Создан 08 мая 2012, 14:39.

2,9541313 серебряных знаков2222 бронзовых знака

Не тот ответ, который вы ищете? Просмотрите другие вопросы с метками обозначения или задайте свой вопрос.

Ваша конфиденциальность

Нажимая «Принять все файлы cookie», вы соглашаетесь с тем, что Stack Exchange может хранить файлы cookie на вашем устройстве и раскрывать информацию в соответствии с нашей Политикой в ​​отношении файлов cookie.

Принимать все файлы cookie Настроить параметры

Обеспечение безопасной и законной электронной торговли для потребителей, предприятий, государственных цепочек поставок и правообладателей в США

В соответствии с полномочиями, предоставленными мне как Президенту Конституцией и законами Соединенных Штатов Америки, настоящим приказано следующее:

Раздел 1. Политика . Электронная торговля, включая транзакции с участием небольших экспресс-перевозчиков или международных почтовых отправлений, используется торговцами людьми для ввоза контрабанды в Соединенные Штаты, а также иностранными экспортерами и импортерами из Соединенных Штатов, чтобы избежать применимых таможенных пошлин, налогов и сборов.

Политика правительства США заключается в защите потребителей, правообладателей, предприятий и работников от контрафактных товаров, наркотиков (включая синтетические опиоиды, такие как фентанил) и другой контрабанды, которая в настоящее время ввозится в Соединенные Штаты. недавнего роста электронной коммерции.Правительство Соединенных Штатов также должно защищать доходы Соединенных Штатов от физических и юридических лиц, уклоняющихся от уплаты таможенных пошлин, налогов и сборов.

Политика правительства Соединенных Штатов заключается в том, что любое лицо, которое сознательно или по грубой неосторожности импортирует или способствует ввозу товаров в Соединенные Штаты с существенным нарушением федерального закона, свидетельствует о поведении столь серьезного и убедительного характера, что его следует направить в Таможенно-пограничную службу США (CBP) Министерства внутренней безопасности для определения того, влияет ли такое поведение на нынешнюю ответственность этого лица за участие в сделках с федеральным правительством.

Политика правительства США, отраженная в Исполнительном указе 12549 от 18 февраля 1986 г. (Отстранение от должности и приостановление полномочий) и других документах, направлена ​​на защиту общественных интересов и обеспечение целостности федеральных программ путем взаимодействия только с ответственными в настоящее время лицами. . В соответствии с этой политикой система исключения и приостановления закупок позволяет исполнительным департаментам и агентствам исключать из федеральных программ лиц, которые в настоящее время не несут ответственности.CBP реализует эту систему, отстраняя и отстраняя лиц, нарушающих таможенное законодательство, в том числе других лиц, не несущих в настоящее время ответственности. Для достижения целей политики, изложенных в настоящем документе, правительство Соединенных Штатов должно рассмотреть все соответствующие меры, которые оно может предпринять для обеспечения того, чтобы лица, которых приостанавливает или запрещает CBP, не допускаются к участию в импорте товаров в Соединенные Штаты.

Политика правительства США заключается в том, что операторы экспресс-отправлений, перевозчики, узловые центры, международные посты, таможенные брокеры и другие субъекты, в том числе операторы платформ электронной коммерции, не должны способствовать импорту с участием лиц, которые приостановлены или запрещены CBP. .

Политика правительства Соединенных Штатов заключается в том, чтобы посылки, содержащие контрабанду, хранились за пределами Соединенных Штатов в максимально возможной степени и чтобы все стороны, участвующие в ввозе или попытке ввоза таких посылок в Соединенные Штаты, несли ответственность по законам США.

сек. 2 . Критерии для программы регистрации импортеров, включая исключение нарушителей правил торговли. (a) Министр внутренней безопасности должен выпустить стартовое распечатанное уведомление о предлагаемом нормотворчестве, чтобы установить критерии, которым должны соответствовать импортеры, чтобы получить импортера с рекордным номером.

(b) Такие критерии должны включать критерий, предусматривающий, что любое лицо, отстраненное или отстраненное CBP из-за отсутствия настоящей ответственности по причинам, связанным с импортом или торговлей, не имеет права получить импортера с рекордным номером на время приостановления или отстранения такого лица. пользователя CBP.

сек. 3 . Обязанности операторов экспресс-доставки, перевозчиков, узловых центров и лицензированных таможенных брокеров. (a) В соответствии с применимым законодательством, министр внутренней безопасности через уполномоченного CBP должен принять меры для обеспечения того, чтобы в течение 60 дней с момента публикации CBP в Системе управления присуждениями имени любого отстраненного или приостановленного лицо, операторы экспресс-доставки, перевозчики, хабы и лицензированные таможенные брокеры уведомляют CBP о любой попытке, о которой они знают или имеют основания полагать, со стороны любых лиц, которые не могут получить регистрационный номер импортера на основании каких-либо критериев, установленных Секретарь в соответствии с разделом 2 этого приказа для восстановления деловой активности, требующей от импортера регистрационного номера, через другое имя или адрес, связанный с отстраненным или отстраненным лицом.

(b) Министр внутренней безопасности через Комиссара CBP должен рассмотреть соответствующие меры, в соответствии с применимым законодательством, для обеспечения того, чтобы операторы экспресс-отправлений, перевозчики, узловые центры и лицензированные таможенные брокеры перестали содействовать деловой активности, требующей импортер с номером записи любым лицом, которое не может получить импортера с номером записи, как предусмотрено любыми критериями, установленными Секретарем в соответствии с разделом 2 настоящего приказа. В зависимости от установленных критериев, такое рассмотрение должно включать, может ли CBP принять какие-либо из следующих мер: ограничение участия оператора экспресс-доставки, перевозчика или центра в любых программах доверенного трейдера CBP; принятие соответствующих мер в отношении эксплуатационных привилегий оператора экспресс-отправления, перевозчика или узлового центра; либо приостановление действия или отзыв лицензии таможенного брокера.

сек. 4 . отправлений, отправленных в США через международную почтовую сеть. (a) Почтовая служба США (USPS) должна сотрудничать с Государственным секретарем, чтобы уведомить международную почтовую сеть посредством циркуляра или его функционального эквивалента о политике правительства Соединенных Штатов, изложенной в разделе 1 настоящего приказа, и основные положения этого приказа. USPS должен приложить все разумные усилия для включения положений, касающихся любых критериев участия в программе импортеров записей, установленной в соответствии с разделом 2 настоящего приказа, в любые новые договорные документы, которые он выполняет с международными должностями.

(b) В течение 90 дней с даты этого приказа министр внутренней безопасности через комиссара CBP и в консультации с USPS должен представить президенту отчет о любых соответствующих мерах, которые может принять федеральное правительство, включая ведение переговоров с международными почтовыми службами для предотвращения ввоза или попытки ввоза в Соединенные Штаты через международную почтовую сеть отправлений, содержащих товары, когда известно, что такой ввоз или попытка ввоза осуществлялись любым лицом, которое не может получить импортера с рекордным номером в соответствии с любыми критериями, установленными Секретарем в соответствии с разделом 2 настоящего приказа.

сек. 5 . Международные сообщения, не соответствующие требованиям. (a) Министр внутренней безопасности через комиссара CBP и в консультации с торговым представителем США должен разработать метрику несоответствия международной почты на основе соответствующих факторов, чтобы сформулировать общую оценку соответствия для каждой международной почты. Почта. Эта оценка должна учитывать уровень незаконного оборота контрафактных товаров, наркотиков (включая синтетические опиоиды, такие как фентанил) и другой контрабанды через конкретный международный пост, эффективность международного поста в сокращении такого оборота, включая сотрудничество с CBP, а также такие другие факторы Секретарь через Уполномоченного определяет как целесообразные.Секретарь ежеквартально обновляет начальную печатную страницу общих баллов соответствия. Секретарь определяет минимальный пороговый балл соответствия для каждого квартала и считает несоответствующим любую международную должность, набравшую ниже такого порогового значения в этом квартале.

(b) Министр внутренней безопасности должен отдавать приоритет целевой проверке импорта в Соединенные Штаты с любого международного поста, который в течение двух или более кварталов подряд считается международной должностью, не соответствующей требованиям.

(c) В соответствии с применимым законодательством, министр внутренней безопасности через комиссара CBP в консультации с USPS может потребовать дополнительную информацию для любой посылки с любого международного сообщения, которое в течение шести или более кварталов подряд считается несоответствующим требованиям. международная почта. Министр внутренней безопасности через комиссара CBP должен, в той степени, в которой это соответствует применимому законодательству и международным соглашениям, принимать все необходимые меры для предотвращения ввоза в Соединенные Штаты любых грузов, отправляемых с любого международного сообщения, которое считается неприемлемым. международная почта, соответствующая требованиям, в течение шести или более кварталов подряд, и по которой дополнительная информация, необходимая в соответствии с данным подразделом, не предоставляется в кратчайшие сроки. USPS должен сотрудничать с CBP в реализации этих мер.

(d) Министр внутренней безопасности через комиссара CBP и в консультации с USPS должен в максимальной степени, разрешенной применимым законодательством, принимать меры для защиты Соединенных Штатов от отправлений с любых международных почтовых отправлений, которые на восемь или больше последовательных кварталов считается несоответствующим международным постом. В той мере, в какой это соответствует действующему законодательству и в зависимости от обстоятельств, такие меры могут включать предотвращение ввоза в Соединенные Штаты грузов, отправленных с таких пунктов, независимо от того, предоставляется ли дополнительная информация, требуемая CBP.В течение 90 дней с даты этого приказа министр внутренней безопасности через комиссара CBP и в консультации с USPS должен представить президенту отчет с анализом того, какие меры CBP может принять в соответствии со своими существующими полномочиями.

(e) В течение 90 дней с даты этого приказа министр внутренней безопасности через комиссара CBP должен публиковать и регулярно обновлять соответствующие инструкции, связанные с реализацией CBP этого раздела, включая процесс, с помощью которого международная должность считается несоответствующей международной должностью, и процедура, в результате которой международная должность удаляется из списка несоответствующих международных должностей.

сек. 6 . Публикация информации о нарушении; Усиленные меры по обеспечению соблюдения. (a) На периодической основе и в соответствии с федеральным законодательством и политикой исполнительной власти, отражающей неразглашение конфиденциальной информации, министр внутренней безопасности через комиссара CBP и директора иммиграционной и таможенной службы США должен публиковать информация об изъятиях, возникающих в условиях международной почты и срочных отправлений, которые связаны с нарушениями прав интеллектуальной собственности, незаконными наркотиками и другой контрабандой, неправильной страной происхождения, заниженной оценкой или другими нарушениями закона, вызывающими особую озабоченность.При определении того, какую информацию публиковать, Секретарь должен уделять самое пристальное внимание повторным нарушениям, затрагивающим приоритетные вопросы торговли, как это определено в 19 Свода законов США. 4322.

(b) В течение 60 дней с даты этого приказа Генеральный прокурор должен выделить соответствующие ресурсы для обеспечения того, чтобы федеральные прокуроры уделяли первоочередное внимание судебному преследованию правонарушений, связанных с импортными нарушениями, как описано в этом приказе, в том числе, в соответствующих случаях и в рамках существующих ассигнования, увеличивая количество должностных лиц Министерства юстиции, которые будут обеспечивать соблюдение уголовного или гражданского законодательства, в зависимости от обстоятельств, связанных с импортом товаров.

сек. 7 . Отчет о достаточности сборов. В течение 210 дней с даты этого приказа Министр внутренней безопасности, в координации с главами других исполнительных департаментов и агентств, в зависимости от обстоятельств, должен представить отчет Президенту через Директора Управления управления и бюджета. : Начать печатную страницу 6728

(a) анализ того, установлены ли в настоящее время сборы, взимаемые CBP, на достаточном уровне для возмещения расходов Федерального правительства, связанных с обработкой, проверкой и сбором пошлин, налогов и сборов за посылки; и

(b) предоставление рекомендаций в соответствии с применимым законодательством в отношении любых корректировок пошлин, необходимых для возмещения расходов Федерального правительства, связанных с обработкой, проверкой и сбором пошлин, налогов и сборов за посылки.

сек. 8 . Определения. Для целей данного приказа:

(a) «Таможенный брокер» имеет значение, данное этому термину в 19 USC. 1641 (а) (1).

(b) «Оператор экспресс-доставки, перевозчик или хаб» имеет значение, данное этим терминам в 19 CFR 128.1.

(c) «Международная почта» означает любую иностранную государственную или частную организацию, оказывающую различные виды почтовых услуг, включая услуги почтовой связи и доставки.

(d) «Контрабанда» имеет значение, данное этому термину в 49 U.S.C. 80302 (a), а также любые товары или товары, запрещенные к ввозу или ввозу согласно Закону о тарифах 1930 г. с поправками.

(e) «Платформа электронной коммерции» означает любую веб-платформу, которая включает в себя функции, в первую очередь предназначенные для организации продажи, покупки, оплаты или доставки товаров, или которая позволяет продавцам, не связанным напрямую с оператором веб-сайта платформа для продажи физических товаров через Интернет потребителям, находящимся в США.

(f) «Лицо» означает любое физическое лицо, корпорацию, товарищество, ассоциацию или юридическое лицо, независимо от того, организовано ли оно.

сек. 9 . Общие положения. (a) Ничто в этом приказе не должно толковаться как ухудшающее или иным образом влияющее на:

(i) полномочия, предоставленные законом исполнительному департаменту или агентству, или их главе; или

(ii) функции директора Управления по управлению и бюджету, связанные с бюджетными, административными или законодательными предложениями.

(b) Этот приказ должен выполняться в соответствии с действующим законодательством и при наличии ассигнований.

(c) Этот приказ не предназначен и не создает каких-либо прав или преимуществ, материальных или процессуальных, подлежащих принудительному исполнению по закону или по справедливости любой стороной против Соединенных Штатов, их департаментов, агентств или организаций, их должностных лиц, сотрудники, агенты или любое другое лицо.

E-Waste предлагает экономическую возможность, а также токсичность

Драгоценные металлы в электронных отходах, особенно в печатных платах, более сконцентрированы, чем в наиболее продуктивных шахтах. В 2016 году золото в мировых электронных отходах составляло более десятой части золота, добытого в мире в этом году. И все же большая часть этого сокровища просто перезахоронена на свалках. Судя по объемам утилизации электронных отходов, одни только американцы ежегодно выбрасывают телефоны на сумму 60 миллионов долларов золотом и серебром.

Идея «горнодобывающих» электронных отходов на протяжении десятилетий волновала промышленность по переработке отходов и электронику. До недавнего времени большинство методов извлечения прибыли были дорогостоящими, неэффективными и опасными. Переработчики на заднем дворе в таких местах, как Индия и Индонезия, восстанавливают золото, омывая печатные платы азотной и соляной кислотой, тем самым отравляя водные пути и сообщества. Другие, например, рабочие-мигранты в Таиланде, ломают использованную электронику с помощью кухонных плит и измельчителей и не носят никакой защиты от выбросов.

Однако за последние несколько лет новаторы изобрели в лаборатории более безопасные методы, которые позволили бы извлечь выгоду из электронных отходов. Один изолирует редкоземельные элементы с помощью технологии углеродных нанотрубок; другой извлекает ключевые минералы, бомбардируя их подводными звуковыми волнами. Джош Лепавски, канадский географ и автор книги «Повторная сборка мусора», находит надежду на любопытное явление: растущий реэкспорт электронных отходов из развивающихся стран обратно в развитые страны, обладающие большими возможностями по переработке.«Компенсация электронных отходов», при которой страны, импортирующие высококачественную бывшую в употреблении электронику, отправляют обратно равный объем электронных отходов, «очень многообещающе», – говорит Лепавски.

По мере того, как добыча металлов становится более эффективной и экологически чистой, производители технологий могут чувствовать себя вынужденными получать сырье из своих собственных отслуживших свой срок продуктов, а не из земли. Apple, например, пообещала делать все свои будущие ноутбуки и iPhone из возобновляемых ресурсов или переработанных материалов. Идея выходит за рамки бизнеса и связана с национальной безопасностью.«Правительства также начинают более стратегически смотреть на электронные отходы», – говорит Хетривал. «Они спрашивают:« Как мы можем обеспечить сырье, в котором мы нуждаемся в будущем? »» Некоторые из этих металлов и редкоземельных элементов встречаются в дефиците, а некоторые, такие как кобальт, находятся в основном в зонах конфликтов. Добывая постоянно растущие горы электронных отходов, страны могли бы справиться с нестабильностью цен и предложения на мировом рынке.

Некоторые оптимисты в области электронных отходов предполагают «экономику замкнутого цикла», в которой восстановленное, повторно используемое и переработанное сырье помогает обеспечить устойчивое будущее.Япония была одним из первых лидеров этого движения, продвигая переработку электронных отходов с помощью жестких законов и, в последнее время, привлекательных уловок. На Олимпийских играх 2020 года в Токио спортсмены получат золотые, серебряные и бронзовые медали, выкованные из переработанных электронных отходов, – символы мира, в котором электронные отходы могут приобретать блеск бессмертия.

Однако до утопического видения циркулярной экономики еще далеко. В большинстве стран мира рециркуляция электронных отходов остается на низком уровне. Компаниям трудно извлечь выгоду даже из добычи драгоценных металлов.А оставшаяся масса электронных отходов – в основном пластмасса с примесью металлов, химикатов и антипиренов – представляет собой более трудноразрешимую проблему. Утилизация этих сложных пластиков, вероятно, должна быть субсидирована или усилена законодательством – и лишь немногие страны за пределами Европы или Японии продемонстрировали приверженность этому.

Чтобы перейти к экономике замкнутого цикла, производителям также необходимо принять «зеленый дизайн», который в первую очередь сводит к минимуму образование электронных отходов. Однако такие компании, как Apple и Dell, не приняли достаточных мер, чтобы сделать свои продукты более простыми в использовании и дольше. «Запланированное устаревание», преднамеренное создание продуктов, которые быстро устаревают, поэтому клиенты должны заменять их все более новыми моделями, остается способом работы в технологической отрасли. Производители утверждают, что такой подход стимулирует не только прибыль, но и сами инновации, которые стимулируют мировую экономику. И это вызвало отклик Павлова у потребителей, для которых соблазн покупать чуть более прохладный телефон каждые пару лет превратился в кажущуюся необходимость.Не так давно один производитель технологий представил более дешевый и долговечный телефон – идеальное противоядие от запланированного устаревания. Это не было хитом – но это было напоминанием о том, что мы все несем определенную ответственность за взрыв электронных отходов на складах металлолома по всему миру.

Эволюция и революция по мере роста организаций

Эта статья впервые появилась в номере HBR за июль – август 1972 года. Для переиздания статьи как классической автор удалил некоторые устаревшие материалы из первых разделов.Он также написал комментарий «Революция все еще неизбежна», чтобы обновить свои наблюдения.

Ключевые руководители розничной сети сохраняют организационную структуру еще долгое время после того, как она выполнила свою задачу, потому что эта структура является источником их власти. В итоге компания обанкротилась.

Крупный банк дисциплинирует «мятежного» менеджера, которого обвиняют в текущих проблемах контроля, в то время как глубинными причинами являются централизованные процедуры, сдерживающие экспансию на новые рынки.Многие молодые менеджеры впоследствии покидают банк, усиливается конкуренция и уменьшается прибыль.

Проблемы в этих компаниях коренятся больше в прошлых решениях, чем в настоящих событиях или динамике рынка. Тем не менее, руководство, стремящееся к росту, часто упускает из виду такие важные вопросы развития, как: где была наша организация? Где это сейчас? и что означают ответы на эти вопросы относительно того, куда он идет? Вместо этого руководство сосредоточивает свой взгляд на окружающей среде и в будущем, как будто более точные прогнозы рынка предоставят организации новую идентичность.

Подчеркивая влияние истории на организацию, я опирался на наследие европейских психологов, которые утверждают, что поведение людей определяется в первую очередь прошлыми событиями и опытом, а не тем, что ждет впереди. Распространяя этот тезис на проблемы организационного развития, мы можем выделить ряд этапов развития, через которые компании, как правило, проходят по мере своего роста. Каждая фаза начинается с периода эволюции, устойчивого роста и стабильности, и заканчивается революционным периодом существенных организационных потрясений и изменений – например, когда централизованные практики в конечном итоге приводят к требованиям децентрализации.Решение каждого революционного периода определяет, перейдет ли компания к следующему этапу эволюционного роста.

Модель развития организаций

До настоящего времени исследования организационного развития носили в основном эмпирический характер, и ученые не пытались создать модель всего процесса. Однако при анализе исследования выявляются пять ключевых параметров: возраст и размер организации, этапы ее эволюции и революции, а также темпы роста отрасли. График «Как растут компании» показывает, как эти элементы взаимодействуют, влияя на развитие организации.

Как растут компании

Возраст организации.

Наиболее очевидным и важным параметром любой модели развития является продолжительность жизни организации (представленная на графике горизонтальной осью). История показывает, что одни и те же организационные методы не поддерживаются на протяжении долгого времени. Это демонстрирует самую основную мысль: проблемы и принципы управления коренятся во времени.Например, концепция децентрализации может описывать корпоративную практику в один период, но может терять свою описательную силу в другой.

Управленческие проблемы и практики уходят корнями во времени. Они не действуют на протяжении всей жизни организации.

Течение времени также способствует институционализации управленческих установок. По мере того, как такое отношение становится жестким и в конечном итоге устаревает, поведение сотрудников становится не только более предсказуемым, но и более сложным для изменения.

Размер организации.

Этот размер отображается на диаграмме в виде вертикальной оси. Проблемы и решения компании имеют тенденцию заметно меняться по мере увеличения количества сотрудников и объема продаж. Проблемы координации и коммуникации усугубляются, появляются новые функции, умножаются уровни в иерархии управления, а рабочие места становятся более взаимосвязанными. Таким образом, время – не единственный определяющий фактор структуры; на самом деле, организации, которые не становятся крупнее, могут сохранять многие из тех же проблем и методов управления в течение длительного времени.

Этапы эволюции.

По мере того, как организации стареют и растут, возникает еще одно явление: продолжительный рост, который мы можем назвать периодом эволюции . Большинство растущих организаций не расширяются в течение двух лет, а затем заключают контракты на один год; скорее, те, кто переживает кризис, обычно имеют от четырех до восьми лет непрерывного роста без серьезного экономического спада или серьезных внутренних потрясений. Термин « эволюция » кажется подходящим для описания этих периодов затишья, поскольку для поддержания роста при той же общей схеме управления необходимы лишь незначительные корректировки.

Этапы революции.

Плавная эволюция не является неизбежной или бесконечно устойчивой; нельзя предположить, что организационный рост является линейным. Например, список «500» из списка Fortune имел значительный оборот за последние 50 лет. Фактически, свидетельства из многочисленных историй болезни показывают, что периоды значительной турбулентности перемежаются между более плавными периодами эволюции.

Мы можем назвать неспокойные времена периодами революции , потому что они обычно демонстрируют серьезные сдвиги в методах управления.Традиционные методы управления, которые подходили для меньшего размера и в более раннее время, больше не работают и подвергаются тщательному анализу разочарованными руководителями высшего звена и разочарованными руководителями более низкого уровня. В такие кризисные периоды ряд компаний терпят неудачу. Те, кто не в состоянии отказаться от прошлой практики и произвести серьезные организационные изменения, скорее всего, свернут или выровняются в темпах роста.

Важнейшей задачей менеджмента в каждый революционный период является поиск нового набора организационных практик, который станет основой для управления следующим периодом эволюционного роста.Интересно, что эти новые практики в конечном итоге сеют семена собственного разложения и приводят к новому периоду революции. Поэтому менеджеры испытывают иронию, когда видят, что главное решение в один период превращается в серьезную проблему в более поздний период.

Темпы роста отрасли.

Скорость, с которой организация переживает фазы эволюции и революции, тесно связана с рыночной средой в ее отрасли. Например, компании на быстрорастущем рынке придется быстро добавлять сотрудников; следовательно, возрастает потребность в новых организационных структурах для размещения значительного увеличения штата.В то время как периоды эволюции обычно относительно короткие в быстрорастущих отраслях, гораздо более длительные периоды эволюции происходят в зрелых или медленнорастущих отраслях.

Эволюция также может быть продлена, а обороты отложены, когда прибыль приходит легко. Например, компании, которые совершают серьезные ошибки в процветающей отрасли, могут по-прежнему хорошо выглядеть в своих отчетах о прибылях и убытках; таким образом, они могут выиграть время до того, как кризис заставит изменить методы управления. Примером может служить аэрокосмическая промышленность, которая только зарождалась с высокой прибыльностью.Тем не менее революционные периоды все еще происходят, как это было в аэрокосмической отрасли, когда возможности для получения прибыли начали иссякать. Напротив, когда рыночная среда плохая, революции кажутся гораздо более серьезными, и их трудно разрешить.

Фазы роста

Имея в виду вышеизложенную структуру, мы можем теперь глубоко изучить пять конкретных фаз эволюции и революции. Как показано на графике «Пять фаз роста», каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, используемым для достижения роста; Каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления, которую необходимо решить, прежде чем рост может продолжаться.Представленная на графике картина кажется типичной для компаний в отраслях с умеренным ростом в течение длительного периода; компании в быстрорастущих отраслях, как правило, быстрее проходят все пять фаз, в то время как компании в более медленно развивающихся отраслях сталкиваются только с двумя или тремя фазами в течение многих лет.

Пять фаз роста

Важно отметить, что каждая фаза является одновременно результатом предыдущей фазы и причиной для следующей фазы. Например, эволюционным стилем управления на Фазе 3 является делегирование, которое вырастает из и становится решением требований большей автономии в предыдущей революции Фазы 2.Однако стиль делегирования, используемый на этапе 3, в конечном итоге вызывает революционный кризис, который характеризуется попытками восстановить контроль над разнообразием, созданным за счет усиления делегирования.

На каждом этапе менеджеры ограничены в том, что они могут сделать, если должен произойти рост. Например, компания, испытывающая кризис автономии на Фазе 2, не может вернуться к директивному управлению для решения; он должен принять новый стиль – делегирование – чтобы двигаться вперед.

Фаза 1:

Творчество.

На этапе зарождения организации упор делается на создание как продукта, так и рынка. Ниже приведены характеристики периода творческой эволюции:

• Основатели компании обычно технически или предпринимательски ориентированы и обычно пренебрегают управленческой деятельностью; их физическая и умственная энергия полностью поглощается производством и продажей нового продукта.

• Общение между сотрудниками носит частый и неформальный характер.

• Долгие часы работы вознаграждаются скромной заработной платой и обещанием льгот владения.

• Решения и мотивация очень чувствительны к обратной связи с рынком; руководство действует так, как реагируют клиенты.

Все вышеперечисленные индивидуалистические и творческие действия необходимы компании, чтобы начать работу. Но по мере роста компании эти самые действия становятся проблемой. Увеличение объемов производства требует знаний об эффективности производства.Невозможно управлять увеличением числа сотрудников исключительно с помощью неформального общения, а новые сотрудники не мотивированы интенсивной преданностью продукту или организации. Дополнительный капитал должен быть обеспечен, и необходимы новые бухгалтерские процедуры для финансового контроля. Основатели компании обременены нежелательными управленческими обязанностями. Они тоскуют по «старым добрым временам» и пытаются действовать так, как они поступали в прошлом. Возникают конфликты между озабоченными лидерами, которые становятся все более острыми.

Творческая деятельность необходима компании, чтобы начать работу. Но по мере роста компании эти самые действия становятся проблемой.

В этот момент происходит кризис лидерства , который является началом первой революции. Кто выведет компанию из неразберихи и решит стоящие перед ней управленческие проблемы? Очевидно, что нужен сильный менеджер – тот, кто обладает необходимыми знаниями и навыками, чтобы внедрять новые методы ведения бизнеса.Но найти этого менеджера легче сказать, чем сделать. Основатели часто сопротивляются уходу в сторону, даже если они, вероятно, по темпераменту не подходят для этой работы. Итак, вот первый важный выбор в развитии организации: найти и назначить сильного бизнес-менеджера, приемлемого для основателей и способного сплотить организацию.

Этап 2: Направление.

Те компании, которые переживают первую фазу, назначив способного бизнес-менеджера, обычно вступают в период устойчивого роста под умелым и директивным руководством.Вот характеристики этого эволюционного периода:

• Функциональная организационная структура вводится для отделения производства от маркетинговой деятельности, и задания становятся все более специализированными.

• Внедрены системы учета запасов и закупок.

• Стимулы, бюджеты и стандарты работы приняты.

• Общение становится более формальным и безличным по мере роста иерархии званий и должностей.

• Новый менеджер и его или ее ключевые руководители берут на себя большую часть ответственности за установление руководства; Начальники более низкого уровня рассматриваются скорее как функциональные специалисты, чем как автономные менеджеры, принимающие решения.

Хотя новые методы директив более эффективно направляют энергию сотрудников на рост, в конечном итоге они становятся непригодными для управления более разнообразной и сложной организацией. Сотрудники нижнего уровня оказываются ограниченными громоздкой централизованной иерархией.Они стали обладать более непосредственными знаниями о рынках и оборудовании, чем их лидеры наверху; следовательно, они чувствуют себя разрывающимися между выполнением процедур и самостоятельной инициативой.

Таким образом, вторая революция возникает из кризиса автономии . Решение, принятое большинством компаний, заключается в увеличении делегирования полномочий. И все же руководителям высшего звена, которые раньше успешно давали указания, сложно передать ответственность менеджерам более низкого уровня.Более того, руководители низшего звена не привыкли принимать решения самостоятельно. В результате многие компании основываются в этот революционный период, придерживаясь централизованных методов, в то время как сотрудники более низкого уровня разочаровываются и покидают организацию.

Этап 3: Делегирование.

Следующая эра роста возникает в результате успешного применения децентрализованной организационной структуры. Он имеет следующие характеристики:

• Гораздо большая ответственность возложена на руководителей заводов и рыночных территорий.

• Центры прибыли и бонусы используются для мотивации сотрудников.

• Руководители высшего звена в штаб-квартире ограничиваются управлением в порядке исключения на основе периодических отчетов с мест.

• Руководство часто концентрируется на приобретении сторонних предприятий, которые могут быть объединены с другими децентрализованными подразделениями.

• Связь сверху происходит нечасто и обычно происходит по переписке, телефону или коротким визитам на места.

Этап делегирования позволяет компаниям расширяться за счет повышенной мотивации менеджеров нижнего уровня. Менеджеры в децентрализованных организациях, обладающие большим авторитетом и стимулами, могут проникать на более крупные рынки, быстрее реагировать на клиентов и разрабатывать новые продукты.

Однако в конечном итоге возникает серьезная проблема, поскольку руководители высшего звена чувствуют, что они теряют контроль над очень диверсифицированной полевой операцией. Автономные полевые менеджеры предпочитают проводить свои собственные шоу без согласования планов, денег, технологий и персонала с остальной частью организации.Свобода порождает узкое отношение.

Фаза делегирования приносит новый период роста, но свобода в конечном итоге порождает ограниченное отношение.

Вскоре организация попадает в кризис контроля . Революция Фазы 3 уже началась, когда высшее руководство стремится восстановить контроль над компанией в целом. Некоторые команды топ-менеджмента пытаются вернуться к централизованному управлению, что обычно терпит неудачу из-за недавно появившегося обширного объема операций организации.Те компании, которые продвигаются вперед, находят новое решение в использовании специальных приемов координации.

Этап 4: Координация.

Эволюционный период фазы координации характеризуется использованием формальных систем для достижения большей координации и тем, что руководители высшего уровня берут на себя ответственность за создание и администрирование этих новых систем. Например:

• Децентрализованные подразделения объединены в группы продуктов.

• Установлены и тщательно пересмотрены формальные процедуры планирования.

• Многие сотрудники наняты и размещены в штаб-квартире для инициирования общекорпоративных программ контроля и проверки для линейных руководителей.

• Капитальные затраты тщательно взвешиваются и распределяются по всей организации.

• Каждая группа продуктов рассматривается как инвестиционный центр, где рентабельность инвестированного капитала является важным критерием, используемым при распределении средств.

• Некоторые технические функции, такие как обработка данных, централизованы в штаб-квартире, в то время как повседневные операционные решения остаются децентрализованными.

• Опционы на акции и распределение прибыли в масштабах компании используются, чтобы побудить сотрудников идентифицировать себя с организацией в целом.

Все эти новые системы координации оказались полезными для достижения роста за счет более эффективного распределения ограниченных ресурсов компании. Системы побуждают менеджеров на местах выходить за рамки потребностей своих местных подразделений. Хотя эти менеджеры по-прежнему несут большую ответственность за принятие решений, они учатся более тщательно обосновывать свои действия перед наблюдательной аудиторией в штаб-квартире.

Однако постепенно растет недоверие между линейным подразделением и персоналом, а также между штаб-квартирой и полем. Многочисленные введенные системы и программы начинают превосходить свою полезность. Кризис бюрократии в самом разгаре. Линейные руководители, например, все больше недовольны указаниями тех, кто не знаком с местными условиями. А сотрудники, в свою очередь, жалуются на несговорчивых и неосведомленных руководителей среднего звена. Обе группы вместе критикуют сложившуюся бюрократическую систему.Процедуры превалируют над решением проблем, а инновации блекнут. Короче говоря, организация стала слишком большой и сложной, чтобы ею можно было управлять с помощью формальных программ и жестких систем. Революция Фазы 4 идет полным ходом.

Этап 5: Сотрудничество.

Последняя наблюдаемая фаза подчеркивает сильное межличностное сотрудничество в попытке преодолеть бюрократический кризис. В то время как Фаза 4 управлялась с помощью формальных систем и процедур, Фаза 5 подчеркивает спонтанность действий руководства через команды и умелое противодействие межличностным различиям.Социальный контроль и самодисциплина заменяют формальный контроль. Этот переход особенно труден для экспертов, создававших системы координации, а также для линейных руководителей, которые полагались на формальные методы ответов.

Таким образом, эволюция Фазы 5 строится на более гибком и поведенческом подходе к управлению. Вот его характеристики:

• Основное внимание уделяется быстрому решению проблем с помощью командных действий.

• Команды объединены по функциям для решения конкретных задач.

• Количество штатных экспертов в штаб-квартире сокращается, они перераспределяются и объединяются в междисциплинарные группы, которые консультируются с полевыми подразделениями, а не направляют их.

• Структура матричного типа часто используется для формирования правильных команд для решения соответствующих задач.

• Формальные системы управления упрощены и объединены в единые многоцелевые системы.

• Конференции ключевых менеджеров часто проводятся для обсуждения основных проблем.

• Образовательные программы используются для обучения менеджеров поведенческим навыкам для достижения лучшей командной работы и разрешения конфликтов.

• Информационные системы реального времени интегрированы в ежедневные процессы принятия решений.

• Экономическое вознаграждение больше зависит от результатов команды, чем от индивидуальных достижений.

• По всей организации поощряется экспериментирование с новыми методами работы.

Какой будет революция в ответ на этот этап эволюции? Многие крупные U.Компании S. сейчас находятся на стадии эволюции Фазы 5, поэтому ответ очень важен. Хотя есть мало четких доказательств относительно результата, я полагаю, что революция, вызванная «?» кризис будет сосредоточен вокруг психологического насыщения сотрудников, которые растут эмоционально и физически измученными интенсивной командной работой и тяжелым давлением, требующим инновационных решений.

Мне кажется, что революция Фазы 5 будет решена с помощью новых структур и программ, которые позволят сотрудникам периодически отдыхать, размышлять и восстанавливать силы.Мы можем даже видеть компании с двойной организационной структурой: структура привычек , для выполнения повседневной работы и рефлексивная структура , для стимулирования новых перспектив и личного обогащения. Сотрудники могут перемещаться между двумя структурами по мере того, как их энергия рассеивается и заправляется.

Одна европейская организация внедрила именно такую ​​структуру. За пределами обычной структуры компании было создано пять рефлексивных групп с целью непрерывной оценки пяти основных задач организации.Группы отчитываются непосредственно перед управляющим директором, хотя их выводы публикуются во всей организации. Членство в каждой группе включает все уровни и функции в компании, а сотрудники меняются по группам каждые шесть месяцев.

К другим конкретным примерам, которые сейчас применяются на практике, относятся предоставление творческих отпусков для сотрудников, перевод менеджеров на работу в горячие точки и с них, установление четырехдневной рабочей недели, обеспечение безопасности рабочих мест, создание физических условий для отдыха в течение рабочего дня, повышение взаимозаменяемости рабочих мест, дополнительная бригада на сборочном конвейере, чтобы одна бригада всегда была на переобучении и переходила на более длительный отпуск и более гибкий график работы.

Китайская практика, требующая от руководителей периодически тратить время на работу более низкого уровня, также заслуживает неидеологической оценки. Слишком долго руководство США полагало, что карьерный рост следует приравнивать к восходящему пути к титулу, зарплате и власти. Может ли быть так, что некоторые вице-президенты по маркетингу могут просто жаждать и даже получать выгоду от временной работы по продажам на местах?

Значение истории

Позвольте мне теперь резюмировать некоторые важные последствия для практикующих менеджеров.Основные особенности этого обсуждения отражены в таблице «Организационные практики на пяти этапах роста», в которой показаны конкретные управленческие действия, характеризующие каждую фазу роста. Эти действия также являются решениями, которые положили конец каждому предшествующему революционному периоду.

Организационные практики на пяти этапах роста

В каком-то смысле я надеюсь, что многие читатели отреагируют на мою модель, увидев ее как очевидную и естественную для изображения роста организации.Для меня такой тип реакции – полезный тест на валидность модели.

Но на более рефлексивном уровне, я полагаю, что некоторые из этих реакций происходят скорее от ретроспективного взгляда, чем от предвидения. Опытные менеджеры, которые прошли через последовательность развития, могут определить эту последовательность сейчас, но как они отреагировали, когда они оказались в разгаре стадии эволюции или революции? Они, вероятно, могут вспомнить пределы своего собственного понимания развития в то время. Возможно, они сопротивлялись желаемым изменениям или даже эмоционально были втянуты в революцию, не имея возможности предложить конструктивные решения.Итак, позвольте мне предложить некоторые четкие рекомендации для руководителей растущих организаций, о которых следует помнить.

Знайте, на каком этапе развития вы находитесь.

Каждая организация и ее составные части находятся на разных стадиях развития. Задача высшего руководства – знать этапы; в противном случае он может не распознать, когда пришло время для перемен, или действовать, чтобы навязать неправильное решение.

Лидеры наверху должны быть готовы работать с течением прилива, а не против него; тем не менее, им следует быть осторожными, потому что есть соблазн пропустить фазы из-за нетерпения.Каждая фаза создает в организации определенные сильные стороны и познавательный опыт, который будет иметь важное значение для успеха на последующих этапах. Вундеркинд, например, может читать как подросток, но он не может вести себя так, пока не станет зрелым благодаря череде переживаний.

Я также сомневаюсь, что менеджеры могут или должны действовать, чтобы избежать революций. Скорее, эти периоды напряжения создают давление, идеи и осведомленность, которые создают платформу для изменений и внедрения новых практик.

Признайте ограниченный диапазон решений.

На каждом революционном этапе становится очевидным, что этап может завершиться только посредством определенных конкретных решений; более того, эти решения отличаются от тех, которые применялись к проблемам предыдущей революции. Слишком часто возникает соблазн выбрать решения, которые были опробованы ранее, но которые фактически делают невозможным развитие новой фазы роста.

Слишком часто возникает соблазн выбрать решения, которые были опробованы ранее, но которые фактически делают невозможным появление новой фазы.

Руководство должно быть готово демонтировать существующие структуры до того, как революционный этап станет слишком бурным. Руководители высшего звена, понимая, что их собственный стиль управления больше не подходит, могут даже отказаться от руководящих должностей. Хорошему менеджеру Фазы 2, столкнувшемуся с Фазой 3, было бы разумно найти должность в другой организации Фазы 2, которая лучше соответствует его или ее талантам, вне компании или в одной из ее новых дочерних компаний.

Наконец, эволюция не автоматическая; это соревнование на выживание.Чтобы двигаться вперед, компании должны сознательно внедрять запланированные структуры, которые не только решают текущий кризис, но и подходят для следующей фазы роста. Это требует значительного самосознания со стороны высшего руководства, а также отличных навыков межличностного общения, чтобы убедить других менеджеров в необходимости изменений.

Поймите, что решения порождают новые проблемы.

Менеджеры часто не осознают, что организационные решения создают проблемы в будущем, например, когда решение о делегировании в конечном итоге вызывает проблему контроля.Действия в прошлом во многом определяют то, что произойдет с компанией в будущем.

Осознание этого эффекта должно помочь менеджерам оценивать проблемы компании с учетом истории, а не возлагать вину на текущее развитие событий. Более того, он должен дать менеджерам возможность прогнозировать проблемы и тем самым подготавливать решения и стратегии выживания до того, как революция выйдет из-под контроля.

Высшее руководство, которое знает о предстоящих проблемах, вполне может решить не расширять организацию.Например, менеджеры могут предпочесть сохранить неформальную практику небольшой компании, зная, что такой образ жизни присущ ограниченному размеру организации, а не их близким по духу Личностям. Если они решат развиваться, они могут фактически вырасти без работы и образа жизни, который им нравится.

А как насчет очень крупных организаций? Смогут ли они найти новые решения для продолжения эволюции? Или они достигают стадии, когда правительство будет действовать, чтобы разделить их, потому что они слишком велики?

Очевидно, что еще многое предстоит узнать о процессах развития в организациях.Обрисованных здесь фаз всего пять, и они все еще являются приблизительными. Исследователи только начинают изучать конкретные проблемы развития структуры, контроля, вознаграждения и стиля управления в различных отраслях и в разных культурах.

Однако не следует ждать убедительных доказательств, прежде чем научить менеджеров думать и действовать с точки зрения развития. Критическое измерение времени слишком долго отсутствовало в наших теориях и практиках управления.Интригующий парадокс состоит в том, что, узнавая больше об истории, мы можем добиться большего успеха в будущем.

8 фактов об электронных сигаретах

Вейпинг небезопасен, но гораздо менее вреден, чем курение. Мы по-прежнему советуем курящим людям полностью переключиться на вейпинг, но если вы никогда не курили, не начинайте вейпинг.

В этом блоге, опубликованном одновременно с последним независимым отчетом PHE, рассматриваются некоторые из наиболее распространенных заблуждений относительно электронных сигарет и приводятся факты.

В августе прошлого года в отделения неотложной помощи США начали поступать вейперы с серьезными травмами легких. Не сразу стало ясно, что стояло за вспышкой, которая привела к 68 смертельным случаям в течение следующих месяцев. Вы можете прочитать наши советы здесь.

Частично основываясь на том факте, что вспышка затронула очень конкретную группу населения и как количество новых случаев достигло пика и снизилось, мы написали в Lancet, чтобы объяснить, что виновата может быть «плохая партия» запрещенных продуктов для курения каннабиса.Тем не менее, в ответ на вспышку, регулирующие органы по всему миру начали снимать с рынка никотиновые сигареты, в то время как табачные сигареты оставались доступными, что отговаривает курильщиков от перехода.

Власти США с тех пор определили ацетат витамина Е, добавленный в продукты каннабиса, как «главную причину» вспышки. Ацетат витамина Е запрещен к употреблению в регулируемых Великобританией никотинсодержащих электронных сигаретах.

Спорное исследование, в котором сообщалось, что вейперы имеют такой же риск сердечных заболеваний, как и курильщики, было недавно отозвано журналом, поскольку в нем не принималось во внимание, что почти все вовлеченные вейперы были нынешними или бывшими курильщиками.

Начинает расти более глубокое понимание влияния электронных сигарет на сердце. В декабре было опубликовано рандомизированное контрольное испытание, в котором измерялись сосудистые эффекты у курильщиков, переходящих на вейпинг, с обнадеживающими результатами. Те, кто полностью перешел на электронные сигареты, испытали наибольшее улучшение состояния своих сосудов, приблизившись к здоровому «контролю». Более крупные исследования с более длительным периодом наблюдения обеспечат большую уверенность. Споры продолжаются здесь и здесь.

Только каждый третий взрослый в Англии знает, что вейпинг гораздо менее вреден, чем курение. Тем не менее, в 2018 году Национальная академия наук, инженерии и медицины США (NASEM) обнаружила, что имеющиеся данные свидетельствуют о том, что электронные сигареты «гораздо менее вредны», чем обычное курение.

Public Health England за 2015 год делается вывод: «Хотя вейпинг не может быть на 100% безопасным, большинство химических веществ, вызывающих заболевания, связанные с курением, отсутствуют, а химические вещества, которые присутствуют, представляют ограниченную опасность.”

Необходимы дополнительные исследования относительного вреда электронных сигарет. В прошлом месяце PHE заказала последний и самый амбициозный отчет в текущей серии обновлений электронных сигарет. Команда, объединяющая авторов предыдущих отчетов PHE с другими международными экспертами, начинает работу над широким спектром систематических обзоров, в том числе по безопасности, чтобы сделать нашу наиболее авторитетную оценку в 2022 году.

Четыре из 10 курильщиков и бывших курильщиков ошибочно полагают, что никотин вызывает большинство связанных с курением раковых заболеваний, тогда как данные показывают, что никотин фактически несет минимальный риск вреда для здоровья.Хотя никотин является причиной того, что люди становятся зависимыми от курения, это тысячи других химических веществ, содержащихся в сигаретном дыме, которые причиняют почти весь вред.

Крупное клиническое исследование, финансируемое Национальным институтом здравоохранения Великобритании (NIHR), было опубликовано в феврале 2019 года. В нем приняли участие почти 900 участников. Было обнаружено, что в местных службах по прекращению курения стандартная электронная сигарета в два раза эффективнее помогала курильщикам бросить курить по сравнению с комбинацией, которую выбирали бросающие никотиновая заместительная терапия (НЗТ).

Отдельное исследование UCL показало, что электронные сигареты помогли еще 50-70 000 курильщиков в Англии бросить курить за один год.

Доказательства очевидны, что воздействие вторичного табачного дыма вредно, поэтому в Великобритании действуют законы, запрещающие курение в закрытых общественных местах и ​​на рабочих местах. Эти законы не распространяются на вейпинг, и организации могут самостоятельно определять свою политику в отношении вейпинга.

Жидкость для электронных сигарет обычно состоит из никотина, пропиленгликоля и / или глицерина, а также ароматизаторов.В отличие от сигарет, электронная сигарета не выбрасывает в атмосферу побочный пар, а только выдыхаемый аэрозоль.

В нашем отчете за 2018 год не было выявлено выявленных рисков для здоровья от пассивного вейпинга для посторонних, и в нашем отчете за 2022 год доказательства снова будут рассмотрены. Люди, страдающие астмой и другими респираторными заболеваниями, могут быть чувствительны к целому ряду раздражителей окружающей среды, и PHE рекомендует организациям принимать это во внимание и при необходимости вносить коррективы в политику.

В нашем последнем отчете не было обнаружено никаких доказательств, подтверждающих опасения, что электронные сигареты увеличивают курение среди молодежи. Опросы в Великобритании показывают, что молодые люди экспериментируют с электронными сигаретами, но регулярное их использование встречается редко и почти полностью ограничивается теми, кто уже курит. Между тем уровень курения среди молодежи в Великобритании продолжает снижаться.

Опасения по поводу того, что электронные сигареты могут «перенормировать курение», были рассмотрены в исследовании 2019 года.PHE продолжает отслеживать тенденции курения и курения среди молодежи. Недавно мы заказали исследование роли ароматизаторов в вейпинге у молодежи и в переключении взрослых.

В Великобритании есть хорошо разработанные правила для электронных сигарет. В соответствии с Положениями о табаке и сопутствующих товарах 2016 года никотиносодержащие электронные сигареты должны соответствовать минимальным стандартам качества и безопасности, а также требованиям к упаковке и маркировке, чтобы предоставить потребителям информацию, необходимую им для принятия осознанного выбора.

Реклама строго ограничена, и производители должны сообщать обо всех продуктах с подробной информацией в Управление по регулированию лекарственных средств и товаров здравоохранения Великобритании, которое запрещает определенные ингредиенты.

Этой осенью в международном отчете Великобритания заняла первое место в рейтинге для действий по блокированию влияния табачной промышленности. PHE регулярно рекомендует местным властям отклонять предложения табачных компаний.

Поддержка регулирования электронных сигарет

Реферат

Электронные курительные устройства или электронные системы доставки никотина включают, помимо прочего, электронные сигареты (электронные сигареты), вейп-палочки, ручки для кальяна и персонализированные вейпинговые устройства.Эти устройства с батарейным питанием доставляют пары аэрозоля , , обычно состоящие из никотина, пропиленгликоля и других химикатов. По данным Всемирной организации здравоохранения, безопасность электронных сигарет и их эффективность в программах отказа от курения не были научно продемонстрированы, и имеющиеся доказательства несколько противоречивы. Несколько исследований показали, что электронные сигареты могут быть эффективным средством отказа от курения. В Соединенных Штатах в последние годы возросло использование электронных сигарет как среди несовершеннолетних, так и среди взрослых, курящих и бывших курильщиков.В апреле 2014 года Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов предложило правила, которые расширят его полномочия на электронные сигареты, не предназначенные для использования в терапевтических целях. В настоящее время по меньшей мере 38 штатов ввели ограничения на продажу электронных сигарет несовершеннолетним, более 100 городов приняли меры, запрещающие использование электронных сигарет в общественных местах, а несколько корпораций запретили их использование на рабочем месте. Учитывая потенциальную угрозу здоровью легких и необходимость тщательных научных исследований безопасности и эффективности электронных сигарет, Американская ассоциация общественного здравоохранения поддерживает усилия по регулированию электронных сигарет как табачного продукта, настоятельно призывает применять ограничения на рекламу и продвижение электронных сигарет. сигарет, призывает к запрету их употребления в общественных местах и ​​на рабочих местах и ​​призывает к научно обоснованным исследованиям их терапевтической ценности как части программы отказа от курения.

Описание проблемы

Категория продуктов, известных как электронные устройства для курения или электронные системы доставки никотина, включает, помимо прочего, электронные сигареты (электронные сигареты), вейп-палочки, ручки для кальяна и персонализированные устройства для вейпинга. Электронные сигареты нагревают химические растворы, чтобы произвести вдыхаемый аэрозольный пар никотина и других химикатов, включая пропиленгликоль и глицерин. [1,2] Хотя пары, по-видимому, не содержат канцерогенов, воздействие паров на здоровье как среди пользователей, так и среди тех, кто их не использует, очень велико. неясно.В отличие от обычных табачных сигарет, электронные сигареты не образуют побочного пара (аэрозоль между затяжками). Однако пользователи электронных сигарет выделяют вторичные пары. [3]

Имеются данные о том, что как взрослые, так и молодые люди в Соединенных Штатах все чаще начинают употреблять электронные сигареты. Кроме того, исследования показывают, что использование электронных сигарет может побудить несовершеннолетних попробовать другие табачные изделия, включая обычные табачные сигареты.

Многие производители электронных сигарет продвигают свою продукцию как более здоровую альтернативу и замену обычным табачным сигаретам [4], продвигая их как метод сокращения или отказа от обычного табакокурения.[5] Эта ориентация на снижение вреда рассматривает чистые затраты и выгоды по сравнению с обычным курением табака. Некоторые ученые также приняли этот подход к снижению вреда, признавая бремя глобальной заболеваемости и смертности, связанных с употреблением табака. Таким образом, ценность электронных сигарет для общественного здравоохранения зависит от документального подтверждения их терапевтической пользы.

В настоящее время в США Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) может регулировать только электронные сигареты, которые производители продают как терапевтические.В 2010 году федеральный суд в деле Sottera v. FDA [6] постановил, что FDA необходимо установить правила для табачных изделий, таких как электронные сигареты, которые продаются без терапевтических требований, то есть табачных изделий, которые продаются без рецепта. или в торговых автоматах. Впоследствии, в апреле 2014 года, FDA предложило правило, которое расширит его полномочия по борьбе с табаком на коммерческую продажу электронных сигарет как нетерапевтических табачных изделий. [4] Это действие FDA сосредоточено на электронных сигаретах как на стратегии снижения вреда, признавая, что, если значительное число обычных курильщиков табачных сигарет используют электронные сигареты, чтобы бросить курить, а новые пользователи электронных сигарет не включают детей и подростков, которые также начинают употреблять табак, сеть воздействие на уровне населения может быть положительным.Однако FDA отмечает, что влияние может быть отрицательным, если верно обратное: если нынешние курильщики табака будут продолжать употреблять как обычный табак, так и электронные сигареты, или значительное количество людей, особенно молодежь, начнут употребление табака через электронные сигареты. [6] Предложение FDA не направлено на ограничение онлайн-продаж электронных сигарет, ограничение телевизионной рекламы или запрет на широкое использование экзотических ароматизаторов. [7]

электронных сигарет. В национальном опросе потребителей в США от 18 лет и старше в 2010–2011 годах 6% всех взрослых и 21% нынешних курильщиков табака сообщили, что когда-либо курили табак. электронные сигареты.[8] Инициирование среди молодежи было быстрым, со статистически значимым удвоением использования в 2011–2012 годах. Эта сумма включает в себя процент всех учащихся 6–12 классов, которые когда-либо использовали электронные сигареты (6,8%), которые в настоящее время использовали электронные сигареты (2,1%) и которые в настоящее время использовали как электронные сигареты, так и обычные табачные сигареты (1,6%). %). [9] Анализ результатов Национального опроса молодежи о потреблении табака 2011 и 2012 годов показал, что нынешнее употребление электронных сигарет связано с более интенсивным курением среди курильщиков обычных табачных сигарет (тех, кто выкурил не менее 100 сигарет за свою жизнь и курили в предыдущие 30 лет). дней).[10] В другом исследовании были проанализированы данные Национального опроса молодежи о потреблении табака 2014 года, чтобы определить распространенность употребления 10 табачных изделий, включая электронные сигареты. Результаты показали, что 45% старшеклассников и 1,1% учеников средней школы сообщили об использовании электронных сигарет в течение предшествующих 30 дней. [43]

По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), ни безопасность электронных сигарет, ни их эффективность в программах отказа от курения не были научно продемонстрированы. [11] Исследования, посвященные биохимическим составляющим, физиологическим и психологическим эффектам, а также рискам для здоровья и преимуществам электронных сигарет, различаются с точки зрения методологической строгости, включая размер выборки, методы набора и контроль потенциальных смешивающих переменных.[12] В октябре 2014 года Рамочная конвенция ВОЗ по борьбе против табака признала необходимость регулирования электронных сигарет в соответствии с политикой в ​​отношении других табачных изделий, включая запрет или ограничение стимулирования продажи, рекламы и спонсорства. [13]

Воздействие из вторых рук: Хотя электронные сигареты не образуют бокового потока аэрозолей между затяжками, пользователи выпускают аэрозоли при выдохе. [3] Несколько исследований в лабораторных камерах для курения сравнивали пассивное воздействие аэрозолей электронных сигарет с пассивным воздействием обычного табачного сигаретного дыма.Результаты показали, что никотин и возможные канцерогены высвобождаются, но в гораздо меньших количествах, чем те, которые связаны с обычными табачными сигаретами. [3,14,15] Однако другие исследования документально подтвердили распределение частиц по размерам, аналогичное таковому в обычных табачных сигаретах, с некоторыми электронами. -сигареты содержат больше частиц, чем обычные сигареты. [16,17] Всесторонний обзор исследований электронных сигарет пришел к выводу, что аэрозоль электронных сигарет – это не просто «водяной пар», как часто утверждают в маркетинге этих продуктов.[5] Практически все исследования электронных сигарет в области здоровья человека сосредоточены на рисках и пользе для здоровья пользователей. О полномасштабных эпидемиологических популяционных исследованиях лиц, не употребляющих электронные сигареты, не сообщалось.

Дети и молодежь: Еще одной проблемой для здоровья является воздействие жидкостей с никотином. Поскольку раствор никотина продается в бутылках и картриджах, случайное отравление представляет опасность для здоровья детей грудного и раннего возраста. По данным Американской ассоциации центров по борьбе с отравлениями, количество случаев отравления, связанного с жидкостями для электронных сигарет, утроилось до 1351 в период с 2011 по 2012 год [18,19], и, аналогичным образом, количество случаев, направленных в больницы в 2013 году, было втрое больше, чем 2012 г.Многие из случаев были среди младенцев и маленьких детей, которых привлекали яркие цвета жидкостей и ароматные ароматизаторы. [20,21] Недавний отчет, в котором анализировались 78 публикаций об электронных сигаретах, показал, что молодежь быстро осваивает электронные сигареты, которые, как правило, содержат сладкие вкусы, и что молодые люди, которые курят электронные сигареты, тяжелее, а не легче курильщиков обычных табачных сигарет. [22]

Исследование по прекращению курения: Хотя исследования по прекращению курения ограничены, некоторые из наиболее тщательных исследований показывают, что электронные сигареты сопоставимы, но не более эффективны, чем другие средства отказа от курения обычных табачных сигарет.Поскольку курильщики обычных сигарет становятся зависимыми от никотина, никотин-заместительная терапия (НЗТ), такая как жевательная резинка, пластыри, назальный спрей, ингаляторы, таблетки или лепешки, могут удвоить шансы курильщика бросить курить [23].

Результаты рандомизированного и контролируемого исследования среди взрослых, в котором учитывались пол и уровень никотиновой зависимости и биохимически подтверждено непрерывное воздержание в течение 6 месяцев, показали, что никотиновые электронные сигареты не превосходили пластырей или плацебо-электронных сигарет.[24] Все они были умеренно эффективны в оказании помощи курильщикам в отказе от курения. Несколько иные результаты были получены в менее тщательном перекрестном исследовании, в котором участвовало примерно 5000 взрослых, которые курили и предприняли хотя бы одну попытку бросить курить с помощью только электронной сигареты, только НЗТ или вообще без помощи. Это исследование, в котором учитывались смешивающие переменные, включая никотиновую зависимость, показало, что пользователи электронных сигарет с большей вероятностью сообщали о воздержании в течение 12-месячного периода, чем любая из двух других групп.[12] Лонгитюдный интернет-опрос людей, зарегистрированных на веб-сайтах, посвященных электронным сигаретам и отказу от курения, показал, что почти все респонденты, которые ежедневно использовали электронные сигареты, делали одинаковое количество затяжек каждый день в течение годичного исследования. Среди потребителей электронных сигарет и обычных табачных сигарет одновременно, 22% бросили курить через 1 месяц и 46% через 1 год. Однако двойные потребители, которые все еще курили обычные табачные сигареты, не снизили потребление сигарет за год.[25] Эти исследования показывают, что электронные сигареты в лучшем случае находятся на одном уровне с другими продуктами НЗТ, продаваемыми на рынке; необходимы дополнительные исследования, чтобы подтвердить, что электронные сигареты могут отучить курильщиков от обычных табачных сигарет и уменьшить или устранить их никотиновую зависимость.

Реклама и маркетинг: В настоящее время электронные сигареты имеют конкурентное преимущество перед обычными табачными сигаретами с точки зрения рекламы и маркетинга. Закон 1970 года о курении сигарет в области общественного здравоохранения, Генеральное соглашение о табаке 1998 года и Закон о предотвращении курения в семье и табак 2009 года запрещают рекламу и маркетинг обычных табачных сигарет на телевидении и в печатных СМИ с большим количеством читателей среди молодежи; они также запрещают производителям сигарет спонсировать спортивные мероприятия и музыкальные фестивали.Исторически сложилось так, что производители обычных табачных сигарет использовали рекламную и маркетинговую стратегию дифференциации продукта (например, предлагая фильтрующие насадки и ментоловые ароматизаторы) и сегментации рынка (например, ориентированной на молодежь и женщин). [26,27] ^{Многие современные электронные сигареты рекламные и маркетинговые кампании напоминают кампании, которые использовались на протяжении многих лет для продвижения обычных табачных сигарет, особенно среди подростков. [28] Например, недавние кампании по маркетингу электронных сигарет включали поддержку знаменитостей в громких рекламных роликах и показ этих роликов во время прямых трансляций, таких как Golden Globe Awards, The Late Show with David Letterman и The View .[29] Такое ролевое моделирование может побудить несовершеннолетних попробовать электронные сигареты.}

По состоянию на август 2014 года, по крайней мере, 38 штатов запретили продажу электронных сигарет или вейпинговых / альтернативных табачных изделий несовершеннолетним, [30] и более 100 муниципалитетов, включая Нью-Йорк, Лос-Анджелес и Чикаго, запретили использование электронных сигарет. в помещениях, полностью свободных от табачного дыма. [4] Миннесота [31] и Северная Каролина [32] обложили налогом никотиновый раствор, используемый в электронных сигаретах. Кроме того, было показано, что повышение цен снижает уровень потребления среди молодежи и взрослых.[33]

Противоположные доказательства / альтернативные точки зрения

Другие исследователи, а также представители табачной промышленности, были менее осторожны в продвижении электронных сигарет в качестве стратегии снижения вреда. Они утверждают, что электронные сигареты могут быть эффективными в борьбе с связанной с табаком заболеваемостью и смертностью и расширят возможности для стратегий снижения вреда и значительного улучшения здоровья [34]. Кроме того, опрос 1 567 взрослых ежедневных курильщиков, проведенный на Гавайях в 2010–2012 гг., Показал, что респонденты, пробовавшие электронные сигареты, чтобы бросить курить, более серьезно относились к желанию бросить курить, чем другие курильщики.Курильщики, которые использовали НЗТ, с большей вероятностью также использовали электронные сигареты в качестве средства для прекращения курения. [35]

При оценке терапевтической роли электронных сигарет следует учитывать эффективность существующих методов лечения от табака. Обзор 132 исследований НЗТ, проведенный в 2008 г. Кокрановским сотрудничеством [36], показал, что более заядлые курильщики могут нуждаться в более высоких дозах никотина, чем те, которые вводятся при помощи жевательной резинки, пластырей или таблеток / лепешек. Курильщики, которые используют НЗТ, чтобы бросить курить, вероятно, еще больше увеличат свои шансы на успех, если будут использовать комбинацию никотинового пластыря и более быстродействующей формы никотина.Точно так же те, кто хочет бросить курить, могут использовать электронные сигареты для получения более высоких доз никотина в более быстродействующей форме. Современные курильщики табака могут также посчитать электронные сигареты более предпочтительными, поскольку они имитируют курение. Однако, как отмечалось выше, более поздние исследования по прекращению курения показывают, что электронные сигареты сами по себе не более эффективны, чем другие стратегии.

Воздействие паров аэрозоля на здоровье также подвергалось сомнению. В исследовании, проведенном группой по защите интересов электронных сигарет, изучалось воздействие пропиленгликоля и глицерина на пользователей электронных сигарет.В исследовании были рассчитаны пороговые значения профессиональных пороговых значений (ПДК) для оценки потенциальных рисков для пользователей электронных сигарет, и не было получено никаких доказательств того, что при использовании электронных сигарет образуются вдыхаемые загрязнители, превышающие ПДК среди пользователей. Однако всесторонняя оценка рецензируемых опубликованных исследований пришла к выводу, что нецелесообразно применять пределы ПДК к воздействиям среди коллег и людей с заболеваниями. [5] Более того, согласно этому обзору, утверждения индустрии о том, что электронные сигареты помогают курильщикам бросить курить, не подтверждаются доказательствами.

Бывший генеральный хирург Ричард Кармона, который сейчас входит в совет директоров производителя электронных сигарет NJOY, поддерживает электронные сигареты при условии, что NJOY запрашивает регулирование FDA, проводит собственное исследование и публикует это исследование в рецензируемых журналах, даже если результаты повредить нижнюю строку. Он также оговаривает, что NJOY не использует его имя и не ссылается на главного хирурга в своих рекламных кампаниях, и что компания не занимается продажей для несовершеннолетних. [38] Кармона отмечает некоторые доказательства того, что жевательные резинки, пластыри и спреи эффективны в качестве средств для отказа от курения, но не достаточно эффективны.Он добавляет, что, хотя первые данные свидетельствуют о том, что электронные сигареты могут способствовать отказу от табака, необходимы дополнительные исследования.

В мае 2014 года 53 специалиста по никотину и государственной политике [39] написали директору ВОЗ, что регулирование должно использовать значительные возможности для здоровья для снижения вреда от горючих табачных изделий. Они утверждали, что (1) критерии результатов, а не сосредоточение внимания на употреблении никотина как таковом, должны быть сосредоточены в первую очередь на сокращении курения для снижения распространенности болезней и преждевременной смерти; (2) запретить рекламу электронных сигарет и других альтернатив курению с низким уровнем риска контрпродуктивно; (3) неуместно применять законодательство, предназначенное для защиты прохожих или рабочих от табачного сигаретного дыма и паров аэрозолей электронных сигарет; и (4) налоговый режим для никотиновых продуктов должен отражать риск и быть организован таким образом, чтобы стимулировать пользователей переходить от курения к продуктам снижения вреда с низким уровнем риска.Американская кардиологическая ассоциация (AHA) призвала включить электронные сигареты в законы штата и федеральные законы о запрещении курения в воздухе; маркетинг, реклама и продажа несовершеннолетним; контроль качества изготовления; и стандарты для загрязняющих веществ. [40] Отмечая, что текущие данные не поддерживают использование электронных сигарет в качестве основного средства помощи в отказе от курения, AHA поддержит желание пациентов использовать электронные сигареты, чтобы помочь им бросить курить, если им не удалось начать лечение для прекращения курения, при условии, что они будут предупреждены. что электронные сигареты могут содержать низкие уровни токсичных химикатов и не были зарекомендованы как средства для прекращения курения, и что им рекомендуется рассмотреть возможность установления даты отказа от курения для использования электронных сигарет в качестве метода прекращения курения.

Однако некоторые представители общественного здравоохранения утверждали, что поддержка подхода снижения вреда, побуждающего курильщиков, которые не могли бросить курить, перейти на менее вредные, «более безопасные» сигареты, в прошлом не работала. [41,42] Это говорит о том, что Электронные сигареты не могут быть панацеей от отказа от курения.

Действия

Следовательно, APHA требует:

1. Управлению по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов установить правила, согласно которым электронные сигареты должны соответствовать по крайней мере тем же правилам маркетинга и рекламы, что и обычные табачные сигареты.Это будет включать в себя рекламу в средствах массовой информации и соответствующие предупреждающие надписи, запрещающие ароматизаторы, запрет на спонсорство в спорте и развлечениях, а также размещение электронных сигарет за прилавками в магазинах.

2. Комиссия по безопасности потребительских товаров должна добавить никотин в свой список веществ, подпадающих под действие правил, и потребовать специальной упаковки, такой как защищенная от детей упаковка и предупреждающие этикетки, на картриджах с раствором никотина для предотвращения отравления в детском возрасте.

3. Штатам и муниципалитетам принять и обеспечить соблюдение законов, ограничивающих продажу электронных сигарет несовершеннолетним, запрещающих распространение всех бесплатных образцов и купонов на электронные сигареты, а также запрещающих использование электронных сигарет во всех закрытых зонах общественного доступа. и места работы.Эти стандарты должны быть включены в существующие законы о чистом воздухе в помещениях.

4. Государства и муниципалитеты вводят налог на никотиновый жидкий, используемый в электронных сигаретах.

5. Конгресс внесет поправки в Закон о предотвращении незаконного оборота сигарет, включив в него электронные сигареты, которые запрещают продавцам через Интернет распространять их через почтовую службу США.

6. Работодателям запретить использование электронных сигарет в своих помещениях.

7. Федеральные агентства и добровольные организации здравоохранения для финансирования исследований краткосрочного и долгосрочного воздействия электронных сигарет на здоровье пользователей и тех, кто их не употребляет, а также эффективности электронных сигарет в качестве стратегии снижения вреда / отказа от курения.

Список литературы

1. Стивенс К.С., Ло Р., Тейлор Э. и др. Звонки в токсикологические центры по поводу воздействия электронных сигарет – США, сентябрь 2010 г. – февраль 2014 г. MMWR Morb Mortal Wkly Rep. 2014; 63: 292–293.

2. ProVape. Премиальная жидкость для электронных сигарет. Доступно по адресу: http://www.provape.com/premium-ecigarette-liquid-s/44.htm. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

3. Чогала Дж., Гоневич М.Л., Фиделус Б., Зелинска-Данч В., Траверс М.Дж., Собчак А. Переназначение паров электронных сигарет. Nicotine Tob Res. 2014; 16: 655–662.

4. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. Считая табачные изделия подпадающими под действие Федерального закона о пищевых продуктах, лекарствах и косметических средствах с поправками, внесенными Законом о предотвращении курения в семье и борьбе против табака; правила продажи и распространения табачных изделий и обязательные предупредительные надписи для табачных изделий. Доступно по адресу: http://www.fda.gov/downloads/AboutFDA/ReportsManualsForms/Reports/EconomicAnalyses/UCM394933.pdf. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

5. Грана Р., Беновиц Н., Гланц С.А. Электронные сигареты: научный обзор. Тираж. 2014; 129: 1972–1986.

6. Sottera Inc. против FDA, 627 F3d 891 (DC Cir., 2010).

7. Брэди Д. Бурно развивающийся рынок электронных сигарет нуждается в усилении надзора, говорят исследования. Доступно по адресу: http://www.washingtonpost.com/national/health-science/booming-e-cigarette-market-largely-unregulated-studies-say/2014/06/16/e2a4c5ee-f589-11e3-a606-946fd632f9f1_story .html. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

8.Король Б.А., Алам С., Промофф Г., Арразола Р., Дубе С.Р. Осведомленность и когда-либо использование электронных сигарет среди взрослого населения США, 2010–2011 гг. Никотин Tob Res. 2013; 15: 1623–1627.

9. Центры по контролю и профилактике заболеваний. Употребление электронных сигарет учащимися средних и старших классов – США, 2011–2012 гг. MMWR Morb Mortal Wkly Rep. 2013; 62: 729–730.

10. Дутра Л.М., Гланц С.А. Электронные сигареты и употребление табачных сигарет среди подростков США: перекрестное исследование. JAMA Pediatr.2014; 168: 610–617.

11. Всемирная организация здравоохранения. Электронные сигареты или электронные системы доставки никотина. Доступно по адресу: http://www.who.int/tobacco/communications/statements/eletronic_cigarettes/en. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

12. Браун Дж., Борода Э., Коц Д., Мичи С., Уэст Р. Эффективность электронных сигарет в реальном мире, когда они используются для помощи в отказе от курения: поперечное популяционное исследование. Зависимость. 2014; 109: 1531–1540.

13. Всемирная организация здравоохранения. Соглашение ВОЗ по табаку добилось значительного прогресса, несмотря на растущее давление со стороны табачной промышленности.Доступно по адресу: http://www.who.int/mediacentre/news/releases/2014/cop6-tobacco-control/en/. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

14. Шобер В., Сендрей К., Матцен В. и др. Использование электронных сигарет (электронных сигарет) ухудшает качество воздуха в помещении и увеличивает уровень FeNO у потребителей электронных сигарет. Int J Hyg Environ Health. 2014; 217: 628–637.

15. Шрипп Т., Маркевиц Д., Уде Э., Солтхаммер Т. . Вызывает ли потребление электронных сигарет пассивное вейпинг? Внутренний воздух. 2013 ; 23 : 25 – 31 .

16. Fuoco FC, Buonanno G, Stabile L, Vigo P. Влияние параметров на концентрацию частиц и распределение по размерам в основных электронных сигаретах. Environ Pollut. 2014; 184: 523–529.

17. Ингебретсен Б.Дж., Коул С.К., Олдермен С.Л. Измерения гранулометрического состава аэрозольных частиц электронных сигарет. Вдыхать токсикол. 2012; 24: 976–984.

18. Бронштейн А.С., Спайкер Д.А., Кантилена Л.Р. мл., Румак Б.Х., Дарт Р.С.Годовой отчет Национальной системы данных по ядам (NPDS) Американской ассоциации центров по борьбе с отравлениями за 2011 год: 29-й годовой отчет. Clin Toxicol (Phila). 2012; 50: 911–1164.

19. Моури Дж. Б., Спайкер Д. А., Кантилена Л. Р. мл., Бейли Дж. Э., Форд М. Годовой отчет Национальной системы данных по ядам (NPDS) Американской ассоциации центров по борьбе с отравлениями за 2012 год: 30-й годовой отчет. Clin Toxicol (Phila). 2013; 51: 949–1229.

20. Рихтель М. Продажа яда бочкой: жидкий никотин для электронных сигарет.Доступно по адресу: http://www.nytimes.com/2014/03/24/business/selling-a-poison-by-the-barrel-liquid-nicotine-for-e-cigarettes.html?_r=0. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

21. Картер С.М., Чепмен С. Курильщики и некурящие говорят о вариантах регулирования в борьбе против табака. Tob Control. 2006; 15: 398–404.

22. Грана Р., Беновиц Н., Гланц С.А. Справочный документ по электронным сигаретам (электронные системы доставки никотина). Доступно по адресу: http://escholarship.org/uc/item/13p2b72n#page-2. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

23. Национальный институт рака. Развенчание мифов о никотиновой заместительной терапии. Доступно по адресу: http://cancercontrol.cancer.gov/brp/tcrb/documents/MythsaboutNRTFactSheet.pdf. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

24. Bullen C, Howe C., Laugesen M., et al. Электронные сигареты для отказа от курения: рандомизированное контролируемое исследование. Ланцет. 2013; 382: 1629–1637.

25. Эттера Дж. Ф., Буллен К. Продольное исследование пользователей электронных сигарет. Наркоман Поведение. 2014; 39: 491–494.

26. Алан С. Маркетинговая история табачной промышленности США: от колониальных времен до Великой депрессии. Доступно по адресу: http://faculty.quinnipiac.edu/charm/CHARM%20proceedings/CHARM%20article%20archive%20pdf%20format/Volume%207%201995/237%20alan.pdf. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

27. Брандт AM. Сигаретный век: рост, падение и смертельная стойкость продукта, который определил Америку. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: основные книги; 2007.

28. Ваксман Х., ДеГетт Д., Паллоне Ф. мл.Письмо Маргарет Гамбург, Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. Доступно по адресу: http://democrats.energycommerce.house.gov/sites/default/files/documents/Hamburg-Adolescent-Use-of-E-Cigarette-2013-9-16.pdf. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

29. Уилсон Дж. Влияние рекламы электронных сигарет на молодежь: почему психологи СМИ должны заботиться. Доступно по адресу: http://div46amplifier.com/2014/05/16/advertising-effects-of-e-cigarettes-on-youth-why-media-psychologies-should-care/. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

30. Национальная конференция законодательных собраний штатов. Альтернативные никотиновые продукты: электронные сигареты. Доступно по адресу: http://www.ncsl.org/research/health/alternative-nicotine-products-e-cigarettes.aspx. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

31. Налоговое управление Миннесоты. Электронные сигареты облагаются налогом в Миннесоте. Доступно по адресу: http://www.revenue.state.mn.us/busshops/tobacco/Pages/e-Cig.aspx. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

32. Магуайр М. Законодатели Северной Каролины вводят налог на электронные сигареты.Доступно по адресу: http://www.reuters.com/article/2014/05/29/us-usa-cigarettes-north-carolina-idUSKBN0E92C020140529. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

33. Центры по контролю и профилактике заболеваний. Законы штата о минимальных ценах на сигареты – США, 2009 г. Доступно по адресу: http://www.cdc.gov/mmwr/preview/mmwrhtml/mm5913a2.htm. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

34. Кан З., Сигель М. Электронные сигареты как стратегия снижения вреда в борьбе против табака: шаг вперед или повторение ошибок прошлого? J Политика общественного здравоохранения.2011; 32: 16–31.

35. Pokhrel P, Fagan P, Little MA, Kawamoto CT, Herzog TA. Курильщики, которые пробуют электронные сигареты, чтобы бросить курить: результаты мультиэтнического исследования на Гавайях. Am J Public Health. 2013; 103: e57 – e62.

36. Стед Л.Ф., Перера Р., Буллен С., Мант Д., Ланкастер Т. Заместительная никотиновая терапия для прекращения курения (обзор). Доступно по адресу: http://www.thecochranelibrary.com/userfiles/ccoch/file/World%20No%20Tobacco%20Day/CD000146.pdf. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

37.Берстин И. Взгляд сквозь туман: что химический состав загрязняющих веществ в электронных сигаретах говорит нам о рисках для здоровья? Доступно по адресу: http://publichealth.drexel.edu/~/media/Files/publichealth/ms08.pdf. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

38. Шмидт К. Бывший генеральный хирург поддерживает электронные сигареты. Наука. 2014; 343: 589.

39. Абрамс Д., Друкер Э., Козловски Л. и др. Заявление специалистов по никотину и политике общественного здравоохранения. Доступно по адресу: http: // nicotinepolicy.сеть / документы / письма / MargaretChan.pdf. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

40. Американская кардиологическая ассоциация. Американская кардиологическая ассоциация издает рекомендации по использованию электронных сигарет. Доступно по адресу: http://newsroom.heart.org/news/american-heart-association-issues-e-cigarette-recommendations. По состоянию на 11 декабря 2014 г.

41. Параскандола М. Уроки истории снижения вреда от табака: программа Национального института рака по курению и здоровью и «менее опасные сигареты». Никотин Tob Res.2005; 7: 779–789.

42. Фэйрчайлд А., Колгроув Дж. Из пепла: жизнь, смерть и возрождение «более безопасной» сигареты в Соединенных Штатах. Am J Public Health. 2004. 94: 192–204.

43. Центры по контролю и профилактике заболеваний. Употребление табака среди учащихся средних и старших классов – США, 2013 г. MMWR Morb Mortal Wkly Rep. 2014; 63: 1021–1026

Manker E05 Ti Titanium Ultra-Throw LED Фонарь

Излучатель: 1 * OSRAM кВт CSLNM1.TG
Батарея: 1 * AA / 14500 (Батарея в комплект не входит)
Рабочее напряжение: 0,9–1,8 В, 2,8–4,2 В
Максимальный выход 400 люмен (драйвер от батареи 14500)
Максимальная интенсивность луча: 15625 кд (драйвер 14500 батарея)
Максимальное расстояние луча: 250 метров (драйвер от батареи 14500)
Максимальное время работы: 500 часов (драйвер от батареи Eneloop Pro AA)
Корпус: Изготовлен из титанового сплава
Зажим: Глубокий зажим из нержавеющей стали
Отражатель: Гладкий (SMO)
Линза: Закаленная сверхпрозрачная стеклянная линза с антибликовым покрытием
Встроенная канавка для трития и отверстие для шнурка
Возможность крепления хвостовой опоры
Физическая защита от обратной полярности
Водонепроницаемость: IPX-8 (2 метра под водой)
Ударопрочность: 2 метра
Размер: длина 94 мм x диаметр 20 мм
Вес: 52.3 г (без батареи)
Принадлежности: уплотнительное кольцо * 1, шнурок * 1, руководство пользователя * 1

Уровни яркости и время работы (драйвер от батареи Eneloop Pro AA)
Низкий: 0,5 лм, 500 часов
Средний: 50 лм, 7,5 часов
Высокий: 150 лм, 1,8 часа
Стробоскоп 150 лм
Макс. сила света: 6,400 кд
Макс. расстояние луча: 160 метров

Уровни яркости и время работы (драйвер от батареи 14500)
Низкий: 5 лм, 48 часов
Средний: 150 лм, 2 часа
Высокий: 400 лм, 0,7 часа
Строб 400 лм
Макс.сила света: 15,625 кд
Макс. расстояние луча: 250 метров

Эксплуатация

Удобный интерфейс с одной кнопкой
Включение / выключение: один щелчок, чтобы включить фонарик, щелкните его еще раз, чтобы выключить.
Изменение режима:
1. Когда свет горит, переключитесь на половину одного щелчка для переключения между «низкий – средний – высокий – стробоскоп».
2. Когда свет выключен, один щелчок для включения, 2-й щелчок для выключения, 3-й щелчок для включения следующего режима.