Содержание

Потребители будут полностью оплачивать зарезервированные мощности с 2024 года

К 2024 г. потребителей обяжут оплачивать сетевым компаниям 100% присоединенной мощности, такое решение было принято 31 августа на совещании у вице-премьера Дмитрия Козака, следует из протокола («Ведомости» ознакомились с содержанием, подлинность подтвердил человек, знакомый с итогами совещания). Повышение будет постепенным: в 2020 г. потребители будут оплачивать 10% резервируемой мощности, 2021 г. – 15%, 2022 г. – 20%, 2023 г. – 60%.

Эта инициатива Минэнерго и «Россетей». Минэнерго совместно с Минэкономразвития, ФАС и «Россетями» до 31 октября представит нормативные акты по реализации новой системы. Они должны быть утверждены до 1 июля 2019 г. Эти предложения рассматривались и были поддержаны на совещании у премьера Дмитрия Медведева 4 сентября, сообщил «Ведомостям» источник, знакомый с его ходом.

Вопросы оплаты резервируемой мощности рассматриваются ведомством как один из возможных вариантов совершенствования регулирования услуг по передаче электроэнергии, пояснил заместитель руководителя ФАС Виталий Королев: «Конкретные параметры реализации решения дополнительно пройдут согласование на межведомственном уровне и будут обсуждаться в правительстве». Представитель Медведева адресовала вопросы Козаку. Представители Козака, Минэнерго, «Россетей» не ответили на запросы. Минэкономразвития прорабатывает вопрос, сказал его представитель.

Экономические и тарифные последствия такого решения не просчитывались, считает директор ассоциации «Сообщество потребителей энергии» Василий Киселев: «Отсутствие спроса на высвобождаемую сетевую мощность вблизи действующих промплощадок приведет к сокращению тарифной базы и, как следствие, к новому витку роста тарифов».

Сейчас потребители оплачивают мощности, исходя из пиков потребления, пояснил аналитик «ВТБ капитала» Владимир Скляр. При этом «Россети» обязаны предоставлять мощности по заявкам на техническое присоединение, в которых потребители, включая крупные промышленные предприятия, могут заложить мощности выше их фактической потребности. «Потребители делают заявки с расчетом на будущее, что, может быть, когда-нибудь их потребности вырастут. А сетям под эти запросы приходится строить подстанции и развивать сетевую инфраструктуру. Поэтому у нас очень много недозагруженной сетевой инфраструктуры, а средний коэффициент использования по системе не превышает 60%», – отметил Скляр.

По оценкам Минэнерго, в 2015 г. крупные потребители не использовали 58% договорной мощности, или 69 ГВт. Формально эта мощность не оплачивается потребителями, но сетевые компании фактически несут затраты на обслуживание оборудования. В то же время эти затраты включаются в тариф и, таким образом, все же оплачиваются всеми потребителями, говорит старший аналитик по электроэнергетике Центра энергетики Московской школы управления «Сколково» Юрий Мельников. Заставить платить потребителей по текущему тарифу за всю мощность означало бы рост сетевых тарифов в 2 раза, говорит аналитик АКРА Наталья Порохова. Теперь сетевые компании получат возможность перераспределить мощности на новых потребителей, пояснил Скляр: «Для энергосистемы это будет означать более эффективное перераспределение мощностей и повышение ответственности потребителей при заполнении заявок на техприсоединение». Новая система, по сути, не должна повлиять на выручку сетевых компаний, поскольку должна перераспределить нагрузку с одних потребителей на других, предполагает Мельников. Но на практике этого может не произойти, если, например, не снизятся тарифы для остальных, и тогда выручка сетевых компаний возрастет. Кроме того, крупные потребители могут сократить потребности в мощности и перейти к изолированным электросистемам, что может привести к сокращению выручки сетевых и генерирующих компаний с последующим ростом нагрузки на оставшихся в энергосистеме потребителей.

Потребителям с максимальной мощностью не менее 670 кВт

Уважаемые потребители!

Потребители с максимальной мощностью не менее 670 кВт с 01 июля 2013 года в соответствии с п.97 «О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии», утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 04. 05.2012 №442 (далее ОПФРРЭЭ) не могут выбирать первую и вторую ценовые категории для расчетов за электрическую энергию (мощность).

Данное требование также распространяется на потребителей, к которым применялись положения постановления Правительства Российской Федерации от 31.08.2006 №530 «Об утверждении основных правил….», установленные для потребителей, присоединенная мощность энергопринимающих устройств которых в границах балансовой принадлежности превышает 750 кВА.

Максимальная мощность установлена в Акте разграничения балансовой принадлежности электрических сетей (электроустановок) и эксплуатационной ответственности сторон (приложение №7 к Договору электроснабжения/купли-продажи электрической энергии).

Потребители с максимальной мощностью не менее 670 кВт осуществляют выбор ценовой категории самостоятельно посредством уведомления Гарантирующего поставщика в течение 1 месяца с даты принятия решения об установлении тарифов на услуги по передаче электрической энергии в Республике Башкортостан (при этом выбранная ценовая категория применяется для расчетов за электрическую энергию (мощность) с даты введения в действие указанных тарифов на услуги по передаче электрической энергии) и имеют право выбрать:

  • третью ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора одноставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии;
  • четвертую ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора двухставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии или осуществления расчетов по двухставочному варианту тарифа на услуги по передаче электрической энергии без выбора варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии;
  • пятую ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора одноставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии и включения в договор энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) условия о планировании объемов потребления электрической энергии по часам суток;
  • шестую ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора двухставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии или осуществления расчетов по двухставочному варианту тарифа на услуги по передаче электрической энергии без выбора варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии, а также при включении в договор энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) условия о планировании объемов потребления электрической энергии по часам суток.

При этом в случае отсутствия уведомления о выборе иной, кроме первой и второй ценовых категориях, для расчетов за электрическую энергию (мощность) начиная с 01 июля 2013 года в отношении потребителей с максимальной мощностью не менее 670 кВт применяется третья ценовая категория (для случая применения одноставочного тарифа на услуги по передаче электрической энергии) или четвертая ценовая категория (для случая применения двухставочного тарифа на услуги по передаче электрической энергии).

Для учета электрической энергии, потребляемой потребителями с максимальной мощностью не менее 670 кВт, в соответствии с п.139 ОПФРРЭЭ подлежат использованию приборы учета, позволяющие измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, класса точности 0,5S и выше, обеспечивающие хранение данных о почасовых объемах потребления электрической энергии за последние 120 дней и более или включенные в систему учета.

В случае, если в отношении потребителей с максимальной мощностью не менее 670 кВт с 01 июля 2013 года, при осуществлении в расчетах за электрическую энергию с которым используется ставка за мощность, не выполнено требование об использовании приборов учета, позволяющих измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, то вплоть до выполнения указанного требования во всех точках поставки в границах балансовой принадлежности энергопринимающих устройств такого потребителя, которые оборудованы интегральными приборами учета, почасовые объемы потребления электрической энергии в установленные системным оператором плановые часы пиковой нагрузки в рабочие дни расчетного периода полагаются равными минимальному значению из объема потребления электрической энергии, определенного на основании показаний интегрального прибора учета за расчетный период, распределенного равномерно по указанным часам, и объема электрической энергии, соответствующего величине максимальной мощности энергопринимающих устройств этого потребления в соответствующей точке поставки, а почасовые объемы потребления электрической энергии в остальные часы расчетного периода определяются исходя из равномерного распределения по этим часам объема электрической энергии, не распределенного на плановые часы пиковой нагрузки.

На основании вышеизложенного Потребителям с максимальной мощностью не менее 670 кВт необходимо до 01 июля 2013 года обеспечить почасовой учет электрической энергии (мощности) и уведомить Гарантирующего поставщика о выборе третьей – шестой ценовых категорий.

мощность потребителя – это… Что такое мощность потребителя?

мощность потребителя

поту́жність споживача́

Русско-украинский политехнический словарь. 2013.

  • мощность подогрева
  • мощность потребления

Смотреть что такое “мощность потребителя” в других словарях:

  • присоединенная мощность потребителя электрической энергии — 3.3.27 присоединенная мощность потребителя электрической энергии : Установленная мощность, за вычетом мощности резерва. Источник: СТО Газпром 2 2.3 141 2007: Энергохозяйство ОАО “Газпром”. Термины и определения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Договорная мощность потребителя — (заявленная) оптового рынка (АО энерго, потребителя – субъекта ФОРЭМ) – мощность сальдо перетока и резерва, отпускаемая с оптового рынка и оплачиваемая потребителем в соответствии с условиями, зафиксированными в договоре между потребителем и… …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

  • МОЩНОСТЬ ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ

    — мощность электрического тока, т. е. работа электрического тока в единицу времени. Измеряется в ваттах (см.) (вт) или производных от ватта единицах: гектоваттах (1 гвт = 100 вт), киловаттах (1 квт = 1000 вт). Обозначается буквой Р. Плата с… …   Краткая энциклопедия домашнего хозяйства

  • Присоединенная мощность — совокупная величина номинальной мощности присоединенных к электрической сети (в том числе опосредованно) энергопринимающих устройств (оборудования) потребителя электрической энергии, исчисляемая в мегавольт амперах. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Договорная мощность заявленная — См. Договорная мощность потребителя …   Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

  • Максимальная электрическая мощность радионуклидного источника электрической энергии

    — 25. Максимальная электрическая мощность радионуклидного источника электрической энергии Наибольшая электрическая мощность радионуклидного источника, получаемая путем изменения электрического сопротивления на входе потребителя при неизменных… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • независимый источник электроснабжения потребителя электрической энергии — Источник электроснабжения, на котором во всех режимах работы электрической сети общего назначения, кроме режима от момента возникновения короткого замыкания до его ликвидации, сохраняется напряжение и обеспечивается мощность, достаточные для… …   Справочник технического переводчика

  • максимальная электрическая мощность радионуклидного источника электрической энергии — Наибольшая электрическая мощность радионуклидного источника, получаемая путем изменения электрического сопротивления на входе потребителя при неизменных условиях в источнике и в окружающей среде.

    Примечание В случае, если в начале срока службы… …   Справочник технического переводчика

  • присоединенная мощность электроустановки — Сумма номинальных мощностей трансформаторов и приемников электрической энергии потребителя, непосредственно подключенных к электрической сети. [ГОСТ 19431 84] Тематики электроустановки Синонимы присоединенная мощность …   Справочник технического переводчика

  • Присоединенная мощность электроустановки — 55. Присоединенная мощность электроустановки Присоединенная мощность Сумма номинальных мощностей трансформаторов и приемников электрической энергии потребителя, непосредственно подключенных к электрической сети Источник: ГОСТ 19431 84: Энергетика …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Присоединенная мощность электроустановки (Присоединенная мощность)

    — English: Connection power Сумма номинальных мощностей трансформаторов и приемников электрической энергии потребителя, непосредственно подключенных к электрической сети (по ГОСТ 19431 84) Источник: Термины и определения в электроэнергетике. … …   Строительный словарь

Резервируемая мощность

Уважаемые клиенты!

Настоящим уведомляем Вас о том, что на заключительной стадии согласования находится проект постановления Правительства Российской Федерации «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам определения обязательств потребителей по оплате услуг по передаче электрической энергии с учётом оплаты резервируемой максимальной мощности и взаимодействия субъектов розничных рынков электрической энергии», разработанный Министерством энергетики Российской Федерации (далее – Проект).

Указанным Проектом предусматривается введение с 01 января 2021 года оплаты резервируемой максимальной мощности в составе услуг по передаче электрической энергии для всех потребителей электроэнергии, за исключением населения и приравненных к нему категорий потребителей.

Резервируемая максимальная мощность (далее – РММ) – это разница между максимальной мощностью энергопринимающих устройств потребителя электроэнергии, утверждённой в документах о технологическом присоединении, и величиной фактической мощности, определённой исходя из максимальных значений почасовых объёмов потребления электрической энергии в установленные системным оператором плановые часы пиковой нагрузки. Для потребителей, не имеющих почасовых приборов учёта и не относящимся к потребителям с максимальной мощностью свыше 670 кВт, объём фактической мощности будет определяется как произведение объёмов потребления электрической энергии на коэффициент 0,0048.

Планируется, что объём РММ будет подлежать оплате за расчётный период при выполнении следующих условий в совокупности:

Таким образом, Проектом предусмотрено, что если потребитель хотя бы единожды за последние 12 месяцев фактически потребил мощность более чем на 60% от максимальной, то РММ в текущем расчётном периоде оплате не подлежит.

Вероятность вступления в силу Проекта с 2021 года оценивается как высокая. В соответствии с данными изменениями величина РММ будет оказывать существенное влияние на стоимость услуг по передаче электрической энергии.

На основании изложенного и в целях исключения резкого роста расходов на оплату услуги по передаче электрической энергии, рекомендуем Вам заблаговременно оценить возможное влияние данных изменений.

Со своей стороны, сотрудники АО «Алтайэнергосбыт» готовы оказать для Вас следующие услуги:

  1. Экспертиза режима потребления с целью расчёта прогнозируемой величины увеличения стоимости услуг по передаче электрической энергии в части оплаты максимальной резервируемой мощности.
  2. Организация восстановления утраченных документов о технологическом присоединении, внесения изменений в документы о технологическом присоединении.
  3. Подготовка в интересах клиента соглашений о перераспределении максимальной мощности в пользу третьих лиц.
  4. Предоставление клиентам информационных услуг путём размещения на официальном сайте АО “Алтайэнергосбыт” контактной и технической информации о величине максимальной мощности, которую клиент готов перераспределить в пользу третьих лиц.

По всем вопросам Вы можете обращаться в клиентские офисы АО «Алтайэнергосбыт». Контактные данные и адреса обслуживающих подразделений указаны в подразделе “Контактная информация” – “Территориальные отделения/ филиал”.

Оформить заявку на услугу Вы можете, заполнив форму “Заказать услугу” в подразделе “Коммерческие услуги юридическим лицам”. Специалисты АО “Алтайэнергосбыт” свяжутся с Вами в ближайшее время.


Расчетные способы учета электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии

  В соответствии с «Основными положениями функционирования розничных рынков электрической энергии», утвержденными постановлением Правительства РФ № 442 от 04. 05.2012г., в случаях:

— непредставления потребителем показаний расчетного прибора учета в сроки, установленные в договоре;
— 2-кратного недопуска к расчетному прибору учета, установленному в границах энергопринимающих устройств потребителя, для проведения контрольного снятия показаний или проведения проверки приборов учета;
— неисправности, утраты или истечения срока межповерочного интервала расчетного прибора учета либо его демонтажа в связи с поверкой, ремонтом или заменой;
— для расчета объема потребления электрической энергии (мощности) и оказанных услуг по передаче электрической энергии в отсутствие прибора учета;
— для расчета объема безучетного потребления электрической энергии;
применяются следующие расчетные способы определения объема потребления электрической энергии (мощности):  

а) объем потребления электрической энергии (мощности) в соответствующей точке поставки определяется:

если в договоре, обеспечивающем продажу электрической энергии (мощности) на розничном рынке,  имеются данные о величине максимальной мощности энергопринимающих устройств в соответствующей точке поставки, по формуле:

где:

 – максимальная мощность энергопринимающих устройств, относящаяся к соответствующей точке поставки, а в случае, если  в договоре, обеспечивающем продажу электрической энергии (мощности) на розничном рынке, не предусмотрено распределение максимальной мощности по точкам поставки, то в целях применения настоящей формулы максимальная мощность энергопринимающих устройств в границах балансовой принадлежности распределяется по точкам поставки пропорционально величине допустимой длительной токовой нагрузки соответствующего вводного провода (кабеля), МВт;

Т – количество часов в расчетном периоде, при определении объема потребления электрической энергии (мощности) в которые подлежат применению расчетные способы, или количество часов в периоде времени, в течение которого осуществлялось безучетное потребление электрической энергии, но не более 8760 часов, ч;

если в договоре, обеспечивающем продажу электрической энергии (мощности) на розничном рынке, отсутствуют данные о величине максимальной мощности энергопринимающих устройств, по формулам:

для однофазного ввода:

для трехфазного ввода:

где:

 — допустимая длительная токовая нагрузка вводного провода (кабеля), А;

 — номинальное фазное напряжение, кВ;

 — коэффициент мощности при максимуме нагрузки. При отсутствии данных в договоре коэффициент принимается равным 0,9;

б) почасовые объемы потребления электрической энергии в соответствующей точке поставки определяются по формуле:

где W – объем потребления электрической энергии в соответствующей точке поставки, определенный в соответствии с подпунктом «а», МВт∙ч.

Вопросы и ответы на обращения

С целью получения оперативных разъяснений в кратчайшие сроки по вопросам качества предоставления коммунальных услуг, платы за жилищно – коммунальные услуги граждане обращаются в интернет приемную Министерства ЖКХ и ТЭК, на официальный сайт по адресу: www.minzkh49.ru и минжкх39.рф; http://www.facebook.com/ZKh49 либо в формате микроблога по адресу: twitter.com/zkh49.

Вопрос: В кардиоцентр пришла бумага, что с нового года будет новый расчет электроэнергии. Их обслуживает региональная энергетическая компания. Там мне сказали, что будет введен трехставочный тариф для предприятий, на которых используется свыше 670 кВТ энергии: в зависимости от времени суток, он будет разный. Дешевле преимущественно вечером. Но такой тариф будет введен после того, как региональная служба по регулированию цен и тарифов его установит. Так как по всей стране он уже готов. Поэтому они предупреждают абонентов о новой системе оплаты энергии , но не знаю с какого числа будет действовать такая мера. Они ссылаются на 364е постановление ФТС и на 1178е постановление(пункт 74) от 29 декабря 2011 года.

Когда будет установлен новый тариф?И скольких потребителей в Калининграде коснется это нововведение?И какова будет ставка?


Ответ:

Перед комментарием Служба обращает внимание, что правила и процедуры установления тарифов на электрическую энергию находятся в сфере полномочий Правительства Российской Федерации. Служба устанавливает тарифы на электрическую энергию, руководствуясь постановлениями Правительства РФ и методиками ФСТ России. Контроль объемов потребленных ресурсов выходит за рамки полномочий Службы.

Существует три варианта тарифов на электрическую энергию (мощность) для потребителей электрической энергии (мощности), устанавливаемых Службой по государственному регулированию цен и тарифов Калининградской области.

1. Одноставочный тариф. Данный тариф включает в себя полную стоимость поставки электрической энергии с учетом стоимости мощности. Одноставочный тариф, в свою очередь, дополнительно дифференцируется по двум и трем зонам суток. Этот тариф могут применять только потребители, максимальная мощность энергопринимающих устройств которых составляет менее 670 кВт.

2. Двухставочный тариф. Данный тариф применялся до 1 июля 2013 года и состоял из ставки за 1 киловатт-час электрической энергии и ставки за 1 киловатт величины мощности.

3. Трехставочный тариф. Данный тариф состоит из:

а) ставки за 1 киловатт-час электрической энергии;

б) ставки за 1 киловатт мощности, оплачиваемой потребителем в соответствии с Основными положениями функционирования розничных рынков электрической энергии, или, как ее еще называют, «генераторной мощности»;

в) ставки за 1 киловатт мощности, определяемой в соответствии с Правилами недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии и оказания этих услуг и прогнозным балансом, или, как ее еще называют «транспортной мощности».

Трехставочный тариф, по своей сути, отличается от двухставочного только тем, что ставка за мощность двухставочного тарифа дополнительно разделена на две ее составляющие. При формировании Службой двухставочного тарифа в тарифном меню в отдельности указываются все составляющие ставки за мощность. При формировании трехставочного тарифа на первое полугодие 2014 года все его составляющие, используемые для формирования ставок за «генераторную» и «транспортную» мощности, останутся на уровне второго полугодия 2013 года. Более того, формирование ставок за «генераторную» и «транспортную» мощности не требует каких-либо дополнительных составляющих, не учтенных в 2013 году.

Таким образом, при установлении трехставочного тарифа на первое полугодие 2014 года Службой будут использованы те же цифровые значения, которые установлены Службой на второе полугодие 2013 года, т.е. утверждаемые Службой стоимостные величины не претерпят изменений.

В тоже время, несмотря на неизменность устанавливаемых Службой величин стоимости мощности, плата за мощность для потребителей с максимальной мощностью энергопринимающих устройств более 670 кВт может существенно измениться.

Дело в том, что при применении трехставочного тарифа предполагается использование и трех объемных показателей. Определение объема «генераторной» и «транспортной» мощностей должно производиться либо по прибору учета, либо на основании расчёта, выполненного в соответствии с правилами, установленными Основными положениями функционирования розничных рынков электрической энергии. Определение объема потребленной мощности расчетным способом, скорее всего, повлечет увеличение платы. Однако данное увеличение будет обусловлено не тарифами Службы, а объемами потребления услуг.

Так же следует отметить, что на стоимость электрической энергии (мощности) оказывает влияние стоимость отклонений фактического объема потребления электрической энергии (мощности) от договорного, в связи с чем размер платы за энергию (мощность), помимо тарифов Службы, находится в зависимости от точности сделанного потребителем прогноза потребления электрической энергии (мощности).

Предприятиям с максимальной мощностью энергопринимающих устройств более 670 кВт для оптимизации платы за потребляемую электрическую энергию целесообразно устанавливать соответствующие требованиям приборы учета, а так же проводить постоянную работу по мониторингу объемов фактически потребленной энергии (мощности) в целях грамотного прогнозирования объемов ее потребления.

Учет потребителей электрической энергии (мощности) с максимальной мощностью энергопринимающих устройств более 670 кВт не входит в полномочия Службы.

Вопрос от 03.04.2014. Прошу сообщить о сроках разработки Порядка расчета размера платы за технологическое присоединение к сетям газораспределения, выполняемого в рамках постановления Правительства   № 1314 с 01.03.2014.

Ответ на вопрос от 03.04.2014. Следует отметить, что Служба по государственному регулированию цен и тарифов Калининградской области не наделена полномочиями по разработке Порядка расчета размера платы за технологическое присоединение к сетям газораспределения.

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 30.12.2013        № 1314 «Об утверждении Правил подключения (технологического присоединения) объектов капитального строительства к сетям газораспределения, а также об изменении и признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской Федерации» Федеральной службе по тарифам поручено в срок до 1 марта 2014 г. разработать с участием Министерства экономического развития Российской Федерации и утвердить методические указания по расчету размера платы за технологическое присоединение газоиспользующего оборудования к сетям газораспределения и (или) стандартизированных тарифных ставок, определяющих ее величину.

В настоящее время Федеральной службой по тарифам (далее – ФСТ России) разработан проект указанных выше методических указаний, который прошел общественное обсуждение в период с 14 февраля 2014 года по 1 марта 2014 года и должен быть рассмотрен на заседании правления ФСТ России.

Информацию о повестках правлений ФСТ России Вы можете найти на сайте Федеральной службы по тарифам www.fstrf.ru.

Порядок определения цен и смены ценовой категории

Порядок определения цен (тарифов) и смены (выбора) Потребителями варианта ценовой категории (варианта тарифа), изменения цены на электрическую энергию (мощность) Для расчетов за электрическую энергию потребитель (покупатель в отношении потребителя) выбирает ценовую категорию посредством уведомления гарантирующего поставщика в течение одного месяца с даты принятия решения об установлении тарифов на услуги по передаче электрической энергии уполномоченным органом исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов.

В течение периода регулирования потребитель может изменить ценовую категорию только в рамках выбранного тарифа на услуги по передаче электрической энергии, уведомив поставщика за 10 рабочих дней до начала расчетного периода, с которого предполагается изменить ценовую категорию.

Потребитель (покупатель в отношении потребителя) имеет право выбрать:

  • первую ценовую категорию – при условии выбора одноставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии;
  • вторую ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими получать данные о потреблении электрической энергии по зонам суток, при условии выбора одноставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии;
  • третью ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора одноставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии;
  • четвертую ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора двухставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии;
  • пятую ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора одноставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии и включения в договор энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) условия о планировании объемов потребления электрической энергии по часам суток;
  • шестую ценовую категорию – в случае, если энергопринимающие устройства, в отношении которых приобретается электрическая энергия (мощность), оборудованы приборами учета, позволяющими измерять почасовые объемы потребления электрической энергии, при условии выбора двухставочного варианта тарифа на услуги по передаче электрической энергии и включении в договор энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) условия о планировании объемов потребления электрической энергии по часам суток.

Потребители, максимальная мощность энергопринимающих устройств которых в границах балансовой принадлежности составляет не менее 670 кВт, могут выбирать только третью-шестую ценовую категорию без возможности выбора первой и второй ценовых категорий. При этом в случае отсутствия уведомления о выборе применяется третья ценовая категория (для случая применения одноставочного тарифа на услуги по передаче электрической энергии) или четвертая ценовая категория (для случая применения двухставочного тарифа на услуги по передаче электрической энергии).

Потребители, энергопринимающие устройства которых присоединены, в том числе опосредованно через энергопринимающие устройства, объекты по производству электрической энергии (мощности), объекты электросетевого хозяйства лиц, не оказывающих услуги по передаче, к объектам электросетевого хозяйства, входящим в единую национальную (общероссийскую) электрическую сеть, в том числе переданным по согласованию в установленном порядке с уполномоченным федеральным органом в аренду территориальным сетевым организациям (покупатели в отношении таких потребителей) могут выбрать только четвертую или шестую ценовую категорию (двухставочный тариф на услугу по передаче электрической энергии). При этом в случае отсутствия уведомления о выборе четвертой или шестой ценовой категории для расчетов за электрическую энергию (мощность) в отношении указанных потребителей (покупателей) применяется четвертая ценовая категория.

Потребители, энергопринимающие устройства которых опосредованно присоединены к электрическим сетям территориальной сетевой организации через энергетические установки производителей электрической энергии, могут выбрать только четвертую или шестую ценовую категорию. В случае отсутствия уведомления о выборе четвертой или шестой ценовой категории для расчетов за электрическую энергию (мощность) в отношении указанных потребителей (покупателей) применяется четвертая ценовая категория. При этом для расчетов с потребителем (покупателем) используются предельные уровни нерегулируемых цен, рассчитанные гарантирующим поставщиком для наиболее высокого уровня напряжения, на котором объекты по производству электрической энергии (мощности) производителя электрической энергии (мощности) присоединены к электрическим сетям сетевой организации, скорректированные на ставку для целей определения расходов на оплату нормативных технологических потерь электрической энергии в электрических сетях тарифа на услуги по передаче электрической энергии. Указанные предельные уровни нерегулируемых цен используются гарантирующим поставщиком в отношении объемов покупки электрической энергии (мощности), обеспеченных собственной выработкой производителя электрической энергии (мощности).

Защитники потребительской энергии

Consumer Power Advocates (CPA) выступает в качестве регулятивного защитника некоммерческих институциональных организаций в Нью-Йорке. Запущенная как инициатива Luthin Associates в начале дерегулирования электроэнергетики, CPA продолжает процветать сегодня как часть 5 после успешного приобретения компанией Luthin Associates в 2019 году.

Многолетний опыт показал, что некоммерческие организации не могут зависеть от нормативных требований. агентства, чтобы полностью отстаивать их потребности и проблемы.Представительство интересов некоммерческих организаций становится как никогда важным в связи с продолжающимся ростом затрат на энергию, важностью надежности и отказоустойчивости системы, а также значительными изменениями в структуре энергетических рынков. CPA – это альянс крупных некоммерческих организаций Нью-Йорка с высокой нагрузкой, которые во главе с защитниками 5 регулирующих органов стремятся снизить затраты на электроэнергию путем представления интересов в судебных процессах, связанных с энергетикой.

CPA представляет интересы некоммерческих организаций, когда законодательство в области энергетики может напрямую повлиять на прибыль организации.Членство открыто для больниц, университетов, медицинских школ и культурных учреждений. CPA занимает место за столом рядом со многими крупными игроками на энергетических рынках Нью-Йорка, включая представительство в Комиссии по коммунальным услугам и слушаниях NYISO, переговорах с коммунальными предприятиями и судебных разбирательствах по тарифам. Эксклюзивные ежемесячные встречи и брифинги для членов CPA предлагают проницательную информацию по важным вопросам, связанным с коммунальными услугами и энергетикой.

Опыт показал, что участие в принятии ключевых нормативных и законодательных решений может даже обеспечить более быструю окупаемость, чем некоторые меры по повышению энергоэффективности. CPA вмешивается от имени некоммерческих клиентов до принятия решений, влияющих на счета за электроэнергию. Без этого голоса другие, такие как генераторы, розничные поставщики электроэнергии и коммунальные предприятия, скорее всего, будут формировать энергетическую политику в своих интересах без должного учета конечных потребителей.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о том, как членство в CPA может помочь вашей некоммерческой организации.

Эволюция в эпоху цифровых технологий

Джаянти, Рама К.и Джагдип Сингх (2010 г.), «Теория прагматического обучения: структура исследования

для распределенного обучения потребителей в онлайн-сообществах

», Journal of Consumer Research, 36, 6, 1058–81.

Келтнер, Дахер, Дебора Х. Грюнфельд и Кэмерон Андерсон (2003),

«Сила, подход и сдерживание», Психологический обзор, 110, 2, 265–84.

Каре, Адвейт, Лорен И. Лабрек и Энтони К. Асаре (2011), «Ассимиляционные и контрастирующие эффекты

из уст в уста.

Розничная торговля, 87, 1, 111–26.

Холодилин, Константин, Максимилиан Подставский и Борис Силиверстов

(2011), «Помогают ли поисковые запросы Google в прогнозировании частного потребления?»

Свидетельства в реальном времени для США », Технический отчет. Deutsches Institut für

Wirtschaftsforschung. (Документ для обсуждения 997).

Ким, Вивиан (2009), «Самоубийство и« собачья какашка »приводят к столкновению между

Google и правительством Южной Кореи», 2009 г. (получено 24 мая 2013 г.,

доступно по адресу: http: // www.allgov.com/news/us-and-the-world/suicide-and-

dog-poop-girl-lead-to-clash-between-google-and-south-korean-

правительство? news = 838651) .

Козинец, Роберт В. (1999), «Электронный маркетинг? Стратегические последствия

виртуальных сообществ потребления », журнал European Management

, 17, 3, 252–64.

———, Андреа Хеметсбергер и Хоуп Йенсен Шау (2008), «Мудрость

толп потребителей: коллективные инновации в эпоху сетевых технологий

Маркетинг», Журнал макромаркетинга, 28, 4, 339–54.

———, Кристин Де Валк, Андреа С. Войницки и Сара Дж. С. Wilner (2010),

«Сетевые повествования: понимание устного маркетинга в

онлайн-сообществах», Journal of Marketing, 74, 2, 71–89.

Крацер, Ян и Кристофер Леттл (2009), «Отличительные роли ведущих пользователей и

лидеров мнений в социальных сетях школьников», журнал

Consumer Research, 36, 4, 646–59.

Кронсберг, Мэтью (2013), «Познай себя количественно», The Wall Street

Journal, U.S. Edition, 7 апреля 2013 г.

Лабрек, Лорен И., Эрени К. Маркос и Джордж Р. Милн (2011), «Интернет

Персональный брендинг: процессы, проблемы и последствия», журнал

Interactive Маркетинг, 25, 1, 37–50.

Ламбертон, Кейт Пойнор и Рэндалл Л. Роуз (2011), «Когда наше

лучше

, чем мое? Структура для понимания и изменения участия в системах коммерческого обмена

», Journal of Marketing, 76, 4, 109–25.

Ланье, Джарон (2010), Ты не гаджет: Манифест. Нью-Йорк: Альфред А.

Кнопф.

Лернер, Джош и Жан Тироль (2002), «Простая экономика открытого источника

», Журнал промышленной экономики, 50, 2, 197–234.

Левин, Рик, Кристофер Лок, Док Сирлс и Дэвид Вайнбергер (2000), Манифест

Cluetrain: Конец бизнеса как обычно. Нью-Йорк: Книги Персея.

Линь, Том М.Ю., Куан-И Лу и Цзя-Джоу Ву (2012), «Эффекты визуальной информации

в коммуникации eWOM», Journal of Research in Interactive

Marketing, 6,1,7–26 .

Лю, Юн (2006), «Молва о фильмах: его динамика и влияние на кассовые сборы

», Journal of Marketing, 70, 3, 74–89.

Лю-Томпкинс, Юпинг и Мишель Роджерсон (2012), «Восхождение к славе:

Эмпирическое исследование распространения пользовательского контента»,

Journal of Interactive Marketing, 26, 2, 71–82.

Маги, Джо К. и Адам Д. Галински (2008), «Социальная иерархия: личность –

, усиливающая характер власти и статуса», Академия менеджмента,

2, 1, 351–98.

Маркос, Эрени К., Лорен И. Лабрек и Джордж Р. Милн (2012), «Web 2.0

и цифровой след потребителей: управление конфиденциальностью и раскрытием информации

Choices in Social Media», Online Consumer Behavior: Теория и

Исследования в социальных сетях, рекламе и E-Tail. Анджелина Г. Клоуз, редактор

. Нью-Йорк: Routledge, Taylor and Francis Group.

Матвик, Чарла, Кэролайн Виертц и Ко де Руйтер (2008), «Социальный капитал

Производство в виртуальном сообществе P3», Journal of Consumer Research,

34, 6, 832–49.

Мэйхью, Дебора Дж. (1991), Принципы и рекомендации по использованию программного обеспечения

Дизайн интерфейса. Река Верхнее Сэдл: Зал Прентис.

Мик, Дэвид Г. и Сьюзан Фурнье (1998), «Парадоксы технологий: Потребитель

Познание, эмоции и стратегии преодоления», JournalofConsumerResearch,

25,2,123–43.

Милн, Джордж Р. и Мария-Юджиния Боза (1999), «Доверие и озабоченность в

Восприятие потребителями методов управления маркетинговой информацией»,

Журнал интерактивного маркетинга, 13, 2, 5–24.

Мунис младший, Альберт М. и Томас К. О’Гуинн (2001), «Сообщество брендов»,

Journal of Consumer Research, 27, 4, 412–32.

——— и Хоуп Дженсен Шау (2005), «Религиозность в сообществе брендов брошенного яблока

Ньютон», Journal of Consumer Research, 31, 4,

737–47.

Нильсен (2011 г.), «Состояние средств массовой информации – отчет об использовании потребителями», Отчет об исследовании.

(получено 24 мая 2013 г., доступно по адресу: http://de.slideshare.net/infopik/state-

of-media-consumer-usage-report-nielsen-2011).

Ницше, Фридрих (1883), также Sprach Zarathustra. Хемниц: Эрнст

Шмайцнер.

Ницан, Ирит и Барак Лабай (2011), «Социальное влияние на удержание клиентов»,

Journal of Marketing, 75, 6, 24–38.

Ницан, Ури, Эфрат Шошан, Шауль Лев-Ран и Шмуэль Фенниг (2011),

«Интернет-психоз – признак времени», Израильский журнал

Психиатрия и смежные науки, 43, 3, 207–11.

Паризер, Эли (2011), Пузырь фильтров: что Интернет скрывает от вас.

Нью-Йорк: Penguin Press.

Паулюс, Эндрю (2013), The New York QS Meetup Survey. QS Quantified Self –

Самопознание через числа (получено 24 мая 2013 г., доступно по адресу:

http://quantifiedself.com/2013/03/the-new-york-qs-meetup-survery/).

Портер, Майкл Э. (2000), «Местоположение, конкуренция и экономическое развитие –

: местные кластеры в глобальной экономике», Economic Development

Quarterly, 14, 1, 15–34.

Prahalad, Коимбатур К.и Венкат Рамасвами (2004), «Опыт сотворения

: следующая практика в создании ценности», Journal of Interactive

Marketing, 18, 3, 5–14.

Раппапорт, Джулиан (1987), «Условия наделения полномочиями / Примеры предотвращения:

На пути к теории общественной психологии», Американский журнал

Психология сообщества, 15, 2, 121–48.

Ракер, Дерек К., Адам Д. Галински и Дэвид Дюбуа (2011), «Щедрые

Бедные и скупые принцы: сила стимулирует потребительские расходы на себя по сравнению с

других», Journal of Consumer Research, 37, 6, 1015–29.

Рассел, Бертран (1938), Власть: новый социальный анализ, Нью-Йорк: У. В. Нортон.

Садан, Элишева (1997), Расширение прав и возможностей и общественное планирование: теория и

Практика. Тель-Авив: Издательство «Хакибуц Хамеухад».

Шау, Хоуп Дженсен и Мэри К. Гилли (2003), «Мы то, что мы публикуем? Self-

Presentation in Personal Web Space, Journal of Consumer Research, 30, 3,

385–404.

Шмидт, Торстен и Симеон Восен (2012), Игнорировать дорогостоящие рыночные данные и вместо этого полагаться на

на Google ?.Сеть блогов HBR (получено 8 августа 2013 г., доступно

по адресу: http://blogs.hbr.org/cs/2012/09/ignore_costly_market_data_and.html).

Schwartz, Shalom H., Jan Cieciuch, Michele Vecchione, Eldad Davidov,

Ronald Fischer, Constanze Beierlein, Alice Ramos, Markku Verkasalo,

Jan-Erik Lönnqvist, Kursad Omirutmus,

, Dimirutmus, Kursad. Конти (2012), «Уточнение теории основных индивидуальных ценностей», Журнал

Личности и социальной психологии, 103,4,663–88.

Сог, С. Хун и Ён Дж. Хён (2009), «Финансирование как маркетинговая стратегия»,

Маркетинговая наука, 28, 3, 526–40.

Шипман, Алан (2001), «Приватизированное производство, общественное потребление? Старый

Сила производителя за новым потребительским суверенитетом », Обзор социальной политики

Экономика, 59, 3, 331–52.

Staples, Ли Х. (1990), «Мощные идеи о расширении прав и возможностей», Администрация

в социальной работе, 14, 2, 29–42.

Стивен, Эндрю Т.и Оливье Тубиа (2010), «Получение ценности из социальных сетей

,» Журнал маркетинговых исследований, 47, 2, 215–28.

Томас, Тэнди Чалмерс, Линда Л. Прайс и Хоуп Дженсен Шау (2013), «Когда

различий объединяются: зависимость от ресурсов в неоднородном потреблении

сообществ», Journal of Consumer Research, 39, 5, 1010–33.

Томпсон, Дебора В. и Прашант Малавия (2013), «Реклама, генерируемая потребителями

: помогает ли осведомленность о рекламном сотворении или вредит убеждению?»,

Journal of Marketing, 77, 3, 33–47.

Трусов, Майкл, Рэндольф Э. Баклин и Коэн Пауэлс (2009),

«Влияние молвы по сравнению с традиционным маркетингом: результаты

с сайта социальной сети в Интернете», Journal of Marketing, 73, 5 ,

90–102.

268 Л.И. Labrecque et al. / Journal of Interactive Marketing 27 (2013) 257–269

Женская экономика

Вкратце об идее

• Женщины представляют собой крупнейшие рыночные возможности в мире.

• Но, несмотря на доминирующую покупательную способность женщин, многие компании продолжают продавать товары в основном мужчинам и не исследуют, как они могут удовлетворить потребности женщин.

• Компании, которые могут предлагать индивидуализированные продукты и услуги, выходящие за рамки «розового», будут иметь возможность выиграть, когда экономика начнет восстанавливаться.

Женщины теперь управляют мировой экономикой.

В глобальном масштабе они контролируют около 20 триллионов долларов США ежегодных потребительских расходов, и эта цифра может вырасти до 28 триллионов долларов в следующие пять лет. Их общий годовой доход в размере 13 триллионов долларов может достичь 18 триллионов долларов за тот же период. В совокупности женщины представляют собой растущий рынок, больший, чем Китай и Индия вместе взятые – фактически более чем в два раза больше. Учитывая эти цифры, было бы глупо игнорировать или недооценивать женщину-потребителя. И все же многие компании поступают именно так, даже те, которые уверены, что у них есть выигрышная стратегия, когда дело касается женщин.

Рассмотрим недолговечные усилия Dell по продвижению ноутбуков специально для женщин.Компания впала в классический образ мышления «сделай это розовым» с запуском в мае 2009 года своего веб-сайта Della. На сайте сделан акцент на цветах, компьютерных аксессуарах и советах по подсчету калорий и поиску рецептов. Это вызвало бурю негодования среди женщин, которые назвали его «гладким, но сбивающим с толку» и «снисходительным». Блогосфера быстро отреагировала на «особый сайт компании для женщин». Остин Модин из технического онлайн-издания The Register едко ответил: «Если вы думали, что покупка компьютеров – это гендерно-нейтральное дело, то вы, очевидно, были поражены острым случаем женской истерии. (Девять из десяти докторов викторианской эпохи согласны с этим.) »В New York Times говорилось, что Делл пришлось пройти« школу маркетинга ». Через несколько недель после запуска компания сменила название и направленность сайта. «Вы говорили, мы слушали», – сказал Dell пользователям. Престижность Dell за своевременную корректировку курса, но почему ее маркетологи не заметили потенциально неудобное позиционирование перед запуском?

Большинству компаний есть чему поучиться в сфере продаж женщинам. В 2008 году Boston Consulting Group провела всестороннее исследование того, как женщины думают о своей работе и своей жизни, а также о том, как их обслуживают предприятия.Оказалось, что есть много возможностей для улучшения. На наш опрос ответили более 12 000 женщин из более чем 40 регионов и разных уровней дохода и профессии. Они ответили – часто с обезоруживающей откровенностью – на 120 вопросов об их образовании и финансах, доме и имуществе, работе и карьере, деятельности и интересах, отношениях, надеждах и страхах, а также об их покупательском поведении и структуре расходов примерно на три десятка категорий товаров. и услуги. (Вы можете узнать больше об опросе и взять его сокращенную версию на сайте www.womenspeakworldwide.com.) Мы также провели сотни интервью и изучили женщин, работающих в 50 организациях в 13 сферах деятельности.

Вот что мы вкратце обнаружили: женщины чувствуют себя совершенно не обслуживаемыми. Несмотря на заметные успехи в рыночной власти и социальном положении, которых они достигли в прошлом веке, они по-прежнему кажутся недооцененными на рынке и недооцененными на рабочем месте. У них слишком много времени, и они постоянно жонглируют конфликтующими приоритетами – работой, домом и семьей.Немногие компании отреагировали на их потребность в решениях, позволяющих сэкономить время, или в продуктах и ​​услугах, разработанных специально для них.

Женщинам по-прежнему сложно найти брюки, купить здоровую еду, получить финансовый совет, не чувствуя покровительства, или найти время, чтобы оставаться в форме. Хотя женщины контролируют расходы на большинство категорий потребительских товаров, слишком многие предприятия ведут себя так, как будто они не имеют права голоса при принятии решений о покупке. Компании продолжают предлагать им плохо продуманные продукты и услуги и устаревшие маркетинговые идеи, пропагандирующие женские стереотипы.Посмотрите на автомобильную промышленность. Автомобили созданы для скорости, а не для полезности, что действительно важно для женщин. Ни один внедорожник не предназначен для размещения матери, которой необходимо погрузить в него двоих маленьких детей. Или рассмотрите недавнюю рекламу бумажных полотенец Bounty, в которой муж и сын стоят и смотрят, как пролитая жидкость пересекает комнату, пока мама не приходит и весело убирает беспорядок.

В то же время женщины приобретают все большее влияние в мире труда. Пока мы пишем, количество работающих женщин в Соединенных Штатах вот-вот превысит количество работающих мужчин.Три четверти людей, потерявших работу во время нынешней рецессии, – мужчины. Справедливости ради следует отметить, что женщинам по-прежнему в среднем платят меньше, чем мужчинам, и они с большей вероятностью будут работать неполный рабочий день – факторы, которые в некоторой степени помогли им оградить их от кризиса. Тем не менее мы считаем, что по мере того, как эта рецессия утихнет, женщины не только будут представлять одну из крупнейших рыночных возможностей в нашей жизни, но также будут важной силой, способствующей восстановлению и достижению нового процветания.

Где скрываются возможности

История каждого человека индивидуальна, но когда мы искали закономерности в наших выводах, мы выявили шесть основных архетипов среди наших респондентов.Эти типы, которые в первую очередь определяются доходом, возрастом и жизненным этапом, включают быстрый трекер, скороварку, сосредоточенность на отношениях, самостоятельное управление, заполненный пустой гнездо, и , сводящие концы с концами . Немногие женщины попадают только в один тип. Например, состоящие в браке лица, у которых есть дети, вероятно, в какой-то момент своей жизни также попадут в категорию скороварок. (См. Выставку «Шесть ключевых женских потребительских сегментов».)

Несмотря на свои ограничения, такая сегментация полезна при разработке и продвижении предложений компаний. Знание того, на кого вы ориентируетесь и что она ищет на рынке, может быть огромным источником преимущества.

Женщины принимают решение о покупке 94% предметов интерьера… 92% отпусков… 91% домов… 60% автомобилей… 51% бытовой электроники

Любой компании было бы разумно ориентироваться на клиентов-женщин, но наибольший потенциал заложен в шести отраслях. Четыре из них – это предприятия, в которых женщины, скорее всего, потратят больше или продадут больше: продукты питания, фитнес, красота и одежда.Два других – это предприятия, которыми женщины очень ясно выразили свое недовольство: финансовые услуги и здравоохранение.

Продукты питания представляют собой одну из самых больших возможностей. На женщин приходится львиная доля закупок продуктов и приготовления еды. Еда также является одной из самых важных статей бюджета потребителей, которую можно регулировать, но нельзя исключать.

Любимые продуктовые магазины среди опрошенных нами женщин включали Whole Foods и Tesco. Несмотря на то, что они обращаются к разным сегментам, у каждой из этих сетей появились лояльные последователи. Whole Foods добилась успеха, несмотря на свои высокие цены, благодаря нацеливанию на требовательных (но обеспеченных) покупателей, которым требуется высококачественное мясо и продукты, а также квалифицированный персонал. Магазины Tesco, которые предлагают универсальные покупки для широкого спектра предметов домашнего обихода, включая книги, мебель и финансовые услуги, обращаются к скороваркам с ограниченными сроками службы, которые стремятся к удобству.

Fitness – это тоже большой бизнес.Только в Соединенных Штатах рынок диетических продуктов растет на 6–9% в год и составляет примерно 10 миллиардов долларов, в то время как мировой рынок оценивается примерно в 20 миллиардов долларов. Индустрия клубов здоровья в США приносит около 14 миллиардов долларов в год.

Около двух третей респондентов нашего опроса назвали себя страдающими избыточным весом; то, что до недавнего времени было американской проблемой, стало глобальным явлением. Но в то время как женщины говорят, что их фитнес является приоритетом, на самом деле он отходит на второй план.Когда их просили определить приоритеты потребностей супругов, детей, родителей и самих себя, почти все женщины поставили свои потребности на второе или третье место, что означает, что им трудно найти время для тренировки.

Задача компаний – сделать фитнес более доступным для женщин. Например, большинство клубов здоровья дорогие и предназначены для мужчин. Они больше похожи на ночные клубы, чем на фитнес-центры, и ориентированы на бодибилдеров. Как правило, женщины меньше заинтересованы в том, чтобы накачать себя, чем в том, чтобы сбросить несколько фунтов, улучшить свое сердечно-сосудистое здоровье и получить тонус.Яркий свет, электронная музыка, потные мужчины и сложное оборудование часто отталкивают.

Сеть фитнес-центров Curves признала проблемы женщин и отреагировала на них – и в результате быстро выросла. У Curves очень простая концепция: дешевые, быстрые упражнения только для женщин, без излишеств, подходящие для клиентов среднего возраста и среднего телосложения. Помощники готовы провести их через простой 30-минутный кругооборот, поэтому нет необходимости нанимать тренера.

Beauty Товары и услуги способствуют эмоциональному благополучию у женщин.Те, с кем мы говорили, которые тратили большую часть своего дохода на косметику, чувствовали себя более удовлетворенными, успешными и сильными; они также сообщали о более низком уровне стресса, даже если работали дольше.

Но даже в этом случае женщины в корне недовольны косметическими предложениями, а развитие отрасли не позволяет им тратить столько, сколько они могли бы. Во-первых, есть слишком много вариантов; это отрасль, в которой доминируют мужчины, в которой мужчины делают предположения о том, чего хотят женщины, а товары приходят и уходят в быстром темпе.Женщины увлечены своей отраслью и хорошо представлены на должностях начального уровня, но занятость женщин сокращается на исполнительном и высшем руководящем уровнях. Хорошим первым шагом к завоеванию доли рынка могло бы стать привлечение большего числа женщин к руководству, где они могут помочь принимать ключевые решения и вносить свой вклад в то, что находит отклик у клиентов, а что нет.

Многие компании, преуспевающие в сфере красоты, творчески использовали новые технологии, чтобы удовлетворить желание женщин выглядеть моложе.Например, продукция по уходу за кожей лица во всем мире достигла 20 миллиардов долларов. Если раньше на полках лежали продукты, единственной целью которых было увлажнение кожи, то теперь есть формулы, содержащие множество преимуществ, таких как защита от солнца, увеличение объема кожи и укрепление капилляров – все они предназначены для предотвращения или, по крайней мере, для маскировки , старение.

На вершине ассортимента находится швейцарский La Prairie’s Cellular Cream Platinum Rare против старения, увлажняющий крем, который продается по цене 1000 долларов за 1.7 унций. Крем содержит немного платины, которая, по утверждению компании, «восстанавливает электрический баланс кожи и защищает ее ДНК». Несмотря на цену, покупатели выстраивались в очередь в роскошных розничных магазинах, чтобы купить банку, когда крем был представлен в 2008 году.

С другой стороны, бренд Olay от Procter & Gamble доступен в аптеках. Он превратился из одного недорогого продукта с простой целью (увлажнение), которым пользовались около 2% населения, в набор продуктов более высокого класса с многочисленными применениями и 40% проникновением в домашние хозяйства.Одним из самых успешных новых продуктов Olay является ежедневная регенерирующая сыворотка Regenerist, рекламируемая как лучшее средство после косметической хирургии.

Одежда , включая аксессуары и обувь, – это мировая отрасль с оборотом 47 миллиардов долларов, в которой есть много возможностей для улучшения, в первую очередь, когда дело касается подгонки и доступности.

Большинство женщин не идеального размера 6, и им не нравится, когда им напоминают об этом каждый раз, когда они делают покупки. Примерка одежды часто вызывает разочарование, которое лишь усиливает отрицательный образ женского тела.Banana Republic, любимый розничный продавец женщин, участвовавших в нашем опросе, завоевал постоянных поклонников, приняв меры для решения проблемы подгонки, особенно брюк. Он предлагает множество фасонов для разных фигур, а размеры одинаковы для всех. Как только вы обнаружите свой «подходящий элемент» (технический термин, обозначающий тип телосложения в сети), вы сможете быстро и надежно купить несколько пар брюк, даже в Интернете. Banana Republic стал самым прибыльным брендом Gap, единственным брендом, который вырос за последние пять лет.

В отличие от этого, магазины Express сосредоточились на стиле и цвете, но не смогли обеспечить единообразную посадку. Женщины могли примерить четыре предмета одежды с пометкой «размер 8», размер которых на самом деле варьировался от 6 до 12. Продажи сети начали отставать настолько, что ее материнская компания, Limited Brands, в конечном итоге вышла из бизнеса по производству модной одежды; в 2007 году она продала Express группе прямых инвестиций.

Дороговизна одежды была еще одной проблемой для женщин, участвовавших в нашем опросе. Это объясняет, почему респонденты также отдавали предпочтение шведской компании H&M. Его магазины предлагают недорогую, веселую, модную одежду и, с учетом быстрого оборота запасов, являются элементом сюрприза каждый раз, когда приходят покупатели. Женщины ценят возможность купить новую одежду, не разбивая банк. Возможно, успеху H&M способствовало то обстоятельство, что почти 80% сотрудников компании, 77% менеджеров магазинов и 44% региональных менеджеров – женщины. Таковы семь из 11 членов правления.

Мало кто из женщин, с которыми мы разговаривали в ходе нашего исследования, действительно нуждалась в новой одежде.Большинству из них удавалось совершать покупки один или два раза в год, просто чтобы пополнить запасы вещей. Но с учетом того, что женщины говорят, что готовы тратить дополнительные средства на поиск одежды, которая им действительно подходит, производители и розничные торговцы могут найти много неиспользованного потенциала на рынке одежды – если они будут внимательно прислушиваться к тому, что хотят женщины, искать новые технологии, обеспечивающие превосходное качество изготовления. и цвет, и улучшить комфорт и подгонку.

Финансовые услуги получает приз как отрасль, наименее симпатизирующая женщинам, и в которой компании выиграют больше всего, если они смогут изменить свой подход.

Несмотря на спады в экономике, частное богатство в Соединенных Штатах, как ожидается, вырастет с примерно 14 триллионов долларов сегодня до 22 триллионов долларов к 2020 году, и 50% этого капитала будет в руках женщин. Тем не менее, женщин по-прежнему разочаровывает уровень качества и услуг, которые они получают от финансовых компаний, которые предполагают, что их целевыми клиентами являются мужчины.

Респонденты нашего опроса резко отзывались о финансовых учреждениях. Они сослались на неуважение, плохие советы, противоречивую политику, универсальные формы и, казалось бы, бесконечный клубок бюрократии, изнуряющий их и раздражающий.Вот лишь несколько цитат из наших интервью:

• «Я ненавижу стереотипы из-за моего пола и возраста, и мне не нравится, когда со мной обращаются как с младенцем».

• «Как одинокая женщина, я часто чувствую, что учреждения, оказывающие финансовые услуги, не ищут мой бизнес».

• «Представители финансовых служб говорят с женщинами свысока, как будто мы не понимаем ничего, кроме основ».

• «Я зарабатываю около 1 миллиона долларов в год и должен выйти на пенсию с 20 миллионами долларов в активах, поэтому я не подхожу для дисконтного брокера и не имею права на высококлассные услуги по управлению капиталом.”

Несчастный клиент, которому нужно вложить 20 миллионов долларов, представляет собой прекрасную возможность. В целом рынки инвестиционных услуг и страхования жизни для женщин широко открыты. (Три из самых больших возможностей см. На выставке «Финансовые категории, в которых нереализованные продажи женщинам стоят триллионы».)

Здравоохранение вызвало разочарование у женщин, участвовавших в нашем опросе, и, в частности, у респондентов среднего возраста. Женщины громко заявляли о недовольстве своими больницами и врачами. При опросе об услугах, предоставляемых их терапевтами и специалистами, более 60% из них сказали, что эти врачи могли бы работать «несколько лучше» или «значительно лучше». Семьдесят один процент женщин в возрасте от 30 до 49 лет недовольны врачами общей практики, а 68% этой группы недовольны специалистами. В частности, их раздражало количество времени, которое они тратили на ожидание врачей и результатов лабораторных исследований, а также на планирование и соблюдение назначений для себя и своих семей.Что еще хуже, женщины обычно платят за медицинское страхование значительно больше, чем мужчины.

Опять же, возможности для компаний, которые действительно обслуживают женщин, огромны. Johnson & Johnson, хотя и не поставщик медицинских услуг, почти всегда была представлена ​​(в виде оральных контрацептивов, средств ухода за детьми, бинтов и других товаров), когда мы заглядывали в аптечки наших респондентов. Компания тратит 4% своих продаж на исследования и разработки в области потребителей, что более чем вдвое превышает средний показатель по отрасли, и поэтому, по всей вероятности, она лучше понимает своих клиентов-женщин, чем большинство компаний в ее сфере. Например, поскольку матери маленьких детей являются одной из важных групп клиентов, компания провела клиническое исследование в партнерстве с педиатрическим экспертом по сну в Детской больнице Филадельфии. Вместе они разработали трехэтапную программу, которая помогает младенцам лучше спать, включая ванну, массаж и тишину. Затем J&J запустила линейку продуктов, дополняющих эту рутину, с результатами клинических исследований, чтобы повысить доверие к ним.

Перегруженные и перегруженные

Учитывая, как часто вопрос времени – и его недостаточного – поднимался в нашем опросе и наших интервью, предложение более простых и удобных способов совершения покупок дало бы явное преимущество во всех отраслях, которые мы обсуждали.Мы видели, что женщины не уделяют достаточно времени себе. Они по-прежнему гораздо больше обременены домашними делами, чем мужчины; Согласно нашему опросу, около трети мужчин не помогают супругу или партнеру по хозяйству. В Японии женщины получают наименьшую поддержку, при этом 74% получают незначительную помощь от своих супругов или совсем не получают ее. Напротив, 71% индийских мужей занимаются домашними делами.

Наше исследование также показало, что давление со временем меняется. Женщины наиболее счастливы в раннем и более позднем возрасте, а худший момент – в возрасте от 40 до 25 лет.Именно тогда они сталкиваются с серьезнейшими проблемами в управлении работой и домом, и им приходится заботиться как о детях, так и о стареющих родителях. Таким образом, эта группа особенно восприимчива к продуктам и услугам, которые могут помочь им лучше контролировать свою жизнь и сбалансировать свои приоритеты.

Будущее паритета, власти и влияния

Когда осядет пыль экономического кризиса, мы прогнозируем, что женщины займут еще более важное положение в экономике и мировом порядке, чем сейчас.Как могла бы выглядеть эта экономика? В некотором смысле для него будут характерны те же тенденции, которые мы наблюдали за последние пять десятилетий. Во-первых, женщины будут составлять все большую часть рабочей силы. Количество работающих женщин увеличивается примерно на 2,2% в год. Мы ожидаем, что к 2013 году на рынке труда появятся еще около 90 миллионов женщин, возможно, даже больше, поскольку занятость станет необходимостью. Почти в каждой крупной потребительской компании большинство менеджеров среднего звена – женщины. Они поднимутся на более высокие должности – это лишь вопрос времени.Женщины уже владеют 40% предприятий в Соединенных Штатах, и их бизнес растет вдвое быстрее, чем компании США в целом. (По общему признанию, цифры искажаются, поскольку малый бизнес позиционирует себя для государственных контрактов, которые отдают предпочтение компаниям, принадлежащим женщинам.) Женщины также будут продолжать бороться с балансом работы и личной жизни, противоречивыми требованиями и слишком коротким временем.

Эта статья также встречается в:

Как только компании осознают потенциал женской экономики, они откроют для себя целый ряд новых коммерческих возможностей в социальных интересах женщин.Женщины стремятся покупать товары и услуги у компаний, которые приносят пользу миру, особенно другим женщинам. Бренды, которые прямо или косвенно способствуют физическому и эмоциональному благополучию, защищают и сохраняют окружающую среду, обеспечивают образование и заботу о нуждающихся, а также поощряют любовь и общение, принесут пользу.

А покупательницами являются женщины. Нет причин, по которым они должны довольствоваться продуктами, которые игнорируют или не могут полностью удовлетворить их потребности, или которые делают это цинично или поверхностно. Женщины будут все больше сопротивляться стереотипам, сегментированию только по возрасту или доходу, объединению в одну характеристику «все женщины» или, что еще хуже, неразличению от мужчин.

Финансовый кризис подходит к концу, и сейчас пора заложить фундамент для посткризисного роста. Сосредоточение внимания на женщинах как на целевом рынке, а не на каком-либо географическом рынке, повысит шансы компании на успех, когда начнется восстановление. Понимание и удовлетворение потребностей женщин будет иметь важное значение для восстановления экономики; в этом заключается ключ к прорывному росту, лояльности и доле на рынке.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2009 год.

Consumers Power Co. | Библиотека Бейкера | Bloomberg Center

Consumers Power Company была основана в результате слияния в 1910 году двух крупнейших владельцев энергетических компаний штата Мичиган, У. А. Фута и партнеров Антона Г. Ходенпила и Х. Д. Уолбриджа. Через холдинговую компанию Commonwealth Power Фут контролировал почти все электроэнергетические компании в западном Мичигане. Он также интересовался рядом «тяговых линий», электрических троллейбусов. Ходенпил и Уолбридж контролировали большинство газовых компаний в восточном Мичигане, а также некоторые объекты электроэнергетики и электрические троллейбусы.Их интересы также распространились на Нью-Йорк, Пенсильванию, Иллинойс и Индиану. Слияние этих объектов в Consumers Power Company создало крупнейшую коммунальную компанию в Мичигане и легло в основу того, что должно было стать на короткий период одним из самых важных энергетических конгломератов в Соединенных Штатах. Во время создания Consumers Power политики штата Мичиган расширили юрисдикцию Комиссии железных дорог на тарифы на электроэнергию и ценные бумаги коммунальных услуг. Чтобы обойти контроль комиссии, учредители зарегистрировали Consumers Power как холдинговую компанию в штате Мэн.Consumers Power должна была контролировать старую операционную компанию Foote, Commonwealth Power, а также другие коммунальные предприятия штата Мичиган, принадлежащие Foote или Hodenpyl-Walbridge. Компания, в свою очередь, контролировалась суперхолдинговой компанией Commonwealth Power Railway and Light Company, которая также контролировала ряд коммунальных и электрических железнодорожных компаний в других штатах. Годы после Первой мировой войны были тяжелыми для компании. Война истощила капитал, необходимый для строительства крупных гидроэлектростанций и линий электропередач.Растущая популярность автомобилей привела к серьезному спаду в бизнесе электрических железных дорог. Компания Consumers Power полагалась на электрическую железную дорогу в основной части продаж электроэнергии. Действия компании в это время служили залогом ее будущего в электроэнергетике. Consumers Power начала предлагать привилегированные акции всем своим клиентам; так началась традиция широкой общественной собственности на акции коммунальных предприятий. В качестве средства увеличения потребительского спроса на электроэнергию компания также начала продавать продукты, которые могут работать на электричестве.Consumers Power разослала коммивояжеров и устроила театрализованные демонстрации электроприборов и гаджетов. Такая тактика оказалась успешной, и чистая прибыль компании выросла с 4,2 миллиона долларов в 1922 году до 14,3 миллиона долларов в 1929 году. Закон о коммунальных услугах 1935 года вызвал серьезные изменения в Consumers Power. Закон призывал к роспуску всех коммунальных холдинговых компаний, которые не могли доказать, что они контролируют регионально обособленную и внутренне интегрированную систему операционных компаний. Власть Содружества была вынуждена отказаться от Власти Потребителей.В 1946 году компания стала независимой газовой и электроэнергетической компанией. Годы после Второй мировой войны были для компании значительно лучше, чем годы после предыдущей войны. За эти годы в Мичигане было построено много крупных заводов, а объем продаж киловатт-часов Consumer Power почти удвоился с 1945 по 1955 год. Увеличение возможностей трудоустройства в этом районе привело к росту населения, что привело к увеличению продаж жилой недвижимости компании. К 1945 году компания полностью перешла с промышленного газа на природный и приобрела больше клиентов.Consumers Power также расширила свое географическое присутствие на большую часть центрального Мичигана, поскольку приобрела более мелкие региональные коммунальные предприятия.

Потребительская мощность и энергия (CPE)

Миссия и цель

Миссия и цель Технического комитета по потребительской энергии и энергии IEEE CTSoc (CPE TC) заключается в реализации области интересов IEEE CTSoc, а также в оказании помощи, поддержке, одобрении, подтверждении и усилении конференций, публикаций, стандартов, обучения IEEE CTSoc. , будущие направления, новые инициативы, появляющиеся технологии, технические сессии, семинары, исследования и другой обмен информацией в области подключения потребительских устройств, архитектуры, приложений, с особым акцентом на управление энергопотреблением, энергосистемы, жилые наносети, жилые производственные и складские системы.

CPE TC – это группа инженеров, практиков, технологов, ученых, исследователей из промышленности и академических кругов со всего мира.

Комитет также берет на себя инициативу рекомендовать подходящих кандидатов из членов CPE TC в качестве:

  • Председатели и / или члены комитетов технических программ (TPC) конференций CTSoc (ICCE-Лас-Вегас, ICCE-Берлин, ICCE-Тайвань, ICCE-Азия, GCCE-Япония, ISCT и GEM).
  • EiC, младшие редакторы и редакторы публикаций CTSoc (IEEE Transactions on Consumer Electronics, IEEE ACCESS Section for Consumer Technology Society (открытый доступ), IEEE Consumer Electronics Magazine, News on Consumer Technology-NCT, CTSoc World Newsletter).
  • Выдающиеся преподаватели и учебные пособия для CTSoc Education.
  • Члены комитетов и рабочих групп CTSoc по стандартам.

Офицеры

Председатель: Стефан Моцар, Dynexsys Pty Ltd, Австралия

Заместитель председателя: Лучио Чиабаттони, Политехнический университет Марке, Италия

Секретарь: Триет Нгуен-Ван, Университет Цукуба, Япония

Прочие сотрудники

Координатор конференций: TBA

Связной с публикациями: TBA

Представитель по вопросам образования: TBA

Представитель по стандартам: TBA

Координатор по вопросам будущего направления: TBA

Представитель отрасли: TBA

Представитель по академическим вопросам: TBA

Контактные данные обществ / советов IEEE: TBA

Технический партнер по связи с дочерними обществами: TBA

Программа студенческого конкурса: TBA

участников

Членами CPE TC являются инженеры, практики, технологи, ученые, исследователи из промышленности и академических кругов со всего мира, которые имеют одинаковый интерес и совместно работают над разработкой, исследованиями и инновациями в технических областях беспроводных и сетевых технологий для подключение бытовых устройств.Текущие члены CPE TC перечислены здесь.

Форма заявки на членство

Чтобы стать членом Технического комитета IEEE CTSoc Consumer Power and Energy (CPE TC), пожалуйста, заполните форму заявки на членство.

Политики и процедуры (P&P)

После утверждения здесь будут опубликованы P&P.

Даты и протокол встречи

Даты и протоколы заседаний CPE TC можно найти ниже.

Голосуйте своим кошельком: Потребительская сила как активность | by Preserve

Becker: Потребители все чаще спрашивают: «Откуда это взялось?» «Кто это сделал?» и “Это лучше для Земли?” Эти вопросы подталкивают все больше компаний – даже тех, которые изначально не ставили перед собой экологическую или социальную миссию – осознавать, что возможность уверенно и прозрачно отвечать на эти вопросы для потребителей – это не только морально правильный поступок, но и полезный для бизнеса.

Schwarz: Да, спрос на экологически чистые продукты стремительно растет. Это привело к быстрому увеличению количества социальных предприятий, существующих в мире. Но я думаю, что реальный способ определить прогресс – это то, как обращают на это внимание крупные корпорации и основные институциональные инвесторы.

В 2011 году менее 15% компаний из списка Fortune 500 выпустили годовой отчет о корпоративной социальной ответственности. Но эта цифра изменилась, и теперь это уже более 85%.А BlackRock, крупнейший в мире институциональный инвестор, объявил, что больше не будет вести дела с корпорациями, которые не могли сформулировать какую-то социальную цель, кроме извлечения максимальной прибыли – не из-за альтруизма, а потому, что они видят, что именно в этом направлении движется рынок. .

Потребители коренным образом меняют мир бизнеса. Мы приближаемся к переломному моменту. Это действительно захватывающее время, чтобы стать частью сознательного движения потребителей.

Becker: Preserve всегда находит новые области, чтобы уменьшить влияние потребительских товаров и потребления.Мы находим возможности в нашей жизни, на работе и у наших клиентов (мы любим называть их «Хранителями»). И как всегда заявляет мой хороший друг и бывший сотрудник: «Ни прибыли, ни цели».

Инновации, которые мы продвигаем, должны иметь четкий путь к прибыли, чтобы покрывать наши расходы на разработку, активы, которые мы создаем и покупаем для производства продуктов, и операционные расходы для проведения выставки. Мы также хотим продвигаться вперед с продуктами, которые будут наиболее интересными и удовлетворительными для наших консервантов, продуктами, которые помогут им сказать: «Аааа! Preserve сделал это снова.«И что немаловажно, мы хотим, чтобы наши инновации решали самые большие проблемы в нашем пространстве.

Прекрасным примером является Инициатива по сохранению пластика океана (POPi). Он основан на нашем продукте Shave 5, работая напрямую с некоммерческими партнерами, которые имеют большое значение для здоровья океана, например, работая в сообществах над предотвращением загрязнения пластиком, прежде чем оно достигнет наших океанов. В этом замечательном продукте воплощена миссия по уменьшению вреда, наносимого нашим океанам пластиковыми отходами. Это здорово.

Schwarz: Наша социальная миссия в DoneGood состоит в том, чтобы помочь потребителям отвлечь их доллары от корпораций, которые эксплуатируют людей и планету, и вместо этого использовать бренды, движимые миссией, которые делают мир лучше. Итак, нет разницы между успехом нашей социальной миссии и нашим финансовым успехом.

Как и Preserve, наши инновации были основаны на стремлении напрямую согласовать мотивы получения прибыли и мотивы воздействия. Этот принцип породил идею DoneGood и руководил каждым нашим бизнес-решением.Мы хотим добиться максимального социального воздействия и знаем, что успех в бизнесе не заставит себя ждать.

Мы разработали нашу бизнес-модель таким образом, чтобы зарабатывать деньги только тогда, когда мы выполняем эту социальную миссию. Мы зарабатываем процент с каждой продажи, которую мы помогаем совершать брендам-партнерам, поэтому нам не нужно взимать никаких комиссий. Сумма денег, которую платят нам наши партнеры, всегда соизмерима с той ценностью, которую мы для них создаем. Это означает, что наши партнеры всегда идут впереди, мы всегда помогаем им быть более успешными, и сотрудничество с нами всегда является для них победой.

Schwarz: Мы считаем, что наиболее важным будет отход от идеологии Милтона Фридмана, согласно которой единственной целью компании должно быть максимизация прибыли любой ценой, и переход к парадигме, требующей от бизнеса какой-то социальной выгоды. идеологический сдвиг этого века. Потребительский спрос – это сила №1, которая будет двигать эту трансформацию.

И то, что поможет ускорить потребительский спрос на бизнес, ориентированный на миссию, – это создание инструментов, которые сделают потребителям действительно очень легко найти и поддержать эти бренды.Вот над чем мы работаем.

Becker: Совершенно верно! Речь идет о знакомстве с людьми там, где они есть. Именно этим мы и стараемся заниматься в Preserve, потому что понимаем, что наши Хранители приходят к нам по многим причинам. Некоторые выбирают нас, потому что хотят поддержать B Corp или бизнес, производящий продукцию из переработанных или растительных материалов, пригодных для компостирования. Другим просто нужен отличный продукт, и им может понравиться цвет наших контейнеров для хранения продуктов.

Следующим шагом является предоставление дополнительной информации о том, что мы делаем и почему, поэтому даже если клиент выбрал нас, потому что он просто хотел красивый зеленый дуршлаг, мы надеемся, что он прочитает историю того, что мы делаем, и продолжит ставить во главу угла экологичность своих покупок.

Schwarz: Мы считаем, что помощь людям раскрыть потенциал своих расходов для решения таких проблем, как неравенство доходов и изменение климата, окажет самое большое положительное влияние в наше время. Вот почему мы изменили нашу карьеру, чтобы поработать над этим!

Людей волнуют эти вопросы, но большинство из нас заняты и испытывают бюджетные ограничения при выборе того, что покупать. Если мы хотим, чтобы кто-то предпринял действие, его желание, чтобы предприняло это действие, должно быть равно или превышать усилия , необходимые для этого.Если мы хотим, чтобы потребители делали более осознанный выбор, мы можем понять, что людям уже не все равно, и наша задача – помочь этим людям превратить их заботу в действия. Я думаю, что это вещь №1, которая в наибольшей степени ускорит движение «бизнес как сила во благо».

Consumers Power Inc in Philomath, OR 97370

Что сообщество говорит о Consumers Power Inc

Информация об этом бизнесе (1)

Consumers Power – это частная некоммерческая сельская электроэнергетическая компания, обслуживающая более 16 000 потребителей в округах Бентон, Линкольн, Лейн, Линн, Полк и Мэрион в штате Орегон.Кооператив предлагает ряд программ повышения энергоэффективности и скидок на бытовую технику, термостаты, солнечные и электрические водонагреватели и тепловые насосы. Consumers Power также имеет классы по высоковольтной безопасности …

Описание деятельности (4)

С 1939 года компания занимается передачей электроэнергии.

Consumers Power Inc можно найти по адресу Sw West Hills Rd 6990. Предлагается следующее: Электроэнергетика. Запись присутствует у нас с 8 сентября 2010 г. и последний раз обновлялась 14 ноября 2013 г. В Philomath есть еще 1 электрическая компания. Обзор можно найти здесь.

Consumers Power Inc находится по адресу 6990 Sw West Hills Rd, Philomath, OR. Этот бизнес специализируется на генеральных подрядчиках и электроэнергетике.

Consumers Power – это частная некоммерческая сельская электроэнергетическая компания, обслуживающая более 16 000 потребителей в округах Бентон, Линкольн, Лейн, Линн, Полк и Мэрион в штате Орегон. Кооператив предлагает ряд программ повышения энергоэффективности и скидок на бытовую технику, термостаты, солнечные и электрические водонагреватели и тепловые насосы. Consumers Power также имеет классы по высоковольтной безопасности …

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *