РК и накидывал им пару основных тезисов (см. вторую главу). Иногда отвечал на вопросы. Учти, что большая часть пишущих по таким объявлениям не будет задавать вопросов вообще.

Всем, с кем пообщался, кидал приглашение в гибкий рейд в понедельник. В Дреноре это будет нормал. Искал игроков по пять часов в день с 16 до 21 по Москве, планируя РТ с 17 до 20. Также искал в субботу и воскресенье, периодически заходя в игру на 10-20 минут.

Итогом этого сбора стало более 50 написавших мне человек, из них более 30 смогли зайти в РК и послушать меня пару минут. Из них более 20 приняли приглашение в гибкий в понедельник. Онлайн к назначенному времени были 12, причем из трёх заявленных танков не было ни одного, а пара ДД передумали идти, хотя были онлайн.

Я не стал отменять рейд, этого делать нельзя ни в коем случае. Стал искать танков и просто игроков через городской чат, а спустя полчаса и через OQ. Рейд состоялся, в процессе рейда ушли в АФК, или просто ушли еще человека 3 из подписавших событие. Убили мы боссов 6 в гибком.
Результат — катастрофический даже для пугов на моем игровом мире, но для меня результат рейда был не так важен, как результаты набора. Всех, кто участвовал в рейде, я пригласил на вторник для продолжения.

Всем, кто не пришел к рейду, но подписал событие, я написал в игровую почту с просьбой объяснить отсутствие и приглашением в гибкий рейд во вторник. Парочка из них действительно пришла, сказав, что были проблемы и так далее. Конечно, после понедельничного рейда я продолжил добор, а также добавил в друзья всех, кто мне понравился по игровым навыкам в прошедшем рейде.
Рейд во вторник был еще более катастрофичен, мы убили всего пару боссов в гибком и повайпались совсем немного на девятом, после чего рейд просто разбежался и я объявил РО.

Результатом этой недели был с десяток игроков в друзьях и событие в среду на обычный режим с нуля, в которое попали человек 15 без явно врожденной патологии рук и мозга. Конечно, во вторник я продолжил набор.

Из 15 человек в среду пришло пятеро, из списка друзей удалось вытянуть еще парочку. Добрал пугов и пошли в нормал. То ли пуги были хороши, то ли отбор дал результаты, но мы смогли убить первых 6 боссов в обычном режиме и это уже был неплохой результат для пугорейда у нас.

Почти все изъявили желание продолжить рейд в четверг и в четверг почти без добора новых людей мы вайпались пару часов на седьмом боссе. Рейд пришлось распустить досрочно в связи с уходом танка и неудачными попытками найти нового. В пятницу к рейду не пришел почти никто, буквально было человека 3. Рейд отменил, понимая, что семь пугов с середины я не найду. Рейды в понедельник вторник также отменились.

На очередное КД не пришли оба танка… Добор пугов, вайпы на четвертом боссе с кривым танком. Безудержное веселье. Три босса за первый день, еще три — за второй… С заменами, пугами и завершениями РТ раньше времени к концу недели добираемся до девятого босса, он бессмертен. Собираю гибкий рейд на окончание КД, закрываем 9-13 в гибком, получаем добычу и опыт. Из статика уходит хил со словами «Фу на вас, я в гибкий ходить не хочу».

Затем новогодние праздники, длинные выходные, рейдов не было. Но я когда мог вырваться из застолий приходил домой, продолжал спамить макрос, искал адекватных игроков, сам ходил в рейды с пугами в этом РТ и в итоге наинвайтил на первое РТ в новом году уже приличный состав из проверенных игроков.

Седьмой босс пал смертью храбрых уже на первом РТ, а на следующем упал 9-й. Одиннадцатый стал вершиной прогресса, был убит во вторник под конец КД.

Следующее КД начинается со свеженайденными игроками. У состава уже есть опыт, в списке друзей у меня человек 20, которые умеют жать кнопки не только лицом. Падают 11, 12-й боссы. На 13-м ступор, хотя даже некоторые пуги убивают его без проблем. Состав десятки почти собран, виднеется что-то похожее на статик.

Очередное КД приносит долгие траи 13-го босса, уже очень похожие на нормальную работу статика. Убийство и переход к последнему боссу, которого на тот момент пуги на игровом мире еще не убивали, как и многие крабовые статики.

Теперь уже большинству игроков состава видно, что я годный лидер, что прогресс и интересная игра будет обязательно. Только сейчас я собираю всех игроков в гильдию. Гильдию, которая принадлежит мне и до этого пустовала чуть более чем полностью. С тем же успехом я мог создать новую.

На следующем КД делаю финт ушами, статик уходит в ХМ вместо пробежки по обычному рейду и убивает первого босса. Несколько пулов второго, пронос нормала до последнего босса, и у нас впереди два дня на ласт-боссе. Выбираем простую тактику – не хватает ДПСа, выбираем сложную — не хватает рук. Принимаю жесткое решение, отправляю на замену пару самых слабых ДД, добираю пугов и убиваем босса.

У нас 14+1 в десятке, состав бьет копытом и хочет на ХМ далее, но я далее на ХМ в десятке не хочу, у меня по плану переход в формат 25. В то, что на это РТ можно собрать 25-ку не верит никто.

***

Прочитав эту стену текста ты уже наверняка сделал вывод, что начальный сбор статика полон мучений и разочарований. Но за сухими цифрами не видно эмоций, попытаюсь донести.

В самом начале ВСЮ работу придется делать самому. Ее будет много, и она будет неблагодарной. Придется пропускать через рейд огромную кучу случайных людей, лишь единицы из которых в итоге станут игроками статика. В следующей главе я расскажу как, имея уже годный начинающий состав, часть работы автоматизировать или переложить на другие плечи. А пока все сам.

Никаких ачивочек, почти никаких пугорейдов и время в игре раза в два больше, чем назначено на РТ. Поиск, собеседования, снова поиск, тупые вайпы, поиск, вайпы, поиск, собеседования, тупейшие вайпы, поиск, не пришла половина рейда, поиск, вайпы.

Это сливается в один вал и выматывает почище рейдов на вершине прогресса. При этом твою работу не видит и не ценит почти никто, абсолютное большинство уверено, что собрать статик — дело 15 минут, а вся работа РЛа — это рассказать тактику перед пулом.

Я, кстати, собирал рейд, не зная тактик на боссах. Прочитал гайды, выписал основные способности в текстовый файлик, и пока рейд добивал трэш и курил перед пулом, я читал тактику. А затем нередко расспрашивал игроков с опытом о непонятных моментах или причинах вайпа. Знание тактики для начинающего РЛа не главное, главное умение поставить точку в дискуссии, расставить игроков хоть как-то и делать пулл.

В случае вайпа смотреть причины, менять тактику и новый пулл. Если причины не очевидны — делать пулл по старой тактике. Рейд не должен стоять, простои — хуже вайпов.

А еще на начальном этапе сбора рейда часто встречаются ребята с фразами: «Ты нашел нам танка? Нет? А почему?» или «Блин, этот ДД дамажит хуже всех, найди ему замену». Хочется взять черенок от лопаты и #@$%# (сильно ударить – прим.ред.) этих недоносков к #@$% (чтобы мало не показалось – прим. ред).

Именно такие мысли посетят тебя на 2-4 неделе сбора статика, даже если ты в жизни более матерного слова, чем «сиськи» не употреблял. Если ты во второй главе решил, что в статике не будет мата — терпи. Если нет — срывайся и ругай. Но в любом случае продолжай делать свое дело. Нет имба-РЛов, нет сразу готовых статиков, нет гильдий, которые начинали в полном благолепии и адеквате. Есть те, кто прорвался через колючую проволоку старта и те, кто сдох в ней, придумав напоследок отговорки.

Параллельно с огромной работой по сбору людей придется делать еще одну, не столь заметную, но не менее важную для дальнейшей игры. А именно — тебе придется донести до игроков мысль, что главный в этом болоте ты. Книга жалоб — в другом рейде.

Вот основные моменты установления лидерства.

1) Когда говорит лидер, остальные молчат.
2) Спорить с лидером можно, но очень недолго (ровно до момента исключения).
3) Разговоры на посторонние темы во время пула босса недопустимы.
4) Пожелания и предложения по траям босса высказываются после вайпа и до очередного пулла, и обязательно должны быть подтверждены РЛом. Если они не подтверждены — исполняется прошлая тактика (подтверждать нужно проговаривая новую тактику полностью от себя).
5) Выкрики по тактике во время пулла пресекать, даже если они правильны. Объявлять абилки и тактику во время пулла — это задача РЛа и игроков, которых РЛ попросил об этом.
6) Пожелания и предложения по составу высказываются вне рейда. Внутри рейда обсуждение состава необходимо пресекать.

В ваши начальные рейды обязательно попадет целая пачка игроков, желающих перетянуть одеяло на себя. Возможно, у них будет больше опыта. Возможно, у них будет больше умения давить свои кнопки. Возможно, они будут умнее тебя. Может быть будут говорить красивым поставленным голосом. Но ни один из них не сделает даже десятой части той работы, что тобою уже делается и будет делаться еще долго.

Так что всех #$@% (далеко и надолго). Не отдавай лидерства! Как только ты отдашь лидерство случайному человеку, даже ненадолго, твой состав из начинающей команды превратится в толпу, в которой все сами по себе.

В следующей главе я расскажу, как в уже собранном статике делиться полномочиями, искать себе помощников и все такое прочее. Но сейчас главный ты и только ты. Никакой демократии. Ратующих за демократию, свободные выборы и прочую хренотень — гони в шею. Даже если это лучшие игроки твоего зарождающегося состава. На этом этапе, еще раз повторю, ты отвечаешь за всё и выполняешь всю работу. Любые попытки отобрать часть власти пресекай сразу же.

Однако: если игрок из зарождающегося состава предлагает помощь – например, в поиске игроков, наполнении банка фигней, участии в разборе тактик перед рейдом и ошибок после рейда — соглашайся, даже если тебе такая помощь не нужна. Возможно эти игроки — твои будущие офицеры.

Сбор статика — это как постепенное взросление человеческого поселения. От диких людей, живущих обособленно, невозможно перейти к конституционной монархии, минуя стадию племенных отношений с деспотом-вождем.

Даже если ты в душе добряк, и для своего статика запланировал полную свободу самовыражения, мыслей и чувств — на начале сбора придется быть тираном. Иначе все это развалится, не успев собраться, а ты потеряешь плоды многодневной работы еще на стадии созревания.

Кстати, будь готов к тому, что вполне адекватные люди, чаще девушки, будут просить не так сильно давить и давать больше свободы. Возможно будут заступаться за тех, кто шумит в рейде, нарушает дисциплину или наоборот пропускает РТ, игнорирует тактику и указания РЛа.

Внутри рейда такие изречения пресекай быстро, если необходимо для скорости — жёстко. Вне рейда попробуй объяснить ситуацию, но в случае тотального недопонимания — расставайся. Любые внутренние конфликты в зарождающемся рейде ведут к развалу.

Конечно, есть и другой способ сбора статика, он медленный, почти безболезненный, допускает множество управляющих, коллективную ответственность и полное ня-ня-ня в общении с рейдерами.
Работает в больших гильдиях и начинается со слов «А давайте соберем рейд». Вообще фраза «А давайте» — смертный приговор для статика, ведущего сбор с нуля на пустом месте. Статики, начинающие на готовой гильдии как правило неуправляемы от момента сбора. До значимых успехов проходит не месяц, а месяца три-четыре. Затем тупик. Обязательно тупик, 100%-й шанс упереться в стену.

Заключается в том, что в составе за эти месяцы прочно осели криворукие казуалы. Осели, переплелись связями между собой и РЛом. Разорвать порочный круг становится невозможно. РЛ пытающийся пойти по прогрессу дальше, обречен на провал. У него нет полномочий на исключение, нет опыта набора, нет сил это сделать. Статик затормаживается на уровне чуть-чуть выше, чем средние пуги, при полностью одетых персонажах.

Чаще всего в случае вайпов на боссе все разбегаются спустя полчаса-час. Затем игроки, которые хотят чуть больше прогресса, уходят из состава, остаются лишь самые деревянные, а РЛ, увидев это, бросает игру на неопределенный срок, уползает в реал, или PvP, или на другой игровой мир зализывать душевные раны. Я видел эту картину десятки раз, исключений не было.

Ах да! Еще ты будешь ошибаться. Постоянно ошибаться. Будешь брать не тех людей, исключать не тех людей. Будешь косячить с тактикой и личными действиями. Будешь рассказывать неверно, давать команды, прямо ведущие к вайпам. И обязательно найдутся люди, которые увидят твои ошибки и укажут на них.

Прислушивайся к советам, пытайся увидеть в них рациональное зерно, но не трать на это много времени. Признавай ошибки, если увидел их сразу, и иди дальше. Если не считаешь себя виновным, откладывай обсуждение на «после рейда» и иди дальше. Если после рейда не убедили, не признавай ошибку и иди дальше.

Ты не непогрешим, но только ты сейчас собираешь состав и управляешь им. Любая твоя ошибка лучше бездействия, на которое твой состав обречен, стоит тебе усомниться в своих действиях или полномочиях.

Для начала перечислю, что у нас уже имеется на данный момент:

1) Умение играть своим персонажем достаточно хорошо.
2) Продуманный наперед статик, задачи, цели, правила.
3) Собранный состав, уже вышедший за пределы возможностей пугорейда.

Фактически на этом моменте многие рейд-лидеры уже «перегорают» и отпускают вожжи. Статик, хорошо стартовавший, некоторое время по инерции набирает прогресс, затем упирается в потолок и разваливается безвозвратно.

Вот об этих потолках и способах их пробивания пойдет речь в этой главе. Возможно тебе, начинающему РЛу, будет непонятно многое из того, что я тут напишу. С прошлыми главами ты мог соглашаться, мог не соглашаться, но по крайней мере понимал, о чем речь. Сейчас для понимания тебе придется влезть в шкуру РЛа уже на практике. Но, тем не менее, начнем.

Первая цель в уже рабочем статике — обеспечить себе полную замену

Если за первые месяц-полтора ты был должен активно тянуть одеяло на себя и показывать себя альфа-самцом, то теперь ставим задачу, которая кажется противоположной.

На самом деле ты уже родил ёжика, сформировал состав. Теперь этот состав вполне самоценная (не самостоятельная) единица. В нем будут завязываться отношения, игроки начнут о своих планах на прогресс говорить не «я», а «мы».

Этот состав уже имеет право на жизнь без круглосуточного присмотра, и если ты это право не обеспечишь, в случае твоей невозможности прийти онлайн статик развалится за считанные дни или даже часы, и собирать его заново из руин ты уже не захочешь.

Как организм матери формирует ребенка до рождения и пеленает новорожденного без его согласия, ты формировал статик, не привлекая никого к процессу. Но как только к ребенку пришло сознание, им уже нельзя рулить деспотично, нужен диалог, нужны сторонние ресурсы, иногда нужно его оставить одного и так далее. Да и просто отдохнуть от «Варкрафта» ты тоже можешь захотеть, особенно учитывая марафон при создании состава.

Итак, полная замена. Включает в себя:

1) Самое простое — замену себе как игроку. В статике 25 (20) с этим проблем нет.
2) Тоже простое — замена себе как основному снабженцу ресурсами. Именно ты все это время крафтил, чарил, варил зелья и отдавал свое золото в ГБ на ремонт. Теперь нужно разделить ответственность между игроками и при возможности спихнуть ее с себя полностью и насовсем.
Это работа полезная, нужная, но президент не должен рубить уголь в шахте, он должен распоряжаться этим углем так, чтобы приносить максимум пользы шахтерам. Как правило достаточно попросить, и некоторые игроки твоего состава вызовутся помочь со снабжением, ведь это очень просто.
3) Уже сложнее — найти замену себе как лидеру внутри рейда. Рассказать тактику, расставить игроков, проследить за исполнением, раздать добычу. Это одна из простых задач РЛа, но на неопытный взгляд это и есть все твои обязанности. Ты уже знаешь, что это не так.
Тем не менее, такой человек тебе понадобится самым первым. Внезапный обрыв связи у тебя, задержка по работе или командировка не должна приводить к отмене рейда.
4) Самое сложное — организовать добор и поиск игроков в состав таким образом, чтобы получать годных рейдеров вообще не прикладывая своих усилий. Скорее всего тебе понадобится несколько помощников в этом и продуманная система проверки.

Кто же тебе поможет с пунктами 3 и 4? Это офицеры твоего статика. Это те ребята, что предлагали тебе дельные тактики в процессе рейдов. Это те, кто давал идеи по окончании РТ или до его начала. Это те, кто пытался с тобой что-то обсуждать в ЛС. Всех их ты слушал, но делал по-своему.

Запоминал, но не давал власти. Теперь пришла пора аккуратно делится властью и обязанностями.
По пункту 3. Для начала просишь разных игроков отслеживать тактики и их соблюдение. Просишь расставить игроков где-то, расставить метки или объявить способности боссов. Запоминаешь тех, кто способен это сделать. Затем усложняешь задачу — к примеру, пишешь что-то вроде «У меня глючит микрофон — Петя, проведи окончание рейда вместо меня».

Затем начинаешь пропадать на день (ухожу на день рождения). Как правило, такие ситуации даже подстраивать не надо — если ты не прикованный к постели инвалид, ты найдешь, чем себя занять вместо «Варкрафта» вечером. Результатом такой работы станет то, что спустя несколько месяцев у тебя в рейде будет 2-3 человека, на которых ты сможешь полностью переложить управление рейдом внутри инста. Например, в случае форс-мажора или внезапного выигрыша в лотерею отпуска на Мальдивах.

По пункту 4. Тут сложнее. Для начала тебе предстоит определить в составе нескольких игроков, которые более всего радеют за продолжение рейдов, за твои правила, за твои цели. Это они тебе помогали спамить макрос в городской чатик, они по 10 раз напоминали об очередном новичке, пытающемся пробиться в рейд.

Это могут быть те же игроки, что помогают проводить рейды, но могут быть и другие. Для начала приглашай таких людей в голосовой чат послушать тебя во время приема новичка. Затем проси поискать новичков определенных классов и специализаций. Направляй некоторых игроков, которые пишут тебе о них — проси «Я скоро АФК, объясни новичку что к чему».

После нескольких направлений, нескольких собеседований, когда ты уверен, что в голове тех людей, кто помогал с добором уже сформирована четкая картинка, кто нужен статику, а кто нет, можешь пускать в самостоятельное плаванье.

Результатом этой долговременной планомерной работы должно стать появление реальных офицеров статика. Ни в коем случае не назначай и не повышай игроков, не имеющих офицерских функций. Как только игрок перестает выполнять офицерские функции, сразу понижай. Парадные генералы в статике не нужны.

Вторая цель в рабочем рейде — обеспечить приток новых игроков

У тебя всегда должна быть продуманная схема кого искать, кого менять. В идеале набор нового игрока должен проходить незадолго до ухода из состава игрока предыдущего. По мере роста прогресса и навыков статика ужесточай рамки добора.

Если ты мог стартовать со средними игроками с плохим онлайном, то влезать на вершину прогресса придется с более умелыми и постоянными. В составе всегда будет два полюса мнений. Первое мнение: «Ну, мы же стартовали не умея играть и ничего, научились, вот и новичок научится». Это мнение неверное — у новичка не будет нескольких месяцев освоения ХМ рейда с нуля, чтобы научиться.

Второй полюс мнений: «Мы уже опытные, одетые, умелые, давайте брать только таких-же». Также неверное мнение, поиск игроков с нужным опытом, шмотом, скиллом, адекватностью, РТ, онлайном может не дать результата вообще.

Вот тут тебе как РЛу нужно искать золотую середину. Представь, что у тебя открыт эквалайзер как в плеере. Куча шкал и ползунков на них. Выше — лучше, ниже хуже. Шкалами будут: совпадение РТ, онлайн, опыт, шмот, руки, адекватность, полезность класса и так далее. Если ты скрутишь все шкалы вниз — подойдет любой игрок. Если поднимешь все вверх — это будет ноль игроков. По мере роста прогресса средний рейдер в твоем составе — все выше по сумме показателей и обязательно будет момент, когда число таких же рейдеров на игровом сервере окажется невелико.

Для добора ты должен определиться, какие свойства рейдера для тебя сейчас важнее, и поднять эти требования. Все остальные свойства наоборот занижай до комфортного минимума, и ты получишь достаточно много игроков среди которых можно выбирать.

Если у тебя не хватает значительного числа игроков — занижай требования. Если не хватает по мелочи — завышай требования. Если состав полон (и это важно!!!) — завышай требования выше, чем в среднем по твоему составу, и все равно набирай.

Игроки обязательно уйдут со временем. К примеру, в статике 25-ке в среднем за КД уходит в оффлайн один игрок. Будет просто отлично, если вместо ушедшего, уже некоторое время с вами рейдит игрок получше.

Плохо организованный добор игроков — это одна из самых частых причин развала статиков. Сначала вы рейдите собранным ранее коллективом и быстро что-то убиваете, каждый начинает держаться за окружающих. Затем кто-то уходит, кто-то впадает в неадекват, а боссы становятся все сложнее.

Ты начинаешь брать игроков, не соответствующих требованиям энкаунтеров, просто потому что они давно в гильдии или они твои знакомые или твоих рейдеров. Прогресс стопорится, вайпы становятся все тупее и тупее, и тут от тебя уходят лучшие игроки, которым надоело сидеть на месте. Попытка добрать таких же вместо ушедших — обречена на провал. Далее — откат в прогрессе, ступор, отсутствие траев, ибо нереально, и все, развал.

Третья твоя цель — победить лень и инерцию

Начнется все это с ребят «А давайте перестанем траить, включим нормал и оденемся». Таких будет с избытком в любом свежесобранном составе. Объясни сразу, что обычный режим ты включишь тогда, когда по твоему мнению будет нужно.

Истерики типа «Но я же не одет, зачем мне траить ХМ» пресекай сразу, очень поможет парочка показательных исключений. Переходите к добиванию нормала под конец КД, примерно оценивая время на быстрое добивание. Не страшно, если из-за форс мажора вы не сумеете дозакрыть нормал. Вайпы на ХМ нужны вашему составу больше, чем экипировка с нормал-рейда.

Следующей категорией ленивцев будут те парни, что приходят только к началу КД, а потом испаряются до нового начала. Тут тебе поможет ввод какой-либо системы бонусов за присутствие на траях, или системы штрафов за отсутствие. Прекрасно справляется с этим EPGP.

С обычными рейдовыми промашками, когда игроки не выполняют тактик или ошибаются на давно знакомых боссах, поможет ободряющий мат, система штрафов или что-то в этом роде. Но не перегибай палку, некоторые статики не приемлют штрафов вообще, а если же ты изначально планировал штрафовать за косяки, об этом должно быть известно всем новичкам. Предупреждаю, это усложнит добор.

Последний, и наверное самый сложный слак, который побороть придется обязательно — это ситуация, когда вы вайпаетесь на боссе день, два, пять а прогресса все нет. Счетчик траев начинает уходить за 200. Люди беспокоятся, срываются друг на друге, пропускают траи и даже открыто бунтуют.
Эта ситуация губит очень большой процент казалось бы благополучных статиков.

Рейдовый контент устроен так, что даже самые сильные гильдии делают сотни пуллов на последних боссах и это нормально. В своем составе еще задолго до последних боссов ты увидишь проявления этого будущего слака и бороться с ним нужно сразу же, не откладывая на потом, потом будет поздно.

Когда кто-то начинает ныть «У нас не хватит ДПС», «у нас не оптимальный состав», «давайте пропустим и будем траить другого — он проще», ты обязан это пресекать. Тех кто не может успокоиться — заменять. Даже если это лучшие игроки состава.

Потом, столкнувшись с реально сложным боссом, они вообще покладут на траи и будут только ныть, разваливая состав и портя дисциплину. Твоя задача сделать из состава машину для траев. Вы приходите в рейд чтобы умирать, а не убивать боссов. Ваша задача сделать определенное число вайпов за неделю. Неважно на каком боссе. Скорее всего это будет текущий босс, которого вы еще осваиваете, но возможно, будут вайпы и на прошлых.

– А вот Paragon убила этого босса за день!
– Почему ты не в Paragon еще?

– На этого босса надо 5 рыцарей смерти, иначе не убить!
– Будем пробовать как есть, даже если не убьём, то потом, когда у нас будет 5 ДК, все остальные будут знать, что делать.

– ДПС не хватает, надо одеваться!
– Надо, не спорю, но до конца КД еще 3 РТ, их отменять?

– А зачем бессмысленно вайпаться?
– Вайпы не бессмысленны, кто-то учится, кто-то привыкает дамажить лучше, танки учат последовательности защитных КД. Это все равно придется делать не сейчас, так потом.

– А-а-а-а плак-плак, хнык-хнык.
-Тебе следует найти другого РЛа, более заинтересованного в нытиках. До свидания.

Мы не отменяем рейд, не отменяем траи. Даже если состав не идеален, экипировка плохая, люди криворуки и так далее, у нас есть РТ и мы проводим РТ осваивая нового босса, вариантов нет. Несогласные могут либо заткнуться, либо найти состав, в котором не нужно траить, а можно сразу убивать.

Собирать составы в больших гильдиях не имея прав главы — очень опасно. На стадии сбора глава гильдии и старые согильдийцы скорее всего будут пытаться воздействовать на вас, проталкивая ненужные вам кандидатуры в статик.

На стадии собранного статика будут ставить палки в колеса в обиде на то, что вы их не берете, не ждете, ругаете и так далее. Если в гильдии уже имеется статик, собирать там второй сложно, нормальный первый статик скорее всего всю структуру гильдии заточит под себя, и вам просто не будет места. А если первый статик в гильдии кривой (при кривом РЛе), то ты быстро его догонишь, вызывая огромную попоболь у игроков того статика, и давление на тебя возрастет еще больше, вплоть до открытого кидалова.

Да, известная гильдия дает неплохой бонус на стадии сбора. Ты предлагаешь своим новичкам не просто место в зарождающемся статике, но и известный гильдейский тэг. Кто-то из хороших новичков придет к тебе просто как на ступеньку, ведущую в основной состав этой гильдии. Кроме того, в известной гильдии организована своя система добора, тестов и так далее, ты можешь присоседиться к ним и уменьшить свои трудозатраты.

Если игроку отказывают в приеме на 14 ХМ, вполне вероятно, что его способностей хватит на 8-10 ХМ, а тебе при твоем неполном нормале этот игрок как манна небесная. Некоторые игроки, пришедшие изначально в надежде на основной состав, согласятся играть со вторым составом и ждать места в мейне.

Тебе также помогут твинки из основного состава, игроки, пропустившие начало КД или ненужные на его завершении. В общем, со всех сторон мед и шоколад. Но как только твой состав оформится и решит делать прогресс сам, в этой гильдии тебе станет тесно. И вот тут уже получится кидалово с твоей стороны — ты воспользовался ресурсами хорошей гильдии, а результаты унес в свою собственную. Урон репутации будет солидным, что скажется на доборе новых игроков.

В известной сильной гильдии ты можешь собирать только полностью зависимые рейды, встроенные в структуру гильдии и помогающие основному составу в достижении целей. К примеру, ты можешь стать РЛом твинкорейда или РЛом академии для новых игроков в основной состав.

В топовых мировых гильдиях рейдят несколько составов, но между собой они не соперничают, а наоборот поддерживают друг друга, делятся игроками, обкатывают и одевают новичков и твинков для основного состава. К примеру, какой-нибудь второй статик Blood Legion может был бы сам статиком из топ-100 мира, но он не играет сам, а поддерживает топ-1 статик, что и делает тот первым, а не пятым.

Как управлять академией или твинкорейдом я рассказать не могу, опыта маловато. Но тот факт, что в гильдии с уже имеющимся сильным статиком нельзя собирать еще один независимый — обсуждению не подлежит, история удачных примеров такого сосуществования не знает.

Итак, мы определились, хотим полноценной независимой игры РЛом и интересного прогресса — нужна своя гильдия.

Система званий

В гильдии тебе понадобится система званий. Я порекомендую основные моменты этой системы званий, а ты решай сам какие звания включить в промежутке и как их все называть.

Звание 1 — офицер, сразу же после тебя. Все права, доступ в банк к золоту. Возможно ограничение по исключению игроков, если в гильдии есть звание-наказание.

Звание 2 — крутой рейдер. Те игроки, что с тобой давно и при этом играют хорошо.

Звание 3 — обычный рейдер – те, кто недавно или играют средне.

Звание 4 — новый рейдер. Те, кто с вами первую неделю-две.

Также полезными будут звания:

Твинк — для объединения всех твинков первых трех званий, чтобы было проще общаться и смотреть кто онлайн, не думать кто перед тобой. У твинка должно быть подписано, кто мейн.

Молчун – звание-наказание, из этого звания нельзя писать в гильдейский чат.

Снабжение — звание с доступом к банку гильдии, но без доступа к управлению. Для тех, кто крафтит в банк всякую нужную чепуху.

Друг гильдии — звание для не имеющих отношения к рейдам случайным игрокам. Оно должно быть самым нижним, чтобы прием в гильдию сразу проходил в него.

Своевременное повышение и понижение игроков обеспечит порядок. Все повышения и понижения должны быть заслужены. Повышения и понижения — это инструмент становления дисциплины гильдии и рейде, что необходимо для будущих побед. Также это сильно облегчит твоим офицерам управление, а твоим новичкам понимание кто есть кто.

Экономика гильдии

В гильдии тебе понадобится банк. Смело занимай под нужды статика хоть все ячейки. Если гильдия досталась в наследство — выкидывай весь хлам на аукцион или торговцам. Можешь на откуп нерейдовым игрокам оставить помойку в виде первой ячейки.

В банке тебе понадобятся препоты, настои и еда всех используемых в рейде типов в огромных количествах. Доступ для рейдеров к этой химии. Гораздо проще обеспечить это раз и навсегда, чем в каждом рейде ждать пока один из 25 человек телепортнется за настоем, и после каждого пулла ругать тех, кто не выпил препот.

В банке также можно хранить топ-чанты или реагенты для них, камни для рейда и так далее.
Идеальной будет ситуация, когда игрок во время рейда ни в чем не нуждается, а после рейда может бесплатно подготовить свою экипировку к рейду. Это сэкономит время в РТ, самое основное время, которое надо тратить на вайпы. А также улучшит эффективность рейда в целом. Люди будут тратить рейдовые ингредиенты вне рейда на тренировках и фан-рейдах, повышая при этом свои навыки, что в итоге скажется на более быстром прогрессе.

Естественно из ГБ нужно открыть ремонт для рейдеров, желательно — безлимитный.

Откуда это все богатство брать? К примеру мой рейд сейчас за неделю потребляет примерно 40 тысяч золота в виде ремонта и затрат на химию. Ответ кроется в двух вещах — БоЕ и баеры. Всё, что падает в рейде и это можно продать с аукциона — считается БоЕ. Бывают вещи с трэша, с боссов, ингредиенты от распыления, питомцы и так далее.

Объясните сразу, что эта добыча не принадлежит отдельным игрокам, а будет направлена на нужды ГБ полностью. Возможно на старте нового контента вы захотите отдавать БоЕ предметы рейдерам. Но только на основные спеки и никаких твинков.

Баеры — более существенная часть дохода, но они доступны только статикам, достигшим определенного прогресса. Самые топы продают походы в рейд за космические суммы, но и при небольшом прогрессе можно недорого продать поход в рейд, например, на последнего босса в обычном режиме.

Можно продавать вещи с нормал-рейда по цене крафтовых вещей или дороже, когда речь идет о пушках и токенах. Один баер на нескольких боссах в рейде 25-ке почти никак не скажется на одевании вашего рейда, но позволит положить в банк круглую сумму.

Вот так примерно выглядела экономика моего рейда:

1) 1 неделя: после инвайта в гильдию в ГБ 50 тысяч, по ячейкам пусто. Заполнил ячейки химией со своих денег.
2) 2 неделя: рейд-десятка съел с банка 5 тысяч, заработал 5 тысяч на реагентах и еще 5 тысяч на денежном потоке. Итого – 55 тысяч золота.
3) 3 неделя: 2 рейда-десятки съели 8 тысяч, заработали 5 и 5 на потоке, итого 58 тысяч.
4) 4 неделя: рейд 25-ка съел 15 тысяч, заработали 5 тысяч на потоке. Итого 49 тысяч.
5) 5 неделя: рейд 25-ка съел 20 тысяч, заработали 10. Итого 39.
6) 6 неделя: рейд съел 30, заработали 10. Итого 19 тысяч.
7) 7 неделя: рейд съел 30, заработали 10 и еще 50 принес баер. Итого 49 тысяч.
С этих пор баланс почти каждой недели в плюсе и спустя 25 КД в банке 1300к золота.

Внимание! Blizzard разрешает покупку игровых достижений и предметов за золото. Условия передачи золота необходимо озвучивать в рейдовом чате, а не в личку.

«Игрок ХХХХ передает золото гильдии за ХХХ». Это убережет вас потом от обвинения в продаже за реал и наездов со стороны покупателя в попытках отобрать то, чего он не оплачивал. Не пытайтесь продать гильдейское золото за реальные деньги и не берите реальные деньги с покупателей — это ведет к бану и портит репутацию гильдии.

На этом месте многие хитро усмехнутся, они-то продавали золото и покупали за реал 100 раз и не были в бане ни разу. На что я отвечу — есть множество способов заработать реальные деньги, затрачивая куда меньше сил чем нужно для вождения рейдов и сбора состава. Глупо рисковать большим ради малого.

Ну, и последнее. Гильдия — это то по чему вас узнают. Это основной агрегатор для репутации. Кому нужно, будет за гильдией видеть лично вас, но большинство будет судить всю гильдию в целом.

Это будет коротенькая глава о такой мелочи как ваша репутация. Говорить об этом стоит тогда, когда ваш статик уже собран и что-то покоряет. Вы не будете находиться в информационном вакууме, информация о вас будет просачиваться и приводить к вам новых игроков. 

Каких именно игроков вы получите, будет зависеть от того, что о вас знают. К примеру, договорились с пугом о рандом-ролле вещи по основной специализации. Пуг выдал 100к ДПС, твой рейдер 300к, босс умер и выронил редкий закаленный аксессуар. Ролл не на вашей стороне и появляется соблазн отдать вещь рейдеру, кинуть пуга.

Сделаешь так — получишь урон репутации. Точнее, даже не урон, а репутацию определенного рода. Не все игроки в данном случае будут на стороне пуга. Решай еще на стадии планирования — какая именно репутация нужна твоей гильдии.

Вот основные источники репутации:

1) Поведение РЛа в рейде не тайна. Тебя могут записывать, просто передавать информацию о твоем способе проведения рейда на сторону. Выступая перед 30+ игроками статика ты по сути выступаешь перед всем игровым миром. Имей это в виду, когда, например, собираешься отпускать нелестные замечания о других гильдиях. Репутация РЛа-истерички сильно портит добор игроков.

2) Поведение РЛа в гильдии и в игровом мире. Если ты проводишь рейды идеально, а затем укурившись в хлам взрываешь общий чатик — минус репутация, сложности набора.

3) Уровень навыков игроков и прогресс. Чем больше в твоем составе хороших игроков, чем выше ваш прогресс — тем выше репутация гильдии. Твои игроки ходят в сотни других рейдов, испытаний, групп и так далее. Когда какой-то топ игрок твоего состава на world-боссе разрывает рекаунт — это плюс в репутацию твоей гильдии.

4) Адекватность твоих игроков во время рейда и вне его. Хоть и гораздо меньше, чем высказывания РЛа, но гораздо более массово влияет на репутацию твоей гильдии.

5) Неадекваты в гильдии. Если какое-то тело с твоим гильдейским тегом портит игру в других рейдах и собраниях, это минус репутации. Желательно нерейдящих дебилов исключать сразу, а рейдящих сначала понижать, потом кикать.

Эта глава о способах мотивации игроков. Тут я изложу и те способы, что использую сам и те, что используются в других гильдиях. А так же плюсы и минусы этих способов.

Штрафы — мощный мотиватор, который очень сложно применить правильно.

Пример — ты придумал штрафовать игроков за опоздание к рейду на 100 золотых за каждую минуту до 30 минут включительно, а за пропуск — штрафовать на 3000. Это должно поднять дисциплину, игроки должны приходить заранее, чтобы не влететь на штраф.

Но почти никто не скажет «Я лох, я опоздал», все будут говорить «Не было интернета, света, пробки, кошка рожала…» причин будет миллион. Кто-то будет врать, выдумывая причину и платить золото, в душе проклиная РЛа за то, что не верит лжи — «А что, если бы у меня вправду не было света?».

Другой игрок, приходивший постоянно и опоздавший по реальной причине, вполне может пойти на принцип и добиться либо отмены системы штрафов за опоздание, либо исключения.

Всё! Поддерживают систему штрафов, когда она только озвучивается. В крайнем случае слакеры молчат. Но как только штрафы начинают действовать — каждый первый не виноват. Штрафы работают только в топовых гильдиях, где на каждое место в рейде стоит очередь желающих. Остальным штрафы не приносят ничего кроме нервотрепки.

Единственный штраф который нормально держат игроки не топ-составов — это штраф по GP в системе EPGP.

Бонусы — менее мощный мотиватор, но гораздо более массовый и работоспособный. Отмечай хороших игроков и премируй их золотом, экипировкой, бонусом к роллу и так далее.

Бонусы не так критичны к топовости состава, но пуги в вашем рейде их не поймут. Бонусы работают только на стадии гильдейского рейда. Хорошей бонусной системой будет DKP или EPGP. Начисления за хороший онлайн и выполнение дополнительных обязанностей вне рейда будут накапливаться в этих системах и учитываться в разделе добычи.

Как только онлайн статика превысил 25 человек, я ввел EPGP с начислением EP в начале и конце рейда.

Это позволило:

1) Премировать игроков на замене. Сидя на замене они копят EP, получая преимущество в следующем рейде.
2) Премировать игроков за хороший онлайн. Чем чаще игрок приходит онлайн, тем лучше он будет экипирован, даже если все боссы умирают только в среду, игрок отходивший все 5 рейдовых дней залутает в разы больше шмота, чем игрок пришедший только на среду.
3) Штрафовать за несоблюдение тактики. Штрафы по GP позволяют обратить внимание игроков на определенный элемент тактики и ускорить освоение босса.

EPGP не лучшая система учета эффективности. Самая лучшая — мастерлут. Но она лучше рандом ролла в разы.

static – JavaScript | MDN

Для того, чтобы объявить статический метод класса, необходимо использовать ключевое слово static.

static methodName() { ... }

Статические методы вызываются через имя класса. Вызывать статические методы через имя объекта запрещено. Статические методы часто используются для создания вспомогательных функций приложения.

Вызов из другого статического метода

Чтобы вызвать статический метод в другом статическом методе того же класса, вы можете использовать ключевое слово this.

class StaticMethodCall {
  static staticMethod() {
    return 'Вызван статический метод';
  }
  static anotherStaticMethod() {
    return this.staticMethod() + ' из другого статического метода';
  }
}
StaticMethodCall.staticMethod();


StaticMethodCall.anotherStaticMethod();

Вызов из конструктора класса и других методов

Статические методы недоступны напрямую, используя ключевое слово this из нестатических методов. Вам нужно вызвать их с помощью имени класса: CLASSNAME.STATIC_METHOD_NAME() или вызовом метода как свойства конструктора: this.constructor.STATIC_METHOD_NAME().

class StaticMethodCall {
  constructor() {
    console.log(StaticMethodCall.staticMethod());
    

    console.log(this.constructor.staticMethod());
    
  }

  static staticMethod() {
    return 'вызван статический метод.';
  }
}

Следующий пример демонстрирует:

1. Как статический метод реализуется в классе.
2. Как переопределить статический метод при наследовании.
3. Как можно и как нельзя вызывать статические методы.

class Triple {
  static triple(n) {
    if (n === undefined) {
      n = 1;
    }
    return n * 3;
  }
}

class BiggerTriple extends Triple {
  static triple(n) {
    return super.triple(n) * super.triple(n);
  }
}

console.log(Triple.triple());        
console.log(Triple.triple(6));       

var tp = new Triple();

console.log(BiggerTriple.triple(3));


console.log(tp.triple());

BCD tables only load in the browser

Матрас противопролежневый Армед с компрессором (с кнопкой статик)

Описание

Матрас противопролежневый Армед с компрессором (с кнопкой статик)

Самая доступная противопролежневая система баллонного типа. Предназначен для ухода за прикованными к постели пациентами. Воздушный компрессор попеременно накачивает и сдувает камеры матраса, таким образом давление на поверхность тела лежачего больного постоянно меняется. Нормализуется кровообращение, что предотвращает появление пролежней.

• Матрас из легкомоющейся прорезиненной ткани 18 воздушных камер в форме баллонов
• Переменное давление создается благодаря насосу, который через трубки подает воздух поочередно, в задаваемом ритме, в различные баллоны матраса
• Непромокающая защитная простыня в комплекте
• Регулировка давления в зависимости от веса пациента
• Эффект непрерывного массажа
• Простая и понятная система управления
• Компрессор можно разместить на полу или на боковом ограждении кровати

Технические характеристики

• Размер Матраца (в рабочем состоянии), длина х ширина х высота, мм  1950 Х 900 Х 85
• Размер Воздушного насоса, мм  270 Х 130 Х 110
• Допустимая нагрузка на матрац, кг  не более 120
• Bec нетто, кг  не более 6
• Рабочее давление  20 +/- 1 кПА
• Материал  нейлон
• Работа  непрерывная
• Блок Питания  переменный ток 230 В ± 10%, 50Hz ± 2%
• Потребление Мощности  13,5 Вт
• Класс безопасности  Класс II Защита от электричества  Тип В

Комплектация

1. Матрац противопролежневый 1шт.
2. Трубка соединительная 2 шт.
3. Компрессор (насос воздушный) 1 шт.
4. Паспорт 1 шт.

Примечание: Производитель оставляет за собой право изменять конструкцию, технические характеристики, внешний вид, комплектацию товара без предварительного уведомления продавца и покупателя.

Гарантия 1 год.

Статика / Девман

Перед тем, как говорить о статике, сначала разберёмся из чего состоят сайты. Когда вы кликаете на ссылку в браузере, вы получаете страницу, которая содержит код сразу на трёх языках. Первый — это HTML, язык разметки. Файл с использованием одного только HTML выглядит примерно так:

это скриншот с нашей Энциклопедии, если отключить от неё всю статику.

HTML определяет, что будет на сайте по части содержания. Он решает, какие подгрузить файлы, какой на странице будет текст, какие на сайте будут ссылки. Только содержание, без красивостей и анимаций.

Раньше сайты пытались разнообразить с помощью стилей в HTML: поменять цвет или размер текста. Прямо в HTML это делать оказалось неудобно. Появился CSS — каскадная таблица стилей. Теперь в CSS определяют цвет, размер текста, отступы и тонну других настроек.

Третий язык — JavaScript, это уже язык программирования, в отличие от HTML и CSS — это языки разметки. Он позволяет менять стили, менять HTML-теги, менять текст и ещё много чего. Это штука, которая оживляет страницу: в ответ на действия пользователя (движение мышки, клики и т.д.) он может менять и стили (CSS), и содержание (HTML).

Все 3 составляющие чаще всего лежат в отдельных файлах. Иногда CSS даже разложен по нескольким файлам, каждый из которых подключается в HTML. Есть ещё шрифты и картинки, которые тоже лежат в отдельных файлах. Получается, что чтобы показать один сайт, браузер скачивает для вас огромное количество разных файлов и перерабатывает их в страничку.

Одна страница сайта — это много файлов

Файлов нужно много, но всё начинается с HTML. В нём указано, какие файлы нужно подключать. Если что-то не подключилось, начинайте поиск оттуда.

Всё начинается с HTML

Так что же такое статика?

Когда у вас есть сайт интернет-магазина, на нём изо дня в день меняются цены, товары и уникальные предложения. Всё это меняется в HTML-составляющей сайта, т.к. это содержание страницы. Остальное же: стили, JS-скрипты, шрифты, лого сайта — не меняется, поэтому эти файлы называют статикой.

Статика — это файлы CSS и JS, картинки и шрифты

Браузеры ленивые и не загружают все стили google.com или vk.com каждый раз, когда вы заходите на эти сайты. У браузеров есть память, где они хранят файлы статики. Так, например, когда вы заходите на google.com второй раз за день, браузер скачивает только HTML, а стили, логотип сайта и т.д. он берёт из своей памяти на вашем компьютере.

Как подключить CSS

CSS файл можно подключить к HTML документу. Для примера рассмотрим простую страницу, состоящую всего из двух файлов. Есть каталог site, в нем находятся такие файлы:

site
├── index.html
└── styles.css

Подключение CSS происходит внутри HTML документа index.html. Откройте файл и в начале документа найдите тег <head>. Внутрь <head> добавьте новый тег <link>, он отвечает за подгрузку других файлов, и его атрибут href содержит адрес CSS файла:

<html>
  <head>
   <link rel="stylesheet" href="styles.css">
   ...
  </head> 
...

У <link> есть второй атрибут, rel. Он говорит браузеру “Что это за файл и что с ним делать”. Для CSS-файлов в rel проставляется значение stylesheet (переводится как список стилей).

Содержимое атрибута href очень похоже на путь к файлу — styles.css. Но на самом деле это адрес. В чем здесь отличие читайте в статье про относительные адреса.

Как подключить JS

Чтобы запустить код внутри JS файла, его надо подключить к HTML документу. Вот простой сайт, он состоит из двух файлов внутри каталога site:

site
├── index.html
└── script.js

Принцип подключения тот же, что и с CSS. В HTML есть специальный тег <script>. Внутри него можно подключать JS-код из других файлов. Обычно скрипты подключают в самом конце документа, прямо перед закрытием тега <body>:

<html>
  <head>
    ...
  </head>
  <body>
    ...
    <script src="script.js"></script>
  </body>
</html>

Внутри атрибута src указан относительный адрес файла script.js. Что такое адрес и чем отличается от пути читайте в статье про относительные адреса.

Что такое media

Вернёмся к примеру с интернет-магазином. У него есть код, а есть данные. Код сайта — это скрипты на Python, HTML страницы, статика… Без кода сайт будет выглядеть неправильно или вообще не работать. Данные сайта — это товары, их цены и фотографии, логины и кредитные карточки пользователей. Сайт может жить без данных, просто он будет пустым.

Есть картинки, относящиеся к коду: логотип сайта, иконки соцсетей, фоновая картинка… Они прибиты к сайту гвоздями, вынимать их никак нельзя. Все эти картинки — статика. Есть же картинки, относящиеся к данным: аватарки пользователей, фотографии товаров и так далее. Они могут меняться по несколько раз на дню. Их называют media.

Статика живёт с кодом, а Media живёт с базой данных

В популярных CMS на PHP большинство картинок (логотип, иконки) заливаются через админку и лежат с базой данных. Там они не статика, а media. Девман это не одобряет.

Определение статики Merriam-Webster

1 : приложение силы только за счет веса без движения

2 : или относящиеся к телам в покое или силам в равновесии

3 : показывает небольшие изменения статическое население

4а : характеризуется отсутствием движения, анимации или прогрессии.

б : вызывает эффект покоя или покоя статичный дизайн

б воды : хранится в резервуаре, но не под давлением

7 : , связанных или вызванных радиостатическими

1 : шум, производимый в радио- или телевизионном приемнике атмосферными или различными естественными или искусственными электрическими помехами. также : электрические помехи, вызывающие этот шум.

2 : горячая оппозиция или критика

1 : или относящиеся к должности или государству орто статический

2 : подавление роста грибы статические

Что такое статика? – Определение из Техопедии

Что означает статика?

Static в C # – это ключевое слово, которое можно использовать для объявления члена типа, чтобы он был специфичным для этого типа.Статический модификатор можно использовать с классом, полем, методом, свойством, оператором, событием или конструктором.

Статический член класса может использоваться для отслеживания созданных экземпляров и поддержки общих данных, которые будут совместно использоваться всеми экземплярами. Его можно использовать в вспомогательных и служебных классах, которые обычно содержат универсальные методы, содержащие абстракции чистой логики. Статический конструктор используется для создания записей в файлах журнала, а также в классе оболочки для загрузки библиотек динамической компоновки (DLL), необходимых для выполнения неуправляемого кода.

Как правило, модификатор static может использоваться с данными и функциями, для которых не требуется доступ к экземпляру класса. В основном он используется, когда данные и поведение класса не зависят от идентичности объекта. Использование статических классов и членов повышает эффективность кода.

Techopedia объясняет статику

На статический член можно ссылаться только через имя типа, а не через экземпляр типа. Статический нельзя использовать с деструктором, индексатором или любым другим типом, кроме класса.

В отличие от поля экземпляра, которое имеет отдельную копию для каждого экземпляра класса, статическое поле (или переменная) используется всеми экземплярами класса. Статический метод можно перегрузить, но нельзя переопределить. Он не может получить доступ к нестатическим членам. Поскольку статический метод не вызывается со ссылкой на экземпляр, быстрее вызвать статический метод в стеке вызовов, чем метод экземпляра.

Статический класс может включать только статические члены. Он не может быть создан во время выполнения и не может быть унаследован.У него есть время жизни, как у приложения, в котором он находится. Статический конструктор не имеет параметров и модификаторов доступа. Он вызывается автоматически перед созданием первого экземпляра или ссылки на любой статический член.

Например, статический класс TemperatureConverter может использоваться для преобразования температуры из градусов Цельсия в градусы Фаренгейта и наоборот, предоставляя два метода, которые содержат код для преобразования.

Использование модификатора static имеет свои ограничения, в том числе недостаточную безопасность потоков, инкапсуляцию и ремонтопригодность.

Что такое динамическое и статическое? Определение с сайта WhatIs.com

В общем, динамический означает энергичный, способный действовать и / или изменять , или сильный , тогда как статический означает стационарный или фиксированный . В компьютерной терминологии динамический обычно означает , способный действовать и / или изменять , а статический означает фиксированный .

 класс X {static int n; }; // объявление (используется 'static')
int X :: n = 1; // определение (без 'static') 

 struct Foo;
структура S
{
   статический int a []; // объявление, неполный тип
   статический Foo x; // объявление, неполный тип
   статические S s; // объявление неполного типа (внутри собственного определения)
};

int S :: a [10]; // определение, полный тип
struct Foo {};
Foo S :: x; // определение, полный тип
S S :: s; // определение, полный тип 

 структура X
{
    static void f (); // объявление
    статический int n; // объявление
};

X g () {вернуть X (); } // некоторая функция, возвращающая X

пусто f ()
{
    X :: f (); // X :: f - полное имя статической функции-члена
    грамм().f (); // g (). f - выражение доступа к члену, относящееся к статической функции-члену
}

int X :: n = 7; // определение

void X :: f () // определение
{
    п = 1; // X :: n доступен как n в этой области
} 

 структура X
{
    встроенный статический int n = 1;
}; 

 структура X
{
    const static int n = 1;
    const static int m {2}; // начиная с C ++ 11
    const static int k;
};
const int X :: k = 3; 

 struct X {
    constexpr static int arr [] = {1, 2, 3}; // ОК
    constexpr static std :: complex <двойной> n = {1,2}; // ОК
    constexpr static int k; // Ошибка: constexpr static требует инициализатора
}; 

 struct X {
    статическая константа int n = 1;
    статический constexpr int m = 4;
};
const int * p = & X :: n, * q = & X :: m; // X :: n и X :: m используются odr
const int X :: n; //… так что определение необходимо
constexpr int X :: m; //… (кроме X :: m в C ++ 17) 

 public int methodName () {
 // что-то делаем; 
} 

 public static int min (int a, int b) {
 // возвращает меньшее из значений a и b 
 {