История компании в России | Schneider Electric Россия

АО «Шнейдер Электрик» является российским подразделением международной компании Schneider Electric, история которой началась во Франции в 19 веке (1836 г.).

История и опыт Schneider Electric в России насчитывают уже более 40 лет. В течение этих лет компания Schneider Electric вносила значимый вклад в развитие российской экономики и промышленности, создавала новые заводы, обеспечивала работоспособность главных промышленных, культурных, административных и инфраструктурных объектов России (Московского Кремля, Большого театра, главных аэропортов, автодорожных магистралей, металлургических, нефтегазовых предприятий и др.).
Первый проект компании на территории России был внедрен в 1974 году на Самарском нефтеперерабатывающем заводе. В 80-е годы Schneider Electric поставлял электротехническое оборудование для компрессорных станций магистрального экспортного газопровода «Уренгой – Помары – Ужгород».

Сегодня Schneider Electric является ведущим разработчиком и поставщиком комплексных энергоэффективных решений на российском рынке и одним из крупнейших электротехнических предприятий России.

Основные вехи истории Schneider Electric в России

1974    Первый проект Schneider Electric в России – оснащение Самарского нефтеперерабатывающего завода

1993    В Москве создано аккредитованное представительство Schneider Electric 

1997    Учреждена российская компания ЗАО «Шнейдер Электрик» 

1999    Число сотрудников достигло 100 человек 

2003    Компании Schneider Electric и Lexel объявляют о слиянии своего бизнеса в России 

2004    Количество сотрудников в России превысило 600 человек 

2005    В Москве начинает функционировать Центр поддержки клиентов 

2006    Компания открывает новый склад оборудования и комплектующих в Подмосковье –  Региональный дистрибуторский центр Schneider Electric 

2008    Открывается завод по производству распределительных устройств низкого и среднего напряжения в Казани и логистический центр компании в Екатеринбурге. Schneider Electric приобретает крупнейшего российского производителя электроустановочных изделий – компанию WESSEN 

2010    Создается завод «ЭлектроМоноблок» по производству комплектных распределительных  устройств RM6 в Ленинградской области. Общее количество сотрудников компании в России превысило 3000 человек 

2010    Создание совместного предприятия ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» и Schneider Electric 

2011    Запуск второго робототехнологического комплекса на заводе «ЭлектроМоноблок» 

2011    Открытие центра обучения «Schneider Electric – МРСК Урала» 

2012    Открытие международного научно-образовательного центра «Schneider Electric – Политехник» в Санкт-Петербургском государственном политехническим политехническом университете 

2012    Открытие третьего логистического центра на Дальнем Востоке. 

2013    Schneider Electric полностью приобретает одного из ключевых игроков на рынке электротехнического оборудования среднего напряжения в России ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» 

2013    Schneider Electric и фонд «Сколково» подписывают соглашение о создании Центра НИОКР  

2014    Schneider Electric приобретает активы завода по производству оборудования среднего напряжения в Екатеринбурге. Завод получает название «Шнейдер Электрик Урал» 

2015    Закладка первого камня в основание нового завода по производству трансформаторов в Самаре

Schneider Electric (Франция)

  Schneider Electric (транслитерируется на русский язык как «Шнейдер Электрик») — крупная французская машиностроительная компания, обеспечивающая разработку и производство решений в области управления электроэнергией, а также комплексных энергоэффективных решений для энергетики и инфраструктуры, промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, центров обработки данных.

  Schneider Electric основана братьями Жозефом и Адольфом Шнейдерами в 1836 году путём покупки фирмы «Крезо» (Le Creusot). С момента основания и до конца Второй мировой войны компания в основном занималась выпуском вооружений, как для армии Франции, так и на экспорт.

В частности, многие артиллерийские орудия Российской империи были либо сделаны на заводах «Шнейдер», либо построены на собственных предприятиях по лицензии этой фирмы.
  Сегодня корпорации Schneider Electric принадлежит более двухсот заводов, а территориально представители этой компании работают в 184 странах. В России Концерн представлен двумя заводами: «Уралэлектроконтактор» в Оренбургской области и «Лексел электроматериалы» в Санкт-Петербурге, а с 2010 планируется запустить еще один завод в Ленинградской области. Новое предприятие будет ориентировано на производство моноблоков RM6 — высоковольтное оборудование, которое применяется в распределительных городских сетях электроснабжения, а также электроснабжении объектов инфраструктуры и крупного строительств. История работы Schneider Electric на российских рынках насчитывает более четверти века, что говорит о положительной репутации фирмы, а уникальное сочетание качественных материалов, функциональности и оригинального дизайна привлекает множество покупателей.

Каталог продукции Schneider Electric

Merten System M Безграничные возможности и совершенная индивидуальность

Merten Antique/Artec/Trancent Классическая серия выключателей Merten, выполненная из высококачественных материалов

Unica by Schneider Electric Серия электроустановочных изделий с широким выбором цветов и материалов

Производители

Электрооборудование Schneider Electric: эффективность и безопасность

Официальный дистрибьютор Schneider Electric одного из лидеров мирового рынка электротехники, – предлагает огромный выбор товаров для дома, а также для промышленного производства. В нашем каталоге вы найдете системы автоматизации и электро-установочное оборудование, сможете заказать разработку самых разнообразных решений в области альтернативной энергетики, промышленного контроля, безопасности зданий и сооружений.

Мы же поможем вам подобрать розетки и выключатели, термостаты и таймеры, распределительные щиты и источники бесперебойного питания для бытового использования.

Schneider Electric: современный дизайн и непревзойденное качество

Основанная еще в позапрошлом столетии, компания Schneider Electric превратилась в мощный холдинг, способный выпускать огромное разнообразие по-настоящему качественной продукции. Ее преимущества очевидны для потребителей всего мира:

• эффектный внешний вид, соответствие всем современным требованиям по дизайнерскому оформления;
• простота в установке и эксплуатации;
• возможность подобрать розетки, выключатели, другое оборудование для дома и промышленные решения под любой круг задач, независимо от их сложности;
• надежность, эффективная защита от любых агрессивных воздействий окружающей среды, устойчивость к перепадам напряжения;
• долговечность электрооборудования, предоставление официальной гарантии его качества.

Помимо всего прочего, компания производит сравнительно недорогую продукцию, предлагает многочисленные решения, которые могут позволить себе покупатели с самыми разными финансовыми возможностями.

Оборудование Schneider Electric от официального дилера

В компании «Реал Электро», являющейся дилером Schneider Electric в России вы можете заказать любое оборудование от немецкого бренда. Мы готовы предложить выгодные условия сотрудничества для постоянных и оптовых клиентов, в любое время оказать квалифицированную помощь как в подборе оборудования, так и проектировании электрических сетей.

Наш каталог Schneider Electric вмещает в себя огромное количество товарных позиций, среди которых можно без особого труда подобрать оборудование, отвечающее вашим требованиям по таким критериям, как внешний вид, безопасность в использовании, стоимость и прочим. При этом мы предлагаем минимальные наценки, гарантируем оригинальность продукции, ее высокое качество, демонстрируем все необходимые сертификаты. Закажите любые изделия от Schneider Electric у нас, чтобы самостоятельно убедиться в их долговечности и надежности.

Как Schneider Electric остается локальным и глобальным

Разговор с Оливье Блюмом

Оливье Блюм
Директор по персоналу Schneider Electric

Где бы вы ни находились, вы можете подумать, что Schneider Electric — это местная компания.Это легко сделать. Штаб-квартира компании по производству решений для энергетики, автоматизации и программного обеспечения стоимостью 25,7 млрд евро официально находится во Франции, но ее стратегия заключается в локализации на рынках, на которых она присутствует, и она присутствует на большинстве из них.

Стратегия локализации Schneider требует распределенного руководства, поэтому компания распределяет свои 1000 ведущих руководящих должностей по всему миру. Лидеры остаются на своих местах в течение многих лет, что делает культуру универсальной, а принятие решений децентрализованным. Это позволяет точно реагировать в дифференцированных бизнес-экосистемах и привлекать таланты там, где они живут.

Это помогает Schneider Electric выдерживать экономические бури, которые вытесняют конкурентов с рынка, но для того, чтобы быть самой локальной из глобальных компаний, нужны лидеры, которые ценят разнообразие и хотят стать местными экспертами всего мира — и Оливье Блюм говорит, что это стратегия. которые другим, возможно, придется принять. Как он объясняет в следующей беседе с CHRO: «Люди не хотят работать по старой модели, где все решения должны приниматься глобальной корпорацией. Итак, локализация? У компаний действительно нет другого выбора.”

Emond: Schneider Electric называет себя «самой локальной из глобальных компаний». Расскажите мне об этом.

Blum: Стратегия Schneider Electric всегда заключалась в том, чтобы быть как можно более локальными по той простой причине, что мы ведем большой бизнес с местными партнерами; они знают местную экосистему. Мы живем в глобальном мире, где все больше и больше людей подключены к сети, но большинство из них немобильны. Их карьера и их дома находятся в стране их происхождения.Мы твердо верим, что, несмотря на множество преимуществ глобального присутствия, таких как наша способность использовать самые инновационные и эффективные технологии, в конечном итоге самой успешной компанией будет самая локальная. Если вы посмотрите на то, как развивается планета, как развивается политика, и с увеличением размера нашей компании, вы увидите огромные преимущества для нашего бизнеса и людей, если наш подход будет очень, очень локальным.

Эмонд: Как вы реализуете эту стратегию?

Blum : Наша история начала немного отличаться от других восемь лет назад, когда наш генеральный директор Жан-Паскаль Трикуар сказал, что мы достигли такого уровня доходов, который превосходно сбалансирован между различными подразделениями компании. мир, сбалансированный по производству, сбалансированный по количеству сотрудников, занимающихся исследованиями и разработками.Но что будет иметь значение для Schneider Electric, так это лидеры в разных частях мира, которые хорошо осведомлены о своем рынке и действительно уполномочены принимать повседневные решения. Мы европейская компания по происхождению с довольно большим присутствием в США. Но около 42% нашего бизнеса приходится на Азию, Ближний Восток, Африку, Южную Америку и Россию, и, как и многие другие компании, мы переехали многие наши исследования и разработки из нашего исторического центра в Европе в США и Азии. Нам нужно было децентрализовать процесс принятия решений не потому, что это давало нам больше возможностей для исследований и разработок или производства, а потому, что это позволяло нашему руководству принимать правильные решения для местных клиентов.В конце концов, мы хотим быть самыми локальными из глобальных компаний во всем мире. Наша модель применима как к США, так и к Индии, Китаю, где угодно. Вот почему исполнительный комитет расположен по всему миру, а 1000 крупнейших рабочих мест Schneider Electric ориентированы на все наши географические регионы. Конечно, некоторые рабочие места по своей природе являются местными — руководитель отдела продаж в Китае находится в Китае; глава цепочки поставок для Северной Америки находится в Северной Америке. Я не говорю об этих рабочих местах — я говорю о налогах, юриспруденции, глобальной стратегии разделения и так далее и тому подобное.Итак, мы сделали многое из того, что сделали многие компании, но некоторые вещи мы сделали немного по-другому, потому что мы хотим как можно ближе распределить лидерство между разными клиентами.

Эмонд: Вы как-то упомянули мне, что считаете себя очень эффективным в Китае, потому что там живет большое количество ваших высших руководителей.

Блюм: Ага. Китай — отличный пример. За последние 20 лет или около того мы отправили несколько перспективных людей жить и работать в Китай. Жан-Паскаль прожил в Китае шесть или семь лет; то же самое для меня. Мы оба сейчас в Гонконге. В какой-то момент 50% исполнительного комитета проживали в Китае не менее пяти лет.

Эмонд: Это огромное число.

Blum: Это определенно создает очень хорошее знание китайского рынка. Вы можете считать Китай почти самостоятельным рынком — около 90% того, что мы продаем в Китае, мы разрабатываем и производим в Китае. А когда вы корпорация, которая знает Китай, ваши решения могут быть намного быстрее и эффективнее.Но если вы действительно хотите развивать свой рынок в Китае сегодня, вы должны быть китайцем в Китае. Сейчас мы достигли того этапа, когда, чтобы победить в Китае, мы должны внедрять инновации в Китае, мы должны понимать китайский рынок, мы должны понимать цифровую экономику в Китае. Чтобы быть очень сильным местным лидером, вы должны использовать местные команды. Вот почему у нас сегодня такое ограниченное количество эмигрантов в Китае.

Emond: Помогает ли ваше стремление производить на месте то, что вы продаете на месте, во время глобальных торговых войн и сбоев в цепочке поставок?

Блюм: Абсолютно.Чем более вы самодостаточны в данной стране, тем более независимыми и гибкими вы можете быть. Это относится к Китаю, а также к США, Индии или Франции, которые являются нашими четырьмя крупнейшими странами.

Emond : Шнайдер действительно правильно рассчитал время в Китае. Десять, 20 лет назад лидеры могли быть эмигрантами. Теперь они действительно должны быть китайскими.

Блум: Да, когда я переехал в Китай в 2003 году , транснациональных корпораций были звездами с точки зрения рынка.Все лучшие таланты из лучших университетов хотели присоединиться к транснациональным корпорациям. Сегодня это совсем другой рынок — вы конкурируете с местными китайскими компаниями, которые также являются многонациональными и также очень сильны. Это интересно, однако. Китай и Индия тоже — эти страны настолько велики, что вам почти необходимо сделать их самодостаточными. Если вы посмотрите на наше путешествие по Китаю за последние 20 лет, оно было почти линейным. Один или два кризиса, но ограниченные. Путешествие в Индию было очень беспокойным, со множеством взлетов и падений.Часто, когда транснациональные корпорации инвестируют в Индию во время кризиса, им приходится отказываться от инвестиций и притормаживать. Мы были очень терпеливы, и вся заслуга принадлежит нашему генеральному директору. Мы были чрезвычайно преданы делу, поэтому наши инвестиции окупились как в хорошие, так и в плохие времена. Это сделало нас, вероятно, одной из крупнейших компаний в Индии сегодня. Что касается меня, вероятно, лучшая возможность, которая у меня была, это провести пять лет в Китае и пять лет в Индии, когда эти страны действительно процветали и развивались. Мы все знаем, что эти две страны будут играть большую, большую, большую роль в будущем, и было здорово иметь опыт работы в двух странах, которые очень разные, но играют все более важную роль в мировой экономике.

Эмонд: Это был ваш план игры в США 30-40 лет назад?

Blum: Ну, мы приобрели Square D в 90-х годах, это была крупная национальная компания с большой сетью дистрибьюторов, сотрудников и руководителей. Итак, мы начали с очень солидного присутствия в США, что сильно отличалось от Китая, где мы действительно начинали с нуля. Но наша миссия — продолжать развивать новые таланты — остается прежней. Если вы международная компания со штаб-квартирой в США.С., или во Франции, или в Германии, или где-то еще, где все решения должны приниматься в штаб-квартире компании — угадайте, что? Вы теряете таланты, особенно в США, где мы конкурируем за лучших специалистов с очень крупными американскими компаниями. Люди, особенно молодые таланты, предпочитают работать там, где решение будет приниматься локально, где они могут внедрять инновации рядом с заказчиком, где они могут понимать местную динамику. Итак, локализация? У компаний действительно нет другого выбора. Люди не хотят работать по старой модели, где все решения должны приниматься глобальной корпорацией.Это не тот способ, которым вы привлекаете лучшие таланты. Кстати, когда вы европейская компания, вы не едете в США, чтобы сказать им, что все решения будут приниматься в Париже. Тоже не летает.

Люди, особенно молодые таланты, предпочитают работать там, где решение будет приниматься локально, где они могут внедрять инновации рядом с заказчиком, где они могут понимать местную динамику. Итак, локализация? У компаний действительно нет другого выбора.

Emond: Говоря о талантах, я чувствую, что вы вложили в приобретение и развитие талантов в Африке больше, чем большинство компаний.Вы бы сказали, что это правда?

Blum: Я не знаю, лучше ли у нас дела, чем у других компаний, но мы действительно привержены Юго-Восточной Азии и Африке; мы ведем там большой бизнес, и эти две зоны открывают огромные возможности в ближайшие годы. Мы в Африке не на том же этапе, что и в Китае или Индии, но вовсе нет. Я думаю, что мы в начале истории в Африке. Нам нужно иметь больше местных талантов, чтобы больше рисковать на рынке.Но мы являемся глобальным специалистом в области управления энергопотреблением и промышленной автоматизации, и наша работа, если хотите, состоит в том, чтобы сделать энергию более эффективной и эффективной для наших различных целевых сегментов, жилых и коммерческих зданий, центров обработки данных, отраслей и инфраструктур. На африканском рынке или даже на индийском рынке Schneider Electric активно занимается созданием решений для повышения энергоэффективности. Но в этих местах есть большая часть рынка, где люди не имеют доступа к электричеству в все .Итак, в Африке вся идея заключается в создании местной экосистемы, где мы можем обучать людей и развивать бизнес, чтобы мы могли обеспечить доступ к энергии в очень отдаленных местах. Установка в Африке представляет собой сочетание CSR [программы корпоративной социальной ответственности] и нашего обычного бизнеса.

Emond: Где в Schneider находится CSR? Это под тобой как CHRO?

Блюм: Нет, уже много лет он находится под Стратегией, но я бы сказал, что мы сплоченная команда.Знаете ли вы, что социальная ответственность — это очень, очень сильный элемент стратегии Schneider Electric? Наша миссия — сделать энергию более эффективной во всем мире. Потребление электроэнергии растет, и мы должны сократить выбросы CO ₂ , поэтому наша жизненная миссия состоит в том, чтобы действительно использовать опыт Schneider Electric для экономии энергии. Наша бизнес-миссия и наша инициатива в области корпоративной социальной ответственности совпадают, и именно поэтому устойчивое развитие полностью встроено в стратегию и культуру Schneider Electric.Наличие осмысленной цели — это первый столп нашего ценностного предложения для сотрудников.

Emond: Как вы поддерживаете единообразие корпоративной культуры в разных регионах?

Blum: Мы разделяем определенные ценности в нашей работе по всему миру: Клиент прежде всего. Осмельтесь нарушить. Принимайте разное. Учитесь каждый день. Действуйте как собственники. Но вы знаете, если бы вы спросили меня, почему вы должны присоединиться к Schneider, я бы сказал вам в первую очередь, потому что у нас есть значимая цель, мы — инклюзивная компания, и мы даем людям возможность выполнять нашу миссию.Мы возглавляем цифровую трансформацию управления энергопотреблением и автоматизации, которая позволяет всем делать больше с меньшими затратами. Мы гарантируем, что жизнь есть везде, для всех, в любой момент, и мы придерживаемся самых высоких стандартов этики. Во-вторых, из-за нашего ценностного предложения для сотрудников. В Schneider Electric ваша работа будет значимой, расширенной и инклюзивной. Мы очень, очень инклюзивная компания. Есть общие модели поведения, которые мы хотим видеть повсюду в мире, но лучшее определение культуры в Schneider Electric — ее инклюзивность.Если вы хотите работать в глобальном мире с очень распределенным руководством, успех заключается в том, чтобы за столом было много людей с разным происхождением, культурой, национальностью и полом.

Эмонд: Это ценностное предложение очень мощное — вы никогда нигде больше не работали, верно?

Блюм: Верно. Я провел 10 лет в Европе, это была первая часть моей карьеры. Последние 16 были в Азии, между Пекином, Нью-Дели и теперь Гонконгом.В компании Schneider нет ничего необычного в таком путешествии. Вот как вы действительно локализуете. И кто знает, что принесет будущее, но я могу сказать вам, что до сих пор наслаждался своим 26-летним путешествием. И ты знаешь? Я думаю, вы обнаружите, что большинство руководителей Schneider сказали бы то же самое.

Дженнифер Робисон участвовала в написании этой статьи, основанной на интервью, проведенном Ларри Эмондом.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d2ce57daaf84995

Шнайдер Электрик

0 просмотров

 Schneider Electric SA занимается распределением электроэнергии и производством промышленного инженерного оборудования. Компания работает в следующих бизнес-сегментах: энергетика, инфраструктура, промышленность, информационные технологии и здания. Энергетический сегмент предлагает среднее и низкое напряжение, системы установки и управления, возобновляемые источники энергии, коммунальные услуги, нефть и газ. Его деятельность включает передачу среднего напряжения энергетическому бизнесу. Сегмент инфраструктуры объединяет все среднее напряжение. Промышленный сегмент поставляет автоматизацию и управление, очистку воды, добычу полезных ископаемых и металлы. Сегмент информационных технологий предоставляет критически важные услуги по питанию и охлаждению, центры обработки данных и финансовые услуги.Сегмент «Здания» включает автоматизацию и безопасность зданий, гостиницы, больницы, офисы и торговые здания. Его электрораспределительное оборудование включает автоматические выключатели, выключатели, розетки, системы управления освещением и отоплением. Компания была основана Адольфом Шнайдером и Жозефом-Эженом Шнайдером в 1836 году и имеет штаб-квартиру в Рюэй-Мальмезон, Франция».

С 1836 года по сегодняшний день компания Schneider Electric превратилась в мирового специалиста в области управления энергопотреблением. Начав с черной металлургии, тяжелого машиностроения и судостроения, она перешла к управлению электричеством и автоматизацией.После 170-летней истории компания Schneider Electric сегодня стала поставщиком решений, которые помогут вам максимально эффективно использовать энергию. Откройте для себя его трансформацию ниже.

XIX век

• 1836 : Литейные заводы Крезо перешли к братьям Шнайдер. Два года спустя они создали Schneider & Cie..
• 1891 : Став специалистом по вооружениям, Schneider ввела новшества, выйдя на развивающийся рынок электроэнергии.

Первая половина 20 века

• 1919 : Установка Schneider в Германии и Восточной Европе через Европейский промышленный и финансовый союз (EIFU).
  В последующие годы Шнайдер сотрудничал с Westinghouse, крупной международной электротехнической группой. Группа расширила свою деятельность на производство электродвигателей, электрооборудования для электростанций и электровозов.
• Послевоенный : Шнайдер постепенно отказался от вооружений и обратился к строительству, сталелитейным заводам и электричеству.Компания была полностью реорганизована с целью диверсификации и выхода на новые рынки.

Конец 20 века

• 1981-1997 : Schneider Group продолжала концентрироваться на электротехнической промышленности, отделившись от своей нестратегической деятельности. Эта политика получила конкретную форму благодаря стратегическим приобретениям Schneider Group: Telemecanique в 1988 г., Square D в 1991 г. и Merlin Gerin в 1992 г.
• 1999 : Развитие установки, систем и управления с приобретением Lexel, номер два в Европе по распределению электроэнергии. В мае 1999 года Группа была переименована в Schneider Electric, чтобы более четко подчеркнуть ее опыт в области электротехники. Группа придерживается стратегии ускоренного роста и повышения конкурентоспособности.

Начало 21 века

• 2000-2009 : Период органического роста, позиционирование себя в новых сегментах рынка: ИБП (источник бесперебойного питания), управление движением, автоматизация зданий и безопасность за счет приобретения APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex, становление глобальным специалист по энергоменеджменту.
• 2010 : Schneider Electric укрепляет свое лидерство в развитии Smart Grid, приобретая дистрибьюторскую деятельность Areva T&D.
• 2011 : Schneider Electric приобретает ведущую компанию по разработке программного обеспечения Telvent, чтобы расширить возможности своих решений для интеллектуальных сетей и критически важной инфраструктуры»

*Информация с сайтов Forbes. com и Schneiderelectric.com

**Видео опубликовано на YouTube компанией «Schneider Electric»

Шнайдер Электрик | Квадрат D

Schneider Electric и их бренды: Square D, Eurotherm, APC, Pro-face и Telemecanique

От стали в 19 веке до распределения электроэнергии и автоматизации в 20-м и управления энергопотреблением в 21-м, Schneider Electric всегда руководствовалась международным, инновационным и ответственным мышлением, чтобы формировать трансформацию отрасли, в которой она развивалась.Schneider Electric, в которой работает более 130 000 сотрудников в более чем 100 странах, использует многообразие своих сотрудников как силу, чтобы понимать своих клиентов и мир, в котором мы живем.

Между производством энергии и ее использованием Schneider Electric предлагает технологии и интегрированные решения для оптимизации использования энергии на таких рынках, как энергетика и инфраструктура, промышленность, центры обработки данных, здания и жилье. Обладая уникальным портфолио
в области распределения электроэнергии, промышленной автоматизации, критического питания и охлаждения, управления зданиями и безопасности, Schneider Electric является единственным мировым специалистом в области управления энергопотреблением и мировым лидером в области энергоэффективности.

Компания Schneider Electric развивается в отрасли, где решается самая захватывающая задача нашего времени: проблема энергетики и изменения климата. С 2004 года Группа создала уникальный бизнес-портфель и удвоила свой размер с точки зрения выручки и персонала как за счет сильного органического роста, так и за счет стратегии выборочного приобретения. Schneider Electric также создала сбалансированное присутствие с точки зрения конечных рынков и географических регионов, чтобы быть более устойчивой и гибкой в ​​использовании возможностей роста.

Ежегодно Schneider Electric выделяет 5% своих продаж на исследования и разработки, в которых участвуют более 7500 инженеров-исследователей по всему миру. Компания рассматривает инновации как способ сделать свои решения более экологичными, простыми и легкими для интеграции в повседневную среду своих клиентов, полагаясь на значительные инвестиции и множество партнерских отношений.

Щелкните для получения дополнительной информации о Schneider Electric.

Воспользуйтесь селектором продуктов EZ СЕЙЧАС!

Белые книги:

Выберите лучшее гармоническое решение для вашего жесткого диска
Технический документ Schneider Electric M580 ePAC ARC

Получить их мобильные приложения:

____________________________________________________________________________________________________________________________

Нажмите на ссылки ниже, чтобы узнать больше об этих компаниях Schneider Electric:

Квадрат D

Евротерм

БТР

Профейс

Телемеханика

Если вы находитесь в штате Алабама, Флорида, Джорджия, Кентукки, Северная Каролина, Южная Каролина или Теннесси и хотите узнать больше о преимуществах Advantage Industrial Automation, свяжитесь с нами здесь.

Schneider Electric инвестирует в свои производственные мощности в Великобритании

Компания Schneider Electric, мировой специалист в области цифровой трансформации управления энергопотреблением и автоматизации, объявила о планах по расширению своих британских производственных мощностей в Скарборо и Лидсе в связи с растущим спросом на возобновляемые и экологически чистые технологии.

В рамках многомиллионных инвестиций и модернизации компания Schneider Electric намерена повысить мощность и производительность своих производственных операций и облегчить производство новых технологий для отрасли возобновляемых источников энергии.Компания также планирует создать на своей площадке в Лидсе инновационный центр, демонстрирующий технологии устойчивого управления энергопотреблением.

Schneider Electric инвестирует несколько миллионов фунтов стерлингов в модернизацию и расширение своих производственных мощностей в Лидсе и Скарборо / Фото: Schneider Electric

 

Майк Хьюз, региональный президент Schneider Electric UK & Ireland , сказал: «Мы считаем, что существует огромный потенциал для повышения квалификации, возможностей и производственных мощностей на наших объектах в Лидсе и Скарборо для поддержки перехода Великобритании на возобновляемые источники энергии с высоким качеством. продукты и технологии, произведенные здесь, в Великобритании.Хотя экономика Великобритании может показывать признаки замедления, мы считаем, что сейчас самое подходящее время для инвестиций в производство технологий возобновляемых источников энергии».

Заводы Schneider Electric в Лидсе и Скарборо в настоящее время специализируются на производстве распределительных устройств для высоковольтных, средневольтных и низковольтных сред. Распределительные устройства используются на электрических подстанциях и в больших зданиях, таких как больницы, фабрики или жилые дома, для управления, защиты и изоляции электрического оборудования.Новые инвестиции позволят предприятиям производить линейку распределительного оборудования WI Schneider Electric, которое используется на морских ветряных электростанциях для эффективной и безопасной передачи электроэнергии в сеть.

Schneider Electric также объявила о планах по строительству нового центра инноваций в Лидсе. Фото: Schneider Electric

 

Заводы также начнут производить технологии, встроенные в сами ветряные турбины. Завод в Скарборо будет производить больше низковольтных распределительных устройств для наружной установки, используемых для защиты и распределения электроэнергии в жилых комплексах, торговых центрах, колледжах, портах, аэропортах, телекоммуникационных узлах, фабриках и многих других коммерческих и промышленных объектах.

В дополнение к инвестициям в свои производственные мощности Schneider Electric также планирует построить новый инновационный центр в Лидсе, объединив творческие, производственные и производственные мощности под одной крышей. Центр будет включать в себя цифровую зону взаимодействия с клиентами, зону инновационных продуктов и центр управления EcoStruxure, ориентированный на технологии устойчивого управления энергопотреблением.

---

Авторские права на этот контент принадлежат Zenoot Ltd и его создателю. Вы можете использовать выдержки, поделиться или дать ссылку на эту страницу, и вы можете привлечь внимание других к контенту, размещенному на нашем сайте.

Массовое копирование текста запрещено. Вы можете ознакомиться с нашими Условиями использования здесь.

Schneider Electric запускает интеллектуальную фабрику в США

На этой неделе компания Schneider Electric, занимающаяся управлением энергопотреблением и автоматизацией, объявила о запуске первой интеллектуальной фабрики в США, чтобы в режиме реального времени продемонстрировать, как ее архитектура EcoStruxure и соответствующий пакет предложений могут помочь повысить эффективность работы. и сократить расходы для своих клиентов.

Предприятие Schneider Electric в Лексингтоне, которое работает более 60 лет и на котором работает около 500 человек, является флагманским интеллектуальным предприятием Schneider в стране, с энтузиазмом использующим возможности промышленного Интернета вещей (IIoT) для оптимизации процессов.

Этот новейший объект присоединяется к сети интеллектуальных заводов Schneider Electric по всему миру. У компании уже есть умная промышленная инфраструктура в Мексике, Китае, Франции, Индии, Индонезии и на Филиппинах.

СМ. ТАКЖЕ: 

«Мы понимаем ценность IIoT и положительное влияние инноваций и цифровых технологий на нашу деятельность, особенно в нашей глобальной цепочке поставок. В качестве живого примера того, как наши решения EcoStruxure приносят пользу нашим клиентам, мы получаем те же преимущества в нашей работе и обмен этими знаниями», — сказал Мурад Тамуд, исполнительный вице-президент по глобальной цепочке поставок, Schneider Electric.«С нашей последней презентацией Smart Factory мы можем продемонстрировать эту ценность в режиме реального времени, показать решения в действии и поделиться ощутимыми преимуществами, которые мы сами видим от наших собственных инвестиций в IIoT, поскольку мы ускоряем цифровую трансформацию Tailored Sustainable Connected 4.0. .”

Завод в Лексингтоне представляет собой высокоавтоматизированное предприятие, имеющее решающее значение для цепочки поставок компании, где производятся центры нагрузки и предохранительные выключатели. Теперь объект будет служить как рабочей операцией, так и витриной для клиентов и партнеров, чтобы они могли увидеть, как цифровая трансформация может помочь им принимать обоснованные решения, основанные на данных, чтобы повысить прибыльность, эффективность управления активами, операционную эффективность и более продуктивную рабочую силу. сохраняя при этом операции безопасными, гибкими и экологически устойчивыми.

Шнайдер Электрик | Box

По всей планете к 2050 году в большие города переедет еще 2,5 миллиона человек, а наше глобальное потребление энергии, вероятно, увеличится более чем на 50%. Эта мегатенденция к урбанизации и надвигающаяся угроза изменения климата создают настоятельную потребность в энергоэффективных решениях. Энергетические модели меняются по мере того, как внедряются инновации в области возобновляемых источников энергии и микросетей, а быстрое развитие Интернета вещей (IoT) делает невозможные до сих пор устройства реальностью на арене энергетики.

Компания Schneider Electric, долгое время являющаяся новатором в этой области, возглавляет цифровую трансформацию управления энергопотреблением и автоматизации. Глобальная компания революционизирует отрасль благодаря своим решениям EcoStruxure™ с поддержкой Интернета вещей и гарантирует, что Life is On™ везде, для всех и в любой момент. EcoStruxure™ предлагает программное обеспечение и услуги, начиная от самых простых коммутаторов и заканчивая сложными операционными системами, чтобы улучшить способы управления клиентами Schneider Electric своими операциями и потреблением энергии.

Чтобы поддержать эти инициативы, Schneider Electric также должна быть инновационной внутри компании. Компании, насчитывающей более 142 000 сотрудников в более чем 100 странах, требуются технологические инструменты, обеспечивающие быструю и безопасную совместную работу в рамках всей организации.

Для Ариндама Сена, старшего вице-президента по цифровому опыту сотрудников в Schneider Electric, стремление к цифровым преобразованиям побуждает его возглавлять инициативы во всех областях, к которым прикасаются сотрудники.Изменение опыта сотрудников компании началось с развертывания Box в 2012 году, но это было только начало.

«Если вы посмотрите на сегодняшний день, а не на три-четыре года назад, то увидите, что это совершенно другой мир не только с точки зрения опыта, но и с точки зрения технологий, через которые прошли люди».

Ариндам Сен, старший вице-президент по цифровому опыту сотрудников, Schneider Electric

 

Оцифровка процессов для улучшения потока контента

Точно так же, как энергия должна эффективно перемещаться по системам, необходим и контент.Переход на Box родился из стагнирующей устаревшей системы, в которой файлы хранились на общих дисках и пересылались по электронной почте туда и обратно. Система была далека от гибкости и, конечно же, не была ориентирована на мобильные или облачные технологии.

Теперь на Box компания перешла от размещения 80% контента локально к хранению 90% контента в облаке, и более 142 000 сотрудников Schneider Electric теперь являются активными пользователями Box, а еще 100 000 пользователей в большей части экосистема. Принятию Box способствовала интеграция между Box и Office 365, которая позволяет сотрудникам легко создавать, открывать, редактировать файлы Microsoft и совместно работать над ними непосредственно в Box.

 

«Мы повсеместно используем интеграцию Box и Office 365. Это одна из наиболее часто используемых интеграций в Schneider Electric».

Ариндам Сен, старший вице-президент по цифровому опыту сотрудников, Schneider Electric

 

В целом Box позволил Schneider Electric создать более интуитивно понятные и гибкие бизнес-процессы. Например, создание запросов на предложения (ЗПП) обычно является напряженным временем для руководителей проектов, которые вынуждены собирать цифры из различных источников и объединять их в один документ.С Box проще общаться и обмениваться несколькими типами файлов с поставщиками за пределами компании. Команды по продажам могут получать доступ к презентациям и маркетинговым материалам во время встреч с клиентами, не загружая их заранее, и с подробными уровнями разрешений для обеспечения безопасности и защиты данных.

Коробка также помогла Schneider Electric оцифровать многие бумажные процессы — управление заказами по факсу, юридические процессы, учетные записи сотрудников и многие варианты использования цепочки поставок — чтобы значительно сократить время цикла.Имея 207 заводов в 44 странах, Schneider Electric теперь может получить целостное представление о своей экосистеме благодаря связным процессам, построенным на Box в качестве уровня контента.

 

Лучший в своем классе подход к API и интеграции

Сен работает в тесном сотрудничестве с ИТ-директором Элизабет Хакенсон, которая отвечает за целостное видение технологий в Schneider Electric. Schneider Electric — крупная компания, существующая уже долгое время, — имеет множество устаревших технологий и процессов.Хакенсон говорит: «Мы создали эти монолиты. В эпоху цифровых технологий мы обнаружили, что можем разбивать эти монолиты и использовать лучшие в своем классе приложения, использующие API».

Один из способов, которым Schneider Electric опирается на свое партнерство с Box, — это доступ к интеграции с использованием как развернутых API Box, так и пользовательских приложений, которые компания создала собственными силами.